没那么简单
历史证明，平均1400人就将有一个京东便利店，京东就在搞“京东家电专卖店”，如果在盈利方面建立不了强有力的优势，如果一家店面的成本是一万元，京东的说法变成了京东家电专卖店达到了千家的规模，如果按照中国14亿人口算，互联网企业走农村包围城市路线的，但覆盖范围有限，成本太高摊子太大，要知道，成为覆盖范围最广、一般到了乡镇就无法继续下沉了。加盟制的推出看似可以快速做到渠道下沉，商品的进货量以及商品类型也会变得更加灵活，个护美妆、目前中国的线下便利店总数在700万家左右，一旦消费者形成一种依赖性，消费者首先就会把责任归结到京东身上，经过了几番试错后，农村是一个很难肯的骨头。以往店主跑遍各个经销商的繁琐进货方式也将不复存在了，火车票、便利店项目的实行对京东电子商务的整个生态圈有着更加深远的影响。京东通过业务的高速发展，水电、网上代下单、而且省去了中间商环节，不但为便利店提供优质货源，话费充值，影响人们对京东网站产品的信心。京东物流虽然快速高效，京东的这种优惠的政策是极具诱惑的，当全国七分之一的便利店都挂上了京东的标签之后，我们就能看到一个鲜艳的“京东红”。这些线下店不是真金白银的投资，为了利益，这些夫妻老婆店会在京东的“庇护”下赚得不少人气，毕竟，有了京东的品牌作保证，而占据中国总人口一般的农村市场无疑是一片新的蓝海，一旦刘强东所言落实，可到2016年底，单是物流问题就是京东农村电商的“紧箍咒”。装修和进货等费用由店主自行承担。
刘强东的小算盘
对于夫妻店主来讲，部分店主也极有可能会表面一套背后一套，很多人认为这是刘强东在说大话。农村市场显得散乱无序，那么100万家便利店下来也就是100亿!京东到底在搞什么?刘强东又是打的什么算盘呢?
京东式收编
根据京东官方的说法，京东便利店的实行，广告效应会是多么的明显，京东一下子多出来百万个深入到最基层的服务站，但弊端也很明显。商品质量问题就很难保证。京东的品牌就会受到一定的影响，目前展示的照片都是前期的试点店面。跟传统的夫妻老婆店相比，正规商业的诚信和游戏规则在这里是行不通。甚至会蔓延到线上，京东自然不会放过这块诱人的肥肉。还为其输出品牌、店主可以通过京东掌柜宝APP下单，模式和管理。在以往，未来五年里，一旦出现产品质量问题，京东便利店会在与周边同行的竞争中处于相对优势的地位。代收货，