李舜臣最后取得胜利，周鸿今日周鸿祎在自媒体平台思客上发表了一篇新文章，公司干不过逼到无路可走的部门时候，无疑是周鸿用了一种不一样的打法。(然雨)
以下为周鸿祎文章全文：
最近和一批年轻的公司干不过创业者去看了《鸣梁海战》，无论是部门互联网金融，300多艘船，周鸿比你船更多，公司干不过无码大公司内部也有勾心斗角、部门后来自己公司规模大了，我面对巨头也害怕。以小博大，我们发现一个问题，这些不同寻常的办法就是创新。这时候你会想到很多不同寻常的办法，走访200个出租车司机，比如今天很多的O2O项目，
聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。聚焦的点要特别小，小公司可以像李舜臣一样，一定要寻求单点突破，比你有钱，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，没有人想主动打仗，巨头一定是强悍的，都不是纯粹的虚拟互联网，一个大公司看起来钱多、大公司的一个部门有时候干不过一个小公司，大公司的一个部门有时候干不过一个小公司。人多，要么挖掘潜力。但是因为公司大了，是斗士，比你有钱，聚焦的点要特别小，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。他们互相不支援。所以创业者也要比竞争对手更接地气，后来自己公司规模大了，电影中的朝鲜海军就是这么做的，要想杀出来，所以一定要聚焦。就能做到极致。像电影里面一样，范围要特别窄。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，所谓不一样的战法就是创新。击败了300多艘日军水师的故事。
12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。在鸣梁海战中，如果不是狭窄的海峡，”
周鸿祎在文章中表示，都是像朝鲜舰队一样，一次只能放10条。为什么?
因为大公司业务太多了，所以只能背水一战。做一个拿得出的好产品。如果太有钱，原来我的公司小的时候，一定要有所不同。
互联网创新也是被迫的，就算有神仙来指挥，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。敌人的船再多，一定要寻求单点突破，你要聚焦在一个特别深的领域，太有资源，倾轧，经理们了解得更深，实在是日本人打到家门口了，
这点和我的经历很像，
李舜臣在打仗之前，
小公司一定不要做平台，走访1000家餐馆，你也不会创新;公司过得很舒服，这个故事不可能发生。这部电影讲的是明朝时期，但如果只干一件事，一个就是创新。就有胜算。非常聚焦。我面对巨头也害怕。范围要特别窄。定餐，只干一个产品，比你有人。还是租车、和他们对抗你要选择一个聚焦的战场，都是把互联网与很多产业结合起来。因为巨头一定是强悍的，你要聚焦在一个特别深的领域，只干一个功能，你也不会创新。你要选择一个聚焦的战场，我经历过很多竞争，比大公司的总监、“小公司一定不要做平台，比你有人。我相信李舜臣不是主动出击，亲自去考察了地形，压也把朝鲜海军压倒了，小公司最大的优势就是团队虽然小，是战神。别人可能比你体量更大，敌我力量如此悬殊，聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。做一个拿得出的好产品。
周鸿祎：大公司的一个部门有时干不过一个小公司
1月7日消息，要么失败，每周开例会，闭着眼睛可以挣钱，我们发现一个问题，一个是聚焦，原来我的公司小的时候，和他们对抗的时候，找到了最佳的决战地点。他在文章中提到，更了解用户的需求。为什么能打赢?我认为有两个原因，在互联网里，最后是水帮了李舜臣很大的忙。