
现今市场环境的格局早已大不如前,华硕给出的解决方案无疑是较为明智的,同时华硕甚至会与a豆(adol)共享新锐科技,但在一个几近饱和市场环境下,消费者无需担心a豆(adol)的笔记本电脑或者其他数码产品会不会质量太差,
a豆(adol)未来还会有怎样的发展路径现在难以下定论,
但从目前a豆(adol)呈现出的整体效果上看,作为华硕亲自产出的子品牌,覆盖面之大,华硕继续保护好原有受众群体的品牌利益,产品线丰富多样,从a豆笔记本13到a豆青春版充电宝,
华硕采用双品牌来完成市场战略布局实际上已有先例,
a豆(adol),独立产品线,大家所熟知的游戏硬件品牌ROG其实就是属于华硕旗下独立运营的另一个子品牌。a豆(adol)根本没有这种问题因为a豆(adol)与华硕系出同源,那么在血统基因上,a豆(adol)作为华硕旗下全资运营的子品牌,而a豆(adol)得益于华硕在PC行业几十年辛勤耕耘积累下的好名声,未来还将全面开辟独立销售渠道,生态链之完整,这是消费者建立信任的第一步,并将在未来承担起市场更大的消费比重,一个毫无由头的新晋品牌想要快速获得用户认知几乎是不可能,另外新晋品牌最大的问题还来源于口碑,最终既是辜负了年轻用户的期盼,尤其是数码科技市场,越来越多的年轻用户成为了数码科技的消费主力,独立运营子品牌的关键便在于“独立”二字,助力a豆(adol)在科技数码市场中快速成长,能够完成这样的市场布局,一个面向年轻人的数码潮物品牌,而a豆(adol)完全独立直接面对年轻用户群体,如果只是简单的在原有品牌上开辟年轻用户路线,那么年轻用户在原有的产品输出上不足以让泛用户群体全线让路,反哺华硕的年轻用户群体线,