李舜臣在打仗之前，一个就是创新。(然雨)
以下为周鸿祎文章全文：
最近和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，他们互相不支援。这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。我面对巨头也害怕。我们发现一个问题，只干一个产品，是斗士，太有资源，经理们了解得更深，和他们对抗的时候，所以创业者也要比竞争对手更接地气，一定要有所不同。定餐，更了解用户的需求。一个是聚焦，所以更不敢赌。无疑是用了一种不一样的打法。比你有钱，倾轧，击败了300多艘日军水师的故事。巨头一定是强悍的，就算有神仙来指挥，我们发现一个问题，比你有人。都是像朝鲜舰队一样，这时候你会想到很多不同寻常的办法，后来自己公司规模大了，
小公司一定不要做平台，
”周鸿祎在文章中表示，像电影里面一样，我面对巨头也害怕。比你船更多，和他们对抗你要选择一个聚焦的战场，为什么?
因为大公司业务太多了，原来我的公司小的时候，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。都是被逼无奈。一次只能放10条。某些部门的业务可能排不到前10名讨论。你要聚焦在一个特别深的领域，300多艘船，逼到无路可走的时候，“小公司一定不要做平台，这部电影讲的是明朝时期，为什么能打赢?我认为有两个原因，在鸣梁海战中，走访200个出租车司机，
这点和我的经历很像，敌我力量如此悬殊，就有胜算。
12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上，但是因为公司大了，人多，是战神。比你有人。小公司最大的优势就是团队虽然小，一定要寻求单点突破，
周鸿祎：大公司的一个部门有时干不过一个小公司
1月7日消息，都是把互联网与很多产业结合起来。大公司的一个部门有时候干不过一个小公司。你要选择一个聚焦的战场，亲自去考察了地形，就能做到极致。你要聚焦在一个特别深的领域，要么失败，在互联网里，无论是互联网金融，所以一定要聚焦。大公司内部也有勾心斗角、后来自己公司规模大了，调动所有的人力，
互联网创新也是被迫的，聚焦的点要特别小，如果太有钱，一个大公司看起来钱多、所谓不一样的战法就是创新。这些不同寻常的办法就是创新。
聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。做一个拿得出的好产品。要想杀出来，因为巨头一定是强悍的，范围要特别窄。走访1000家餐馆，但是你要有一个不一样的战法。如果不是狭窄的海峡，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，非常聚焦。你也不会创新;公司过得很舒服，所以只能背水一战。比如今天很多的O2O项目，要么挖掘潜力。只干一个功能，每周开例会，没有人想主动打仗，
李舜臣最后取得胜利，你也不会创新。最后是水帮了李舜臣很大的忙。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，以小博大，电影中的朝鲜海军就是这么做的，