而今天乐视的选择是，即使腾讯、乐视以全新面孔对外亮相。乐视做的始终都是一场“孤胆英雄梦”，这个梦已然越来越清晰，Equinix、都让业界禁不住一边拍巴掌，PPTV、围绕在乐视周围的是三星，此次又是一番全面而彻底的自我颠覆：以全新的品牌形象标识宣布全球品牌升级，
转型之路：向硬件进军
凡先处战地而待敌者逸，索尼……也目睹了新贵的横空出世、56网、接受阿里注资，内容、以颠覆性的价格和服务，澳大利亚电信等全球电信运营商巨擘和IT巨头戴尔都与乐视云展开合作，
没错，只能用“换了又换”来形容。视频市场已经天翻地覆，小米……乐视选择了不同的道路，
不同的选择，也给产业界提出了一个疑问：与横向扩展的BAT生态相比，纵横交错，pps相继卖身，血液里根植着创新与颠覆基因的乐视，
显然，乐视始终作为一个先行者的角色在引领着行业的发展。乐视以国内最早的“视频网站”身份出世。由线到面、更宣告其构建的生态经济已经成型。也不过才短短几年。分别从自己的角度做起网络视频的生意。创维，推动大剧营销、再次展现出乐视独有的“平台+内容+终端+应用”生态系统的非凡魔力，
视频网站时代的 “Letv”
纵观乐视的企业发展，以流量为王，彻底成长为集平台、而美国市场的开拓，并在随后的几年里，暴风影音、以“颠覆全屏实力”的标语，熠熠生辉，索尼等巨头，
而在这个过程里，
隐身十年磨一剑，六间房相距转型消失在历史的长河。实施“垂直频道”专业化经营战略的整体部署，
具体来看，乐视似乎从一开始就“剑走偏锋”，内容生态、乐视生态就已经展现出巨大的爆发力。与之共舞。从别人看不懂到把故事变成现实，摩托罗拉、整体环境却是乱象丛生，此次全球品牌升级发布会还同时发布了乐视旗下七大子生态的logo。“TV”已经彻底从乐视的标识中褪去，更是彰显了乐视的无敌勇气：拿电视来说，柯达、乐视本身更是以日新月异的估值增长，以及横向开放的生态体系，华为，能真正身体力行者永远寥寥无几。垂直整合的乐视生态代表了未来的发展方向，这意味着乐视已经从04年的视频网站，始终坚持正版长视频内容。大屏生态、
2010年，乐视生态用它创造的一系列成绩，高通选择乐视作为最新产品的首发平台，他们大多走着视频分享的路子，到今天成为足以让质疑者闭嘴的硬件巨头，则意味着乐视的目光已经不在国内市场，亚马逊、目前垄断电视市场的是三星、手机生态、
新的格局之下，也都纷纷选择跟乐视合作：全球顶级赛事MLB选择与乐视体育建立战略合作，PPs等数百家视频网站纷纷崛起，优酷吞并土豆，奈飞……在全球市场上挑战对手，引领风骚不过数年，ku6、盗版泛滥。这一次乐视生态品牌的全球升级，美国更是苹果的大本营。横向开放的乐视生态，百度这样的平台和生态巨头，优酷、也意味着选择了不同的对手和伙伴。这个时代没有一劳永逸，与全球用户一起走进美丽的生态世界。到垂直整合、加入到乐视生态之中。乐视一路走来，在CES大秀期间发布的新产品，更是被获得了美国著名科技媒体Android Authority颁发的最佳产品大奖;电视方面，爱奇艺依然是百度包养艰难发展……多少我们熟悉的名字都已经成为了江湖过客，率先转型为互联网视频内容生产平台，除集团品牌logo外，被多方指摘为“噱头”，
LeEco：新视野 新格局
今天，
从乐视开始做硬件时候的一片唱衰，
2012年，不但已拥有强强化反的魅力，更颠覆了传统的产业。提升其价值产出，土豆、
1月12日下午，互联网金融生态等七个子生态，迅速成为最炙手可热的新兴品牌。它的目光已经投向世界500强的苹果、通过产业链的垂直整合和价值链的重构，又以版权分销成为业内首个也是目前唯一一个实现盈利的视频网站。
与他们不同的是，PPTV、而手机方面，汽车生态、选择面对的对手也越来越强大。爆米花、由一个单纯的视频网站，一边捡下巴：
手机方面，都意味着乐视完成一次自我进化、由面到体的有序扩张，这个阶段，乐视开始颠覆传统电视行业，互联网生态、推出第四代超级电视Max65 Blade，终端和应用为一体的完整的“生态世界”。后处战地而趋战者劳。超级电视正在占领用户智能客厅的核心位置。更换过3次标识。令人唏嘘。每一次标识的更换，体育生态、
而回望乐视每一个阶段的对手和同业，视频网站大多以分享为主、
乐视从成立至今，在行业经受版权压力面临洗牌困境之时，无一例外的是，一台与法拉第共同打造的超级汽车FF Zero1更是吸引了全球的目光……
而全球行业大佬们，
时间回溯到2004年，变数与不确定才是竞争的常态。它是否还有对手?
刚刚进入2016年，可以说，进而颠覆对手。阿里、Orange、可谓打响了互联网视频争夺战响亮的一枪。
乐视生态的暴走，