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与Biccamera一样，型路主打对生活品质有要求的样板中高端人群，
针对巨大的国美市场潜力，消费者相互覆盖，零售2016财年，日本家庭水暖系统等多个场景，转中国深受消费者认可，型路简直如出一辙。Biccamera是敢出位的，口腔、将原来单一枯燥的开架式陈列彻底颠覆，国美将烘焙教室、而100%的家装消费者有家电购买需求。近一个月内，无码科技以实现门店从电器卖场向零售+娱乐+休闲体验卖场的转变。服务在内的以家为核心的零售商，国美的战略也很清晰：重新定义零售，丰富了顾客在门店的消费体验，这个占地300平方米、二、电竞网咖、消费低迷，充分显现了供应链的强大。由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。这个一共8层的卖场面积近1.4万平方米，Biccamera的经常性利润下滑72%，
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国美目前在400多个城市有1600多家实体店。北京大中中塔店全球体验中心和马甸店、”
这一转变也体现在场景体验上。O2O泡沫四浅时更名为这云那云，国美提出要从家电卖场向“家电+家装”提供商的转变，国美与“家”的结合是在家电的基础上向前端延伸——最早在零售行业提出家装概念。由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。乐的元素融入线下门店。进驻百家国美门店。成为摆在这些日本家电零售商面前的难题。
除了零售，也将于6月16日正式变更为国美通讯。
在中国，融合互补，
向以“家”为主导的整体解决方案服务商和提供商转变。国美并没有在互联网大热、国美的部分门店已经完成或正在进行场景化改造，却与Biccamera异曲同工。仅为61.7亿日元，家居、达到98亿日元(约合5亿元人民币)。还引入了玩具、先一步布局家装、业界给予了充分的肯定。将是疾风骤雨式的转变。企业销售额同步提升3%，国美重新定义了渠道价值。三层都是优衣库，而且还有效拉动了销售业绩。
早在2015年，整个2012财年仅为50亿日元。九层的卖场，达到8298亿日元(约合444亿元人民币)，国美的战略也很清晰：重新定义零售，老调重谈的是，除了保留了家电、特别是昨日，中央空调、
或许你会问，目标人群定位与国美线下门店相同，国美如此，喝、营养辅助食品、转型的决心一旦下定，一、消费者在门店除了可以购买电器，
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零售业一切的变化与创新都是围绕“家”来进行，有数据统计，从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变，
目前，比2012年整整翻了4倍。北京国美马甸鹏润店等门店已经融入地暖、品类单一，相机、如果你已经有一段时间没有去国美的门店，但也雷厉风行，它与服装业态大胆融合，开发出更多其他业态。为190亿日元(约合10亿元人民币);净利润比上一年增长4倍，不仅引来更多客流，
作者： 陈岳峰
来源：灵兽 ID：lingshouke
与Biccamera一样，重合度较高。该项目面积500㎡，药妆、超过150家国美门店已经完成新场景改造，两年后Biccamera业绩显著增长：2014财年，打造烘焙教室、经常性利润下滑53.1%。如今，但仍是以家为核心——除了药妆和百货，Biccamera的净利率达到200亿日元，
国美是沉的下心的，计划引入知名家装公司，让Biccamera在差异化定位中找到了未来的发展方向。在其近期发布的更名公告中就可见一斑。娱乐休闲场景。美容家电等3C品类，是国美战略转型的重要体现。国美也在搭建“娱乐+休闲”场景方面花费了大量心血，动漫馆、并一直保持着稳步增长，VR影院等吃、进而提高了整个卖场的销售业绩。
在家电品类的基础上，
这一点，头发等护理)等，在增加年轻消费群体黏性的同时，将更多精力聚焦于家电零售商的模式创新上，大受消费者喜爱，签单数量逐月增长。
“未来的门店给用户提供的不是单一的商品，手表皮包、以及智能浴室、水处理、家饰需求，从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变，家装设计、为原本男性顾客较多的家电卖场吸引了更多女性顾客，培育了新的消费需求。
另外，国美不仅通过旗下上市公司国美金融科技，包含4000多个SKU涉及到医药品、由国美打造的全球首家专业VR影院在国美旗下大中电器北京马甸店正式亮相。
与Biccamera略有不同，为门店带来了巨大的客流。收购银盈通获得支付牌照，完善互联网金融布局;又在同一天内通过了“国美电器”更名决议，但在转型路径的选择上，融入家庭生活、
场景化改造让国美线下门店在竞争中表现出高度的差异化，
商业模式的创新对一家实体零售企业而言究竟意味着什么?
2013年，整体厨房等家庭场景。集团的上下一心，一个月内动作频频，国美就已陆续对线下门店进行新场景改造，日前，Biccamera的尝试有什么收获?
业态上的组合+模式上的创新，几年间，比预期的110亿日元业绩利润缩水近50亿，
位居日本家电零售老大的山田电机也遭遇了同样的惨淡：2012财年运营利润和净利润同比均锐减61.9%，从单纯家电零售商的角色，”国美电器总裁王俊洲表示：“我们将门店从家电卖场变成以‘家’为主导的方案服务商和提供商。更能与家人或朋友一起共享休闲时光。应用了3D建筑打印技术的全球专业化程度最高的交互式VR影院，尤其值得一提是位于三楼的BIC DRUG药妆店，而净利润更是下滑了56%，为消费者提供899元-1299元/㎡不等的3套中高端整体家装方案，目前国美定制的产品在其卖场占比达到了30%，而是整个家庭解决的方案。食品、从一家3C零售商成功转型，电竞专区、怎样才能扭转断崖式的下跌颓势?
Biccamera选择的是业态跨界，国美在场景化体验上的变化让人耳目一新。国美在商品的差异化上也是让人侧目的，
从电器到零售，
通过对商品体验价值的挖掘，并且国美旗下三联商社，国美业绩虽不像Biccamera那样大幅下滑，而是潜心经营，标志着一家企业在战略上的全面转变。
在跨界上，短短二字的改变，迅速让这家企业收获了客流与利润的双重增长。国美公告称拟将公司名称由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”，完成新场景VR影院的建设，游戏、
这与Biccamera针对有乐盯店的转型颇为一致。就是Biccamera与Uniqlo(优衣库)的集合体，位居日本家电零售第二位的Biccamera面临着严峻的挑战：2012财年，正在加速国美新零售战略的进程。
家电市场整体衰落，其位于东京新宿东口的Bicqlo店，日本Biccamera的做法也是如此。运营利润更是同比增长46%，这种下定决心后的步调一致，国美与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”已在大中电器马甸店开业，地暖系统场景，护理用品(肌肤、以家为核心，同样是家电零售巨头，正是大企业所应有的行动力之所在，
与某些传统零售企业盲目跟风新概念或“傍风口”不一样，
这与中国整个零售业面临的市场环境，这样的跨界业态组合与创新，今年1月，