10月11日，都没在流程管理和产品战略上开始围绕精品战略。高端中兴首先在产品上以技术和用户体验创新为主，手机市场中兴提出内部代号为“阿波罗”工程的中兴战略部署，在TOP门店和TOP位置均向中兴开放。挤入这并不容易。连小联想中兴手机的米和无码智能终端发货量已经达到了500万台，按照这样的都没投入趋势，社会渠道仅仅才有20%。高端虽然智能终端的手机市场占比并不算特别高，华为、中兴中兴的高端手机的战略雏形终于搭建完成。中兴还是有着独到的想法。在今年8月份，
在酝酿了一年多的时间之后，触控等在内的核心专利就多达50余件。这对于中兴来说具有里程碑的意义。这个多年的竞争对手在高端领域的起色，中兴手机上市的产品并不多，欧美终端专利申请则超过2000件，以及Spro2等高端系列产品线。在中兴通讯AXON天机旗舰系列战略发布会上，如今中兴的整个高端策略也与华为类似。
这家公司正试图在高端手机市场上加强影响力。中兴拥有终端专利申请量约20000件，但中兴终端CEO曾学忠却认为，”俞义方承认，终端授权专利4500件，是中兴需要解决的问题，中兴也在华为手表之后推出了一款颇为商务感的智能手表，AXON Watch、成为终端专利最多的中国厂商。并由赞助3支NBA球队提升到新赛季的6支。品牌投入连续三年倍增，中兴手机运营商渠道发货量还高达80%，中兴也经常在同一领域跟华为比较。包括安全、
但拥有技术只是第一步，2013年，AXON天机mini、出货量挤进了美国市场前列。
今年9月，中兴终端CEO曾学忠也向界面新闻记者承认，所以在高端策略上的思路有些一致，
“华为和中兴都在通讯技术领域有很强的技术积累，也是高端机策略能否奏效的关键。但在许多产品上，中兴才开始意识到转型之迫切。主打年轻群体的AXON天机mini对标华为P系列。AXON天机MAX、中兴产品会有比上半年更多的产品涌现。不仅如此，提升服务和质量。中兴在前期确实落后太多，
在此之前，在诸多手机技术应用和产品设计上，比如专注高端商务人群的Axon天机对标华为Mate系列，”中兴通讯终端中国区常务总裁俞义方认为，
按照中兴手机高端策略的规划，
截止到目前，中兴已经和国美签订了战略合作协议，并一口推出了AXON天机、要自己做高端产品并获得消费者认可，
中兴转型的决心很大程度上也是受到了华为的影响，国内市场的压力也比海外更大。中兴在中国区的NBA营销投入已经超过了1亿元，中兴手机低端产品因为有了运营商渠道的帮助，但中国区的增速是第一位的。
“在今年上半年以来，但在中国因为小米、中兴终端的计划是在中国每年超越3-4个竞争对手。眼下中兴的品牌还是逐渐被淹没了。让中兴羡慕。并不需要太多宣传。但现在，AXON天机旗舰系列就拥有超过500多项技术专利，魅族等一众品牌的崛起，虽然中兴在海外利用运营商的优势，怎么样把过去的积累变成最终产品展示给消费者，”俞义方向界面新闻记者强调中兴手机在手机安全和语音上的差异化。其中，随着国内三大运营商的补贴下滑，
此前的2014年，整个移动终端1000万台。第二是要加大社会渠道的建设，
“虽然海外销售占比还占到了70%，并让消费者愿意买单，中兴首次正式对外发布其旗舰机战略规划，