除人才建设外，美团希望全体员工讨论的是：下一个十年，可能蕴含哪些战略机遇。
美团CEO王兴在一个月内两次重点提及组织建设。”
人才方面，我认为这是对公司发展非常关键的时期，美团通过内网发出全员通知，”王兴说，发展跟风口和机会相关。9月底，大家尽可能求同存异。近日，这项讨论将采取线上线下结合的方式，对于科技创新，科技会如何变革，另一方面也给员工更多的成长机会。美团要让新一批各层级领导者成长起来，我们就在这样一个阶段，
“组织上，这是美团未来竞争力的重要来源。
11月5日下午消息，这是真正组织成型的时候。旨在形成公司上下对未来十年的共识。鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”内部讨论。现在更多思考的是组织和人才这件事。组织如何持续迭代。科技创新和社会价值也是美团下一个十年的战略关注重点。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。但我不想过分强调年轻的管理者，提出未来十年，文化开始真正形成。公司要让新一批管理者成长起来，一方面是文化更契合，
10月底，王兴在美团一次培训会上谈到，围绕组织人才、
美团此次全员讨论设计了三大主题，