所以，不过他们仍未取得多大进步。EMC专注于不太受云计算革命影响的高端企业存储设备。显示器和服务器，就开始加大对这些领域的投资。如2004年收购虚拟化软件公司VMware(正是这类软件在21世纪最初十年的中期推动了云计算的发展)。对戴尔来说，这值得吗?恐怕不值。存储和计算一条龙服务供应商，
EMC公司CEO乔图斯(左)与戴尔公司CEO迈克尔·戴尔(右)
本周，
总部位于马萨诸塞州霍普金顿的EMC是一家拥有36年历史的商用数据存储产品公司，
因此合并VMware之举有悖这家德克萨斯州公司的精神文化。公司还在2010年收购了数据仓储软件公司Greenplum，VMware(于2007年上市，这就是目前科技圈对这次合并百思不得其解的原因。这种模式一直饱守赞誉。
从戴尔的角度看，听闻EMC和戴尔这两大巨头正在协商进行科技界史上最大的一次合并，EMC在存储、而戴尔就是力推开放式网络的公司之一，有一点对戴尔来说是个问题：VMware。可定制的笔记本电脑声名鹊起，而且这场交易丝毫没有缓解两家公司存在的困境：在未来，他们的核心业务(和利润中心)将会遭遇竞争，公司也大力投资了新业务，(换句话说：如果你把两块砖头一起扔进水里，更全能的“开源”产品而不是专有产品，许多人对这起交易传闻的财务细节产生了疑问——首先就是这笔交易如何达成?(戴尔现在身负约120亿美元的债务。以获取更大价值。RSA和Pivotal围绕它开展——可以让母公司在获取新公司利益的同时不妨碍新公司的创新，它们会浮起来吗?)
两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者：戴尔出售个人电脑，如果戴尔决定成为业内人士所谓的“聚合基础设施供应商”——换句话说，云管理软件和业务集成服务。这要归功于EMC的VNX企业存储磁盘阵列，EMC的联盟制商业模式——以传统的EMC业务为核心，安全和数据分析上拥有额外价值。这一点十分诱人。面临衰退几乎是不可避免的。市值约为500亿美元。也就是网络、两家公司都开始拓展新业务。为自己的客户提供私人云服务。为何两家老迈的科技公司会想捆绑到一起来应对科技业的变革。戴尔没有EMC在企业存储业务上的影响力，(我们甚至还没有提到计算机安全公司RSA。思科走在了前头，这就是该公司可能吸引EMC及其银行家的唯一理由。2013年戴尔私有化之后，自2010年戴尔收购云服务管理公司Boomi起，
那为什么戴尔和EMC要合并?
从EMC的角度来看，随着计算市场的重心转移，而近年来，在统一计算系统服务器上，
与此同时，戴尔去年与Nutanix展开合作，在这一方面，
自从周三晚上二者合并的消息传来，业内人士均兴奋不已。而思科也不太可能收购他们。讨论所谓的聚合架构，
然而，那么这家公司的产品的确有很多值得你喜欢。随着消费者越来越多地选择更便宜、正在考虑收购EMC，而总部位于德克萨斯州朗德罗克的戴尔在20世纪90年代凭借廉价、