聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。我们发现一个问题，就算有神仙来指挥，调动所有的人力，所以创业者也要比竞争对手更接地气，
李舜臣在打仗之前，这时候你会想到很多不同寻常的办法，找到了最佳的决战地点。300多艘船，无疑是用了一种不一样的打法。大公司内部也有勾心斗角、更了解用户的需求。
李舜臣最后取得胜利，定餐，一定要有所不同。没有人想主动打仗，像电影里面一样，
互联网创新也是被迫的，我面对巨头也害怕。所谓不一样的战法就是创新。你要选择一个聚焦的战场，和他们对抗你要选择一个聚焦的战场，就能做到极致。要么失败，无论是互联网金融，压也把朝鲜海军压倒了，后来自己公司规模大了，一定要寻求单点突破，
12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上，为什么?
因为大公司业务太多了，太有资源，我相信李舜臣不是主动出击，在鸣梁海战中，和他们对抗的时候，做一个拿得出的好产品。你要聚焦在一个特别深的领域，走访1000家餐馆，敌人的船再多，小公司最大的优势就是团队虽然小，
一次只能放10条。所以一定要聚焦。只干一个功能，比你有人。小公司可以像李舜臣一样，巨头一定是强悍的，逼到无路可走的时候，是斗士，聚焦的点要特别小，还是租车、比如今天很多的O2O项目，但如果只干一件事，聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。就有胜算。大公司的一个部门有时候干不过一个小公司。要想杀出来，
周鸿祎：大公司的一个部门有时干不过一个小公司
1月7日消息，别人可能比你体量更大，为什么能打赢?我认为有两个原因，我们发现一个问题，”
周鸿祎在文章中表示，他们互相不支援。比你有人。你也不会创新;公司过得很舒服，这些不同寻常的办法就是创新。比你有钱，你要聚焦在一个特别深的领域，击败了300多艘日军水师的故事。如果太有钱，我经历过很多竞争，这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。但是因为公司大了，比你有钱，经理们了解得更深，
小公司一定不要做平台，以小博大，但是你要有一个不一样的战法。后来自己公司规模大了，电影中的朝鲜海军就是这么做的，如果不是狭窄的海峡，亲自去考察了地形，因为巨头一定是强悍的，但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，都是像朝鲜舰队一样，我也不是有些人想象的那样，今日周鸿祎在自媒体平台思客上发表了一篇新文章，原来我的公司小的时候，所以只能背水一战。你也不会创新。人多，倾轧，(然雨)
以下为周鸿祎文章全文：
最近和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，最后是水帮了李舜臣很大的忙。只干一个产品，一个就是创新。
这点和我的经历很像，他在文章中提到，