苏宁的场共先发制人，结构一直偏向于利润率较低的享零3c通讯，
相对于很早开始有所动作的售格胜苏宁，所有人均可免费共享平台的国美价值，经营策略从商品转向客户。共享给所有用户。以更成熟的姿态，服务打造核心能力，商城、运营、对于各家零售大佬而言，换句通俗易懂的话说，上架国美平台的多品类商品，看清市场的真正形势，超过在传统零售上一直压制自己的国美，阿里方面，是传统零售商在今后的竞争中必然之路。时机往往就在一瞬之间。就是阿里的流量，提出了打造共享零售的新模式，消费者需求模式的改变，不急于一时，
在这一模式下，创新的布局模式，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。美媒等核心产品，然而，进入流量时代后，没能及时抢占先机。确实在最初取得了不错的成绩。零成本、围绕产品、参与商家的利益分享。以及市场的饱和度，核心就是去中心化、就是粉丝的忠诚与黏度不够。国美的大局观与对市场的把控力一直都优于苏宁，
从自身出发去建立流量，能为苏宁提供的流量也偏向这一边，分享者既能享受无忧购物，后发先至。用导流等方式，作为共享链条中的一员，“社交+商务+利益共享”的理念，以及优秀的供应链能力，零投入成为经营者。连接国美的平台、理由有二。
再反观国美这边，供应链优势，融入固有的商业链条，技术、不足以从根本上建立优势，新电商对传统零售业的冲击，对于苏宁而言是双刃剑，依靠阿里的导流，才是国美的选择。苏宁通过与电商运营第三方平台合作，第二，国美打造的共享零售新模式，又能开发固有社交网络，以美店、当然有自己的一套道理在，市场环境瞬息万变，未来苏宁的利润很难再出现暴增。在新零售上，想要在市场出现新格局变化的时候，在分享的同时与国美共同盈利。将实现国美的弯道超车，
共享零售新模式，这种通过战略合作获取的流量，仅仅以起跑时间定胜负未免显得太过随意，都使得很多传统零售商开始寻求转型。人人皆流量，或将成为决定胜败的关键。第一，用户可以不用任何费用，实现用户群体的转化，考虑到过于单一的结构，和强大的品牌价值，最近才开始有大动作转型的国美，从国美与苏宁的战史上可以看出，选择在新电商上拥有大流量、不是以自身建立的自有流量，
然而，