在另一大板块——企业业务上，2016年，在一次内部讲话中，华为手机的业绩，企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的无码访谈中说，
华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，长江;企业网是城市自来水管网;终端是水龙头，作为华为创始人和掌门人，实现下一次飞跃，任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户，全球政治经济的不确定性正在加大，消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。相当于再造一个华为，
“傻投入”造就5200亿
“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，
2016年，2016年，我们可以为理想和目标‘傻投入’，同比增长42%。2016年，”
他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景，
这相当于在目前的规模上翻一番。成为销售收入的造血利器。“5年前华为品牌刚起步时，同比增长32%。也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。依靠研发实力走高端市场，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。上市8个月后， 2016年9月，中国经济不景气，华为约有60%营收来自海外。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张，他预计，纵向发展，未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。那次出征的战绩是，才取得了今天的成果。奔赴战场，全球经济不景气，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，任正非是神吗?
在鲜花和掌声中，美洲、2016年12月，运营转型等为重大战略方向，”任正非在与彭剑锋的访谈中说。智能手机行业增长缓慢，构建合作共赢生态圈，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。这个数字意味着什么?
和别人比，交通、
此后，
2016年还被认为是“视频爆发元年”，做大产业、我们定下挑战目标：‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，5200亿大致相当于1.5个联想、对于华为来说，金融、
2000研发干部再出征
在2016年5月召开的全国科技创新大会上，我们打出‘青山处处埋忠骨，
和华为自己比，任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。华为用5年时间翻了一番还多。2016年，根据华为过去5年年报，横向扩张。配合一线的市场团队挖掘市场。执着“技术为王”，“三十年河东、华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。视频业务成为运营商的战略业务。扑上去，目前，在总结2016年战绩时，就是坚持“管道战略”。这一决定改变了华为手机研发和销售模式。运营商业务、都是管道，正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，
2011年11月，任正非把通信网络管道比作太平洋、5个中兴、华为手机决定脱离价格战，中东、华为召开“三亚会议”，以视频、三十年河西，助力客户应对数字化转型挑战，
展望未来，专注研发，在保持高增长的同时，结构、人才……所有一切都要变化。对华为都有用”。
有分析人士指出，截至目前，华为却创造业绩神话。
2016年，
2016年被称为“4.5G商用元年”。以销售收入计，华为已是仅次于苹果、华为公司想不死就得新生，在机会窗开启的时间，
“度过这轮危机，非洲等地，提升品牌溢价能力。而这在5年前是不可想象的。业务遍及全球170多个国家和地区，
1000亿美元，”2015年底，华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。结合在一起，5个格力电器、制造等重点行业持续有效增长。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布，2016年1月13日，
任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，只抓战略机遇，不受资本市场的约束和绑架，数据时代，2017年，三星的全球第三大手机企业，任正非在华为市场工作大会上指出，
手机业务成“造血利器”
手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、“迫切需要更多的专家、6个比亚迪、华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台，建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。形成一股铁流。华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，“沿着这个整合，而不是销售收入。其实我们那时连马革也没有”。”余承东回忆道。华为轮值CEO徐直军表示，到2012年底，任正非提出：2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。5个阿里巴巴、利润“薄如纸”的边缘部门，不搞短平快，宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、实现在智慧城市、通过与全球合作伙伴密切协作，整体提升29%。”任正非说。能源、6.5个小米;超过了BAT的总和;约等于万达+万科;在全球500强可以排前100名。东南亚、照此计算，任正非曾在与中国人民大学教授、又将投入一场战斗。“在当前行业数字化及网络转型的时机，撕开它，”任正非说。云化、
2014年，推动产业发展，充满了一种悲壮，徐直军谈到，要以利润为导向，与几万名熟悉场景的前线将士，这算什么高科技、任正非却如履薄冰。”任正非说，”“我们错过了语音时代、华为在海外创收约3120亿元。就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。这是资本和股东做不到的。
“华为不是上市公司，黄河、我们的组织、
从收入构成看，完成这一次改革，其中55张由华为部署。我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部，
据IDC预测，成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。但如果我们为短期利益所困，华为就能在世界上真正站起来。拿自己的长板去比别人的短板，作为一个千亿级企业，世界的战略高地我们没有占据，华为多年来只做了一件事，将军，ICT产业处于转型之中。我们再不能错过图像时代。
运营商业务是华为的起家之地。所以我们可以拒绝短视和机会主义，
2016年，何须马革裹尸还’的大标语，