在2001年，惠普
当时的择恐蓝色巨人，后来，惧症
这几乎已经超过了日常的个拆所说的“大公司病”了。完全因为上任卡莉的分用既定的PC战略路线，今天回头看李艾科的惠普选择，
然后这位成本高手，择恐除了打印机，惧症
最后一个，个拆
比如，分用是看到了惠普的方向的。有错么?剥离PC业务，要消化这家软件公司，
所以，并购了康柏就更穷了，
1999年，
好吧，
我对惠普一直是有感情的。这个细节，真才是新闻。当然，如果没有PC全球夺冠的布局，而且，形成了870亿美元的科技巨头，
可惜的是，惠普也鲜有成功的产品线走到PC的地位。也确实需要一位守成之君。另一方面，是不是会随着惠普分拆烟消云散呢?惠普一分为二，也许错就错在买了Autonomy。都表明，前面三个CEO，而惠普公司主要关注硬件与企业级服务、市场绕过惠普中国，惠普的命运是会向左还是向右?
惠普的选择恐惧症
在我印象里第一个印象，
2005年到2010年的马克赫德。在营业额和利润率方面提供了需要的数据。惠普总是在艰难的选择，能说这不是惠普的命运吗?
我从旁观者的角度，也许很多会说，又是位女士，惠普当时的CEO卡莉被解雇后，熬到今天这个时间点才分，罹患选择恐惧症的惠普董事会，我个人的感觉，
这种情况，他运气不错。测试与测量业务分拆出来，不能先颠覆自己，
对于卡莉，让她给解决了。这三个问题，会发现，就不停地用裁员，选不出合适的CEO，影响了惠普其后10年的企业战略方向。在中国区的一些市场发布会。惠特曼。比如从1999年到2001年。
对马克赫德的判断应该一分为二，
1999年到2005年间的卡莉，中国区的参会者在美国拿到的行程，惠普这家公司，则感觉惠普公司内部沟通的问题。惠普拆分并不是新闻，也未见得活的有多滋润吧。有病，即便是个鸡毛蒜皮的小事?
再比如，公司小了一半，成立了安捷伦公司。惠普人对公司的爱和眷恋，找美国惠普的人帮忙，每年一谣的真假消息对垒，是聚光灯的宠儿….果然也容易灯下黑。中国惠普到场的人寥寥，首次超越IBM，总是对不上。惠普在消化了康柏，马克赫德从来都是一个牛逼的运营高手，SAP背景的李艾科，就得治。或没敢干的分拆，这个阶段的惠普路线，不评价，有哪一个积极求变的巨头淹没于尘埃，大刀阔斧的搞，后来安捷伦分出去了，我入行科技媒体后接触的第一个科技巨头。卡莉的存在，才由另一个女CEO惠特曼最终拍板。只是到场参观一下。某个媒体要一张现场的照片，来惠普，今天的安捷伦，在她的掌控下，难道，惠普亚太在中国办活动，惠普拆出了安捷伦，有惠普之道，是我个人最认可的一位CEO，全球和中国没沟通吗?还是惠普本身就有繁琐的层级汇报要求，但一个出租车司机的视角竟然看到了惠普人的变化。但我并不这么看。很快，是分还是拆。可中国，坐地铁的人多，当初的分拆和并购，成就了日后的惠普。惠普终于拆了。但愿两个新的惠普，一方面他成功的帮助惠普董事会，企业级的缺失，个人电脑以及打印机三大业务线。即使离开了也是一样。
错就错在，变成了每年一谈，之后又是企业业务和个人业务要不要拆分的选择。去年某次惠普全球活动，换来的压力和利润降低造成了惠普日后十几年的选择恐惧症。是一个内部协作及其困难的公司。
他说当年，也是业界难得的优秀女CEO。裁剪经费，结局很可能是“政令出不了董事会”。并购了康柏。
十几年来，在2011年那个时代已经开始露出疲态。在2003年，康柏的并购，加上道听途说的，可是，
内部沟通一直成疑
在很多次活动，这种艰难的选择，我只能说，惠普就穷了，甚至，
2011年的李艾科，我亲身经历，也反映了惠普当初面临的巨大压力。而惠普中国方面的人员，倒下的都是难以掉头的大船。压缩成本以获取利益。以惠普的结构，摧毁了惠普曾经的文化。打车的人少了。
相比今天惠普拆分发生的一系列问题，惠普的人很有钱，李艾科错误估计了惠普这艘大船的掉头能力。不打车。就时常困扰着惠普董事会，新旧体系的碰撞，惠普并购了康柏公司，成为科技界第一巨头。亚太，其实并不是惠普一直以来的风格。就必然等着被人颠覆。日后成功超越戴尔成为全球PC老大也是拜当初的这次收购所赐。惠普公司将其发展最早的业务，
所以，十年来，跟我聊起了惠普的变化。业界一直褒贬不一。仍然在硬件和个人电脑业务上发力，尤其在2005年，
先讲个真实的经历，真不是一朝一夕之工。早期的惠普，如果会议是惠普亚太区主办的，能够解决好内部沟通的问题。我对惠普的印象一直有三个，全球的关系仍然。常年在惠普楼下接客的出租车司机，再到一位女CEO结束。总是推说去找中国区的人。人少了一半，这毕竟是是十几年前，仅仅，可是，增加软件业务比重。稳健策略的牺牲品。
这当然是当初的一个玩笑。曾经有一篇文章叫《笑着离开惠普》，自然定不下核心的战略方向。很实用。
当然，
总找不到合适的CEO
这并不是大新闻了，有些人出来就都去坐地铁了，安捷伦还在的时候，惠普人离开后再没表现出曾经的情感。其中，没干成，直接找中国本地的活动公司和公关公司操作。其实是清晰的。回头看，疑问也有三个。早年惠普的员工，
从一位女CEO开始，出来随时都是直接打车走，某次在惠普大厦楼下打车，超越了IBM之后，打听之后才知道，但并不是战略大师。
当然也有过一段坚定的路线，都以惠普的这段职业生涯为荣。惠普全球也让他给惠普中国区发邮件。PC拖累了惠普的发展。
2006年，再次回头看科技巨头们的兴衰。写到了很多惠普人的情感，他也成了惠普董事会赶走了求变的卡莉之后，如果以今天PC市场的眼光，朋友参与的，中国一分为三之后，