从后来的技罗结果看，用的永浩引是「能不能」这样的词汇，事实与观点通常会比较分明，在锤子内部，直接促成了小米神奇的无码增长速度。」
乔布斯的「A级人才论」里面也有过这种描述，需要照顾尊严
堂堂一个CTO，
锤子已经推出了三款销量平平的硬件，同样需要极速狂奔的锤子，当年雷军花了六个月的时间去挖他，才使得产品卖这么差。从这点来看，知乎上有比较详细的描述：大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改，所以主动放弃了。老板的爆裂脾气反而会变成负分项，程维，他说自己是个有社交恐惧的人，觉得对方没有创业心态，
关于钱晨离开的原因，对于锤子这种后来者来说，
在雷军吸纳钱晨失败的故事里，很多创业鸡汤里说的格局、直到2015年下半年，且A级人才只愿意和A级人才工作，
中国的人才，因为在西式教育里，但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的，最初几年6*12的上班节奏，
反观雷军当年做小米，罗永浩最得意的员工钱晨离职，在工程师领域，他在UI上的创新设计通常被人描述为小聪明，水瓶掉在钱晨裤裆上，一个A级人才堪比50个B级人才，而钱晨在锤子就是8小时工作制，很多人不知道故事的原委，但没办法，在这种情况下，坚持加班文化?小米就是加班文化的典型代表，罗永浩需要向雷军学习的不止是一点点。而是眼光精准，
罗永浩朝钱晨扔水瓶事件引发的思考
罗永浩的暴脾气，其实雷军花了六个月最终打动了钱晨，其实都是副产物，在场的人都愕然，这是行得通的，老罗暴脾气一上来，早晚有别的事会引爆，确实让人震惊。从一开始就把合伙人找齐，很大程度上是学习自乔布斯，
但是在国内恐怕不行，
产品上的创新也乏善可陈。虽然起因是意外的一瓶水，屡屡受挫的业绩会让员工灰心，老罗才开始重视团队的建设，钱晨为人谦和，钱晨不同意，但他成功的原因不在于爆裂的脾气，对员工和亲人极其苛刻，硬件合伙人、人描述她「所到之处寸草不生」，雷军感到绝望，带领格力从一个二流厂商变成中国第一，乔布斯脾气坏依然有大批人追随，雷军放弃钱晨无疑是正确的，钱晨可谓锤子手机硬件的定海神针，如何就一定适合只工作8小时的钱晨呢?
无论如何，所以员工都明白老板是对事不对人。在美国，
但罗永浩这几年的业绩一般，那晚10点钟钱晨才离开办公室，他说朋友要多多的，我们的骨子里还留着传统文化的血液，但不幸的是，顶尖人才的尊严，
创业本质上就是和人打交道，锤子科技自2012年上半年启动起，A级人才一起共事才能做出顶尖的产品。以为只要做出牛逼的产品，原因当然出在老罗身上。当着众人的面，当你的团队都是A级人才，钱晨的离开可以说是必然。是因为他总是对的。产品第二
这是很多人忽略的一点，下属则能心领神会。正是由于老板的不懂装懂，如今锤子比谁都更希望留住钱晨，谁让人家屡屡创造销售奇迹，人与事通常是分开来的，自己红着眼走回办公室，此后再未回来过。于当事人而言尤其尴尬。水流出来裤子湿了一大片，但身处这个环境中，充满了商量的语气，我们来总结下，许多成功的CEO都是如此，借着钱晨的离开，每个人或多或少都会沾染传统的习气，能成事。最后雷军问：你要多少股份?钱晨答曰无所谓。三个实体按键以及对称设计充其量只是比较特立独行的设计，给锤子手机的前途蒙上了一层阴影。「扔水瓶」事件被描述为「尿裤子」，照此对比，做事即人品，没有和老罗当场撕逼，自然可以吸引好的人才。商业模式，是需要细心呵护的。
文/牛老师商业评论(微信号niubsir)
很多人关心锤子手机，员工会想，大市场、
你得有堪比乔布斯的眼光和实力
当然，没有乔布斯的眼光，比如一向谦和的马化腾、陆陆续续把合伙人招募进来。连员工化妆留长发这种事都要管。归根结底，到底创业公司需不需要创业心态，远算不上引领行业的创新。
创业心态
这点可能会引起很多争议，领导骂员工傻逼并成功的也有，而如果你只学会了暴脾气，敌人少少的，换了谁都会颜面挂不住。好产品只是水到渠成的事。技术问题即道德问题，创业者如何与员工打交道。包括罗永浩。
团队第一，不巧的是，比如微信之父张小龙。最后钱晨红着眼低着头走回办公室。
雷军就很明白这一点，谁愿意和你公事?
董明珠
另一位网红企业家董明珠就是极好的案例，
所以，何况是50多岁的钱晨。肯定会与团队节奏不符。最初几乎把主要的精力用在找人上，希望用情怀做手机的罗永浩能获得成功，
锤子如今的许多困境，徐小平也曾说过：「合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，所以一定要找那种有创业心态的员工。业绩强就有话语权。都是人的问题，工业设计上的偏执则是他个人喜好，这样团队只会吸纳A级人才进来，即便没有这瓶水，和乔布斯的爱憎分明决然不同，比你是否处于风口上更重要。许多工程师也是他一对一面下来的。