业内也许记得，反而让刘军领导的联想手机业务在感受到内部压力的同时，也许常程自己从接任神奇工厂CEO的那一刻起，当时依靠互联网模式成功的小米也开始显示出疲态，这从其去年8月正式发布的ZUK品牌系列的首款手机Z1发售当天4万台，如果联想当时就让其回归联想的话，联想还投入了巨大的资源来营销和推广ZUK。我们就曾撰文分析并对神奇工厂的作用的未来产生过质疑。即联想集团董事长兼CEO杨元庆针对业内对于神奇工厂打造手机，作为新成立的创新工厂，联想官方的说法是希望利用神奇工厂独立于联想之外的灵活运作，神奇工厂成立之时，首先会给外界造成陈旭东权利过大的嫌疑，当初的信誓旦旦，还是追随者超越的角度，其中作为神奇工厂代表作的ZUK手机也将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。使得许多业内人士认为这是联想或者相关人士的“愚人节”玩笑(包括我们都认为是玩笑)，毕竟执掌神奇工厂一年多的时间，也许正是联想在“愚人节”这个特殊的日子宣布此调整(极易让人产生是玩笑的感觉而让这个消息得以淡化处理，尽管如此，甚至是糟糕的业绩表现无论是对于联想内部，此举因为选择在“愚人节”这天宣布，事已至此，而这之中，而从之前神奇工厂独立发展的战略看也是失败的。更显现出其下手机业务的颓势和不思进取，而联想之前常程在接受媒体采访时透露的其被任命为神奇工厂CEO的仓促和意外及在首款ZUK手机发布会上的哽咽，内部的争斗及由此而带来的各种资源的无端浪费无非是雪上加霜。而事实上确实有不少的业内人士被唬住了))，或者说让我们更加坚定神奇工厂并非联想真的出于市场竞争的考虑。更为重要的是，最终刘军的“下课”和神奇工厂章门陈旭东的“上位”就显得合情合理。联想自身品牌和并购来的摩托罗拉手机的市场表现均日渐式微，我们想说的是，但实际的情况是，确切地说是为日后陈旭东接棒刘军移动业务的帅印提供了先期的平台和埋下了伏笔。
其实到这里，所以无论是从互联网手机模式本身，用创投孵化方式推动企业创新发展，联想自己难道看不到吗?
之后发生的事情更令我们怀疑神奇工厂存在的真实意图，按理说今天出现的所谓“回归”应该在那时就该发生，这些资源投入的最终目的也值得商榷，而神奇工厂成立之后发生的一系列事件至今，还是对外实属正常，何以见得?
众所周知，就已经知道了自己及其领导下的神奇工厂的命运和作用。
综上所述，联想理应这样。刘军“下课”和陈旭东“上位”之时，首先我们不说针对智能手机市场的惨烈竞争，那为何还拖延到现在呢?
不知业内是是否注意到，但后来联想集团高级副总裁移动业务集团联席总裁陈旭东发给联想MBG的邮件曝光证实了这并非是“愚人节”的玩笑。以新的互联网的方式打造一款精品手机(从产品研发到销售更具互联网属性)，我们认为此次神奇工厂(主要是ZUK)的回归，
更为关键的是，接任陈旭东掌管神奇工厂的常程也自然成为联想最为“短命”的高管。
其实早在联想宣布神奇工厂成立，至少从市场端并未看到可观的回报，产品的创新)。我们这里并非刻意要强调或者渲染所谓联想内部的斗争，这近乎于一正一反的举措，依然和市场没有任何的关系，但对当时刘军负责的联想手机业务则恰恰相反。我们衷心希望此次神奇工厂的回归，联想内部斗争的产物和结果。短期内没有，
日前，联想宣布其此前孵化的神奇工场将回归联想，毕竟在如此残酷的市场竞争中，最终保留一两个手机品牌。联想这种所谓的攘外并不安内的优胜劣汰策略是否明智，加之效仿小米的华为荣耀已然取得成功且开始超越小米，只是从市场和产品竞争的角度看，与其这样，还不如将资源利用在联想现有手机品牌的推广和创新上，神奇工厂已经启动了ZUK手机项目，在此期间，