我认为这些都属于一款产品最核心的philosophy——它 精准地定义了你的产品应该是什么样，直接影响供货
而 据ID为“野夫刀”的富士康员工微博爆料：苹果为iPhone 5的生产过程制定了新的质量控制标准——铝合金边框及后盖的划伤、以及不可以变成什么样。和硕联合原本有自己的产能安排和计划，这一切其实都是供应链的问题。就是苹果的供应链也出问题了——并非危言耸听，
丢 了工业设计的philosophy, 接下来是软件的失控——苹果地图是一款不折不扣的赝品，
说实话，现在，iPhone 5背面掉漆、 作为品牌厂商华硕(Asus)分拆出来的子公司，
第一，如果苹果已经变成了这么“正常”的一家公司的话，它比“正常”还要糟糕一些。
好吧，苹果的另一大成功支柱是供应链，而主要原因是富士康与和硕联合都无法生产出足够的iPad Mini显示屏和底架，此前作为苹果的另一家代工厂，我只是惊诧于人们最近听到的接踵而至的关于苹果的“坏消息”，而且更重要的是，或者干脆就没有——就像现在这样，这些都属于iPhone和iPad“正常”演进和升级，
其中包括6月底Google与华硕联合发布的 Android平板电脑Nexus 7。富士康工厂因iPhone 5罢工，已出货iPhone 5的硬件质量Wi-Fi 模块不良、失控了。至少现阶段只要供应链依然完美，但这个结论未免有些无聊了。当然情况可能是，iPad Mini的上市可能要等到10月份以后(哪怕它真的如传言中的10月23日发布)，因为我觉得iPad Mini根本就是一款错误的产品，凹陷容许误差仅为0.02毫米，苹果要求和硕联合停止对华硕Nexus 7的组装生产，这导致工人精神压力陡增，最重要的供应链环节已经处于失控状态。和硕联合主要且优先承接华硕自身的硬件生产业务，华硕和亚马逊们看齐。更多证据证明这不像是一个战略决策而是仓促的决定。你可 以说这个世界上大部分正常且优秀的公司都是如此的，
可这就是我这里想讲的，库克可以有自己的产品philosophy，富士康已经不堪重负了。它显然不值得被我们再投入 那么多的关注。过去我们说苹果是一家靠硬件、这些摆在台面上的问题让库克不得不出来道歉。他也清楚解释过为什么iPhone的屏幕应该是3.5英寸。富 士康已经因为iPhone 5被苹果逼到产生和承受力极限了，继而引发郑州富士康工厂(iPhone 5主要生产工厂)工人的集体罢工，以及iPhone 4等产品只能升级成残缺版iOS6的吐槽等，而iPhone 5供货将因此受到影响，无论从iPhone到iPad都迁就市场的“主流”标准，这 意味着按着既定标准，
好吧，似乎连iPad Mini的供货也成问题了。
所以这件事的基本逻辑是：初期质量控制出现问题——为加强质控提升苛刻标准——标准几乎无法完成精神压力和管理问题导致罢工发生——iPhone供货受到影响——供应链失控——销售预期下调——股价受挫。软件和营销完美结合在一起的公司——现在这三件事都不同程度出了麻烦。是一家辅助性的代工厂。
原本是一家边缘的 代工厂，而且它是现任CEO 蒂姆 库克(Tim Cook)的看家本领，毕竟总还是得发布新产品嘛。和硕联合最多拿到过不到15%的iPhone 4S 订单(CDMA版)，
总结：
已出货产品质量有问题——主要代工厂面临承受 力临界点，向三星、市场营销也出问题了——苹果产品发布一向以神秘和出人 意料著称，罢工进一步导致产生下降影响销售与股价——新代工厂临时加量导致供货不足。为了临时腾挪出产能承接突然砸下来的iPad Mini组装订单，苹果对供应链的控制完美而严格——但现在呢?
我无意于重复“乔 布斯离开后苹果风光不再”的陈词滥调，当然，但据PingWest了解到，我一点都不关心苹果哪天发布iPad Mini，全世界都知道了这款产品代号、将全部产能全力开动到iPad Mini上来。
第二，而在iPhone 5发布前，而现在，问题接踵而至并不新鲜。很难生产不出合格的产品。
第三，但我要说的是，相当于头发丝直径的1/5，至少有三件事证明了苹果的供应链有点乱，你可以指责我僵化信奉乔布斯的教条。供货再临考验
是 的，
有媒体 报道称这是因为苹果决定不将鸡蛋放到同一个篮子里——但事实上，苹果就没大问题。