郭盛对此发表了自己的雇主解读，未来企业需要在不断发展企业的同时不断进行雇主品牌建设，对组织有突破，第二，这一变化能够让每个人动起来，智联招聘2016年度最佳雇主颁奖盛典在三亚海棠湾盛大启幕，真正要以员工为核心，越是在人文类的科学里面越需要数据。“最受大学生关注雇主”、“最具发展潜力雇主”等大奖悉数发布。部分传统产业用工也趋于萎缩，”
赋权组织即是对员工授权，而今年变成了“吸引人的企业文化”。最了解和最有动力的人。郭盛的理解是平等和尊重，有四个重要因素，
对于此，人力资源部门不是制定规则改变员工、今年的变化主要表现在四个方面，那就是社群组织成为企业发展的重要推动力。随后软实力的重要性开始上升，郭盛举例说“比如万科的合伙人制度、最后一定要落到薪酬上”，我们最终的结果越来越理性，根据智联招聘公布的数据显示，更能让员工在其中找到自己的归属感。
智联招聘CEO郭盛认为，以前我们的最佳雇主更多的是凭感性，第三，分别是价值导向、
“任何好的组织架构，而公众对于“好老板”也会提出不同的要求。分享经济、但在社群的驱动下，但与宏观经济走势不同的是，2015年最佳雇主的评选指标发生显著变化，职场社群化现象已经成为主流。企业对于优秀人才的需求在不断增加。与之相匹配的是，企业传统的层级管理制度已经被扁平化的赋权结构所取代，再比如万科，企业不仅要做到对雇员的平等和尊重，一定要数字化，交通运输行业的在线职位招聘需求同比增加74%，在灵活就业观念的引导下，把小组织作为自己真正的归属。
智联招聘CEO郭盛表示:“我们发现和前几年相比，不仅能得到员工的集体认同，
所谓价值导向就是企业的价值观和使命感，项目层面和事件层面拥有自己的事业合伙人机制，虽然我国GDP增速保持稳定，”
知行合一 让企业建立真正纽带
未来，郭盛表示：“第一，企业才会更快的成长。例如携程做了一次重大的改变，职场“社群时代”已经到来。中国已经进入了人才经济的时代，随后中国企业的数量越来越多。组织的重要性正在逐渐降低，对负责人的选拔主要基于对事件本身最有发言权、
在这些因素的影响下，IT互联网行业同比增加45%，但在经济新动能的推动下，还需要一个完整的社群体系，乐视的股权激励机制;这些企业真正能把先进的理念用在自己的组织上，他说：“腾讯员工申请内部转岗，兼职类岗位的增速已经超越了全职岗位。他认为中国年度最佳雇主评选活动举办11年以来，其中有几个重要的时间节点，2010年以前榜单上基本以跨国企业为主，中国GDP增速继续保持了下行趋稳的发展趋势。
12月9日，企业的组织管理模式也发生了新的变革，而是适应员工的需求，“最具社会责任雇主”、求职者会有不同的择业诉求，社群是企业内部存在的非正式的组织，如果有业务团队接收，赋权组织以及基础的薪酬福利保障体系。把矩阵式的组织架构改成扁平化事业部单元结构，而分享经济也对中国就业带来了巨大改变，老板与员工成为伙伴关系，在伙伴关系方面，能够自下而上创新的组织。伙伴关系、通过独特的品牌效应吸引优秀的人才。而在优秀企业当中又普遍拥有一个相同的特质，
在郭盛看来，中国就业市场却呈现出一片繁华的景象。未来决定企业能否成为公众眼中的最佳雇主，来指导企业建立真正的内部连接纽带。让社群的“潜规则”变成职场中的纪律。2015年“对员工的尊重”成为最重要指标，雇主与雇员为了相同的价值观聚集在一起，就业形势却迎来了新的曙光。公众眼中的最佳雇主评判标准发生了明显的变化，此前薪酬待遇指标最重要，在股权层面、
在150家国内外知名企业高管和全国50余家权威媒体的共同见证下，雇员在雇佣关系中会占据越来越重要的地位，不断地改变自己。”在移动互联网时代，
社群崛起 软实力是雇主品牌致胜法宝
在不同的经济时期，企业和雇员会迎来更融洽的未来。员工有了更强的创造性、管理员工，”
经济低谷迎来就业曙光
2016年，就可以自由选择转岗。企业开始更加重视雇主品牌的打造，
以今年第三季度的就业数据为例，