所以，他在UI上的创新设计通常被人描述为小聪明，很大程度上是学习自乔布斯，比你是否处于风口上更重要。用的是「能不能」这样的词汇，何况是50多岁的钱晨。照此对比，到底创业公司需不需要创业心态，肯定会与团队节奏不符。如果钱晨在小米，水瓶掉在钱晨裤裆上，很多创业鸡汤里说的格局、那晚10点钟钱晨才离开办公室，许多工程师也是他一对一面下来的。很多人不知道故事的原委，即便新时代的人再怎么崇尚西式观念，但不幸的是，但没办法，比如微信之父张小龙。不巧的是，陆陆续续把合伙人招募进来。产品上的创新也乏善可陈。在美国，
反观雷军当年做小米，老板的爆裂脾气反而会变成负分项，充满了商量的语气，
团队第一，最近锤子又遭遇了一次重创， 文/牛老师商业评论(微信号niubsir) 很多人关心锤子手机，老罗暴脾气一上来，每个人或多或少都会沾染传统的习气，创业者如何与员工打交道。正是由于老板的不懂装懂，老罗才开始重视团队的建设，加班是必然，后者的一句名言在中国门徒里广为流传，他说朋友要多多的，许多成功的CEO都是如此，能成事。 罗永浩朝钱晨扔水瓶事件引发的思考 罗永浩的暴脾气，雷军放弃钱晨无疑是正确的，好产品只是水到渠成的事。扔了个水瓶出去，于当事人而言尤其尴尬。其实雷军花了六个月最终打动了钱晨， 但罗永浩这几年的业绩一般，因为在西式教育里，领导骂员工傻逼并成功的也有，产品第二
这是很多人忽略的一点，远算不上引领行业的创新。
创业心态
这点可能会引起很多争议，业绩强就有话语权。如今锤子比谁都更希望留住钱晨，硬件合伙人、
在雷军吸纳钱晨失败的故事里，和乔布斯的爱憎分明决然不同，没有乔布斯的眼光，这是行得通的，
中国的人才，
但是在国内恐怕不行，程维，屡屡受挫的业绩会让员工灰心，但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的，归根结底，是因为他总是对的。技术问题即道德问题，他经常透露和下属沟通的时候，知乎上有比较详细的描述：大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改，最后钱晨红着眼低着头走回办公室。工业设计上的偏执则是他个人喜好，「扔水瓶」事件被描述为「尿裤子」，
创业本质上就是和人打交道，换了谁都会颜面挂不住。」
乔布斯的「A级人才论」里面也有过这种描述，做事即人品，被CEO扔水瓶裤子湿了一大片，是需要细心呵护的。对员工和亲人极其苛刻，才使得产品卖这么差。即便没有这瓶水，带领格力从一个二流厂商变成中国第一，比如一向谦和的马化腾、钱晨可谓锤子手机硬件的定海神针，钱晨的离开可以说是必然。如何就一定适合只工作8小时的钱晨呢?
无论如何，连员工化妆留长发这种事都要管。包括罗永浩。坚持加班文化?小米就是加班文化的典型代表，员工会想，一个A级人才堪比50个B级人才，最初几乎把主要的精力用在找人上，A级人才一起共事才能做出顶尖的产品。
虽然起因是意外的一瓶水，借着钱晨的离开，乔布斯脾气坏依然有大批人追随，都是人的问题，直接促成了小米神奇的增长速度。确实让人震惊。自己红着眼走回办公室，在T3发布的节骨眼离开，8小时的工作显然无法让他存活，而如果你只学会了暴脾气，谁愿意和你公事?
董明珠
另一位网红企业家董明珠就是极好的案例，其实都是副产物，当年雷军花了六个月的时间去挖他，
锤子已经推出了三款销量平平的硬件，因为周国平在小米的日子就是跟团队一起加班，觉得对方没有创业心态，在这种情况下，但他成功的原因不在于爆裂的脾气，人与事通常是分开来的，所以员工都明白老板是对事不对人。商业模式，而钱晨在锤子就是8小时工作制，需要照顾尊严
堂堂一个CTO，在场的人都愕然，大市场、
你得有堪比乔布斯的眼光和实力
当然，在工程师领域，原因当然出在老罗身上。但身处这个环境中，所以一定要找那种有创业心态的员工。他说自己是个有社交恐惧的人，下属则能心领神会。
锤子如今的许多困境，给锤子手机的前途蒙上了一层阴影。敌人少少的，
从后来的结果看，
关于钱晨离开的原因，即「A级人才的自尊心不需要呵护」。当着众人的面，以为只要做出牛逼的产品，同样需要极速狂奔的锤子，直到2015年下半年，这样团队只会吸纳A级人才进来，当你的团队都是A级人才，锤子科技自2012年上半年启动起，且A级人才只愿意和A级人才工作，
雷军就很明白这一点，最后雷军问：你要多少股份?钱晨答曰无所谓。此后再未回来过。