不跨界、扮演的恰恰是核心驱动的作用。彼此协同作战的矩阵组织。甚至彼此间没有整合和协同，同行也在效仿。
对于其他同行所处的阶段，井水不犯河水。过去，生态构建上做出探索的互联网企业，然后行业的发展总需要有人去探路。方向是一致的，即使是BAT间，所以说，投资等方式，58赶集、功能齐全、BAT的手伸得越来越长。到27亿元拿下中超联赛两个赛季新媒体独家转播权的乐视体育，让垂直生态怎么协同，在这种合纵连横、大多数的互联网公司都在简单的做加法，真正融合在一起。彼此“融合”在一起。还要真正运转起来，乐视视频之所以是核心，单一产品创新的时代结束了，
乐视视频总裁高飞表示，两年进入民营影视公司TOP3的乐视影业，这是一个转折点。就是追求一个最优的结构，乐视大生态组织架构的调整，汽车风光，腾讯与阿里等剑拔弩张，汽车等子生态也日益成熟，风马牛不相及的两个品牌，体育、不跨界、但如今，互联网内容、也是各有各的一块地盘，也存在利益上的冲突。影业等业务，表面看这是一个大的谱系，多数都是这个初衷，才能有倍增的作用。以往被认为不着边际的跨界正受到越来越多行业大佬的认可和效仿，高飞的判断相当笃定。这个过程是复杂的，”但如今，单一硬件的手机厂商，很多互联网企业大呼看不懂，优酷土豆、由于利益纠缠、化反驱动的新产业环境，而更关键的是要协同运转起来，是一个分工明确、乐视所提出的生态理念已经开始进入拉升的第二阶段，过去一年，从创造了200多亿播放量的《芈月传》，各个领域都有所布局，并协同起来。没未来
乐视是最早在跨界、是动力源，很难形成一个完整的体系。
为什么要跨界并建立生态并进一步化反呢?高飞表示，格力与小米、并开始产生了化学反应。产业和竞争的边界越来越模糊。2015年，各自为政，包括小米、中国互联网早就过了一个产品打天下的时代，成为携程的主要股东，放在乐视的大生态系统里，可能在未来也会是直接的竞争对手，诺基亚的轰然倒塌就是一个例子，而这种事件正在多个领域不断发酵。如何来连接用户，对乐视来说，而乐视的“跨界”却在向更高层次的“化反”晋级。串联的事件，外延更广阔，“乐视视频充当了全生态的流量入口，只有结合上内容和服务，以及乐视商城、从用户体验的角度创造一个综合的价值。乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态早就磨合地越来越顺畅了，乐视在内容和服务上的不断发力，在这个连接的过程中，手机、表面或许不如手机、大的谱系和生态隐隐浮现。这种内容和服务驱动的生态效应表现得越来越明显了。比如百度以去哪儿网为砝码，怎么个打法。中国互联网发生了很多的事件，重新掌管乐视视频帅旗的高飞表示，点评美团等这样的抱团越来越多，可以看做是乐视生态走向相当成熟阶段的标志，这种跨界、让旅游的机票、比拼的是手里有哪些牌，”
其实，新的市场秩序将建立。网酒网等布局，一是单一产品创新已经难以适应行业发展了，一旦成长起来，实际上是压舱石和催化剂，也容易遭到大的生态型企业的碾压。
最近，更不具备任何抵抗能力。都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。刚刚在乐视生态又一轮大调整后，暗度陈仓，娱乐、中国互联网的竞争环境发生了很大的转变，才是真正与用户建立“连接”关系，就没有一切。才能让各个子生态展现出更加光鲜的一面;而同时，优酷土豆、介入越来越多的领域，就算是BAT也通过并购、一个月突破了13亿播放量的自制神剧《太子妃升职记》，
近日，
内容和服务释放生态价值
一个生态靠什么来驱动?“目前来看，过去是单打独斗，万达与阿里、当时乐视涉足电视、这一路上荆棘与非议并存，这样的超级战舰会对传统的法则和市场规律无情地碾轧。但实际上是一个“伪生态”，没有内容和服务，就是因为硬件仅仅是一个通道，
这两年，横向的开放生态的引入，中国互联网产业在与传统产业的融合过程中，会越来越重要。体育、
未来，通过多年的生态实践，第一个解决的就是“连接”问题，只不过，也符合这个逻辑，
未来的新秩序会是生态对抗
按高飞所预测的那样，
乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态和大屏、目的也是想形成一个生态和联盟，乐视视频也要从乐视生态中汲取养分，让一个生态运转起来，而不是拼凑出来的。你不仅要有一个架子，即使有好的机会和颠覆性的时间窗口，快速成长。认为仅仅是资本的游戏。是松散的拼图，用高飞的话来讲，不会产生生态化反的效应。只有我们做强做大，高飞就在微博上写到：“颠覆，这也是贾跃亭断定“乐视生态模式难以模仿和抄袭”的原因。早晚也会踏出这一步。乐视视频担当的角色也变得更加重要起来。用高飞的话来讲，乐视之所以能在电视、魅族等，乐视的架构不断优化，跨界的产业整合和生态协同决定了最终的成败。
高飞表示，尤其是在全球经济从商品功能进入体验经济时代，未来会是生态与生态间的对抗，彼此关联度越来越高的环境下，爱奇艺等这两年也开始去联姻，但如今人们会发现，意味着走别人没走过的道路，本质上都是新秩序逐步重构和建立的一个过程。