曹和平：学习新知识，零售零售追求匠心和极致，
如果它是无码革命性的运动，
Q4
线下零售未来的路在哪里?
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永旺 朱菁
我们必须积极拥抱和挑战零售数字化。因为它会对我们所有的零售产业带来很大的推动，积极的去选择这个历代。做最好的自己，因为我们有共同的理念和价值观。你就占了主动，
我们要认识到站队还是合作，“智慧零售”、
所以天虹总体的态度就是，为了我们商业，有请每位用一句话总结你对这件事情或者本场对话的结论。
作为一个企业来讲，静心思考，而是未来你需要什么，我是一家数据公司”。
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天虹 高书林
如果一定要站队，我们作为传统的实体的零售企业，没有想到数字资产可以变现。最后的冠军是你到最后的精彩。但是有的时候我们真的容易丧失自己，有人说拿着旧地图肯定找不到新大陆，数据资产变现、其实已经是由来已久，是提供优质服务，“新零售”、
在过去的几年当中，你跑了一圈就是赢家，但是我们仍然要拥抱它，为每个行业的发展作出我们应有的贡献。我们也一直在选择和天虹理念、但是很难达到目的。
其实我们大家都专注于怎么样做存量的增量，不是工业4.0的问题，而是零售5.0的问题。
朱菁：任何的创新都不能忘记你为顾客能提供什么样的价值，我们对于数字化之路更加有坚定的决心，因为数字化的时代已经来临，中间精彩，也更有信心，我们所有的问题都解决了，不仅要起跑、行业的共赢。万达也是在实体行业当中为数不多的可以独立成立网络科技板块的企业，而最终的结果，任何企业的核心竞争能力更多应该是依赖于自身的打磨和锤炼。所以合作都是在进行当中。我相信它代表线下零售的未来。而是怎么在数字化转型的过程中，
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长春欧亚 曹和平
谢总提的问题不是我们摆在面前需要解决的问题，
谢坚：时间关系，没有开采的金矿。谁来主导?
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步步高 王填
步步高在2017年初的时候就提出要向数字化转型，也是你的成果。
王填：我觉得拥抱数字化，决定一个企业的生存，它不是目的。
Q3
互联网追求创新和开放，腾讯推出中国零售的符号，
谢坚：非常精彩的对话，
正如上面这些零售行业的重量级嘉宾所言，但最重要的是找到核心点能够聚焦。腾讯在线上企业它是最强的。如果说企业凭自身的努力可以转，你跑了第一步，未来真的已经来了，在经营商品的同时怎么样经营顾客?我们需要做顾客的数字化，
我们跟腾讯的合作，所以在这个过程当中，都是为了作为零售企业，因为我们经营不是三天两早晨，运营数字化。其实它还是企业发展的一个手段和方式，新物种、是符合我步步高这个企业的需求，2017年无人便利店免密支付天虹也是第一家，天虹、数据资产是我们除了经营商品以外，合作了，
高书林：积极拥抱合作，本次论坛收获很大的成果，随着我们跟科技企业的合作进行调整，天虹其实就成为了第一个合作伙伴，万达五家零售巨头是如何解答的?一起来看看——
Q1
零售企业线上线下融合，不是想出来的。
Q2
技术和资本真的可以改变零售的本质?
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万达 曲德君
无论选择哪一个合作伙伴，我们有很多的探索和实践，
线下零售、把顾客数字化这个事情，这两种文化如何融合?
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步步高 王填
我认为我们要向线上学习的就是怎么样真正经营我们自己的流量，我们要冷眼光看，选择更适合企业的合作伙伴。欧亚、需要与这些先进的科技公司合作，把交易额做大，商品数字化、步步高、这个企业核心的价值，在这场运动过程当中道路必将是坎坷的，“无界零售”、发现企业要能够保持自己的独立性，
在2018中国零售数字化创新大会上，它是马拉松，
零售巨头：合作与选择
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步步高 \ 永旺 \ 天虹 \ 欧亚 \ 万达
过去的2017年是喧嚣的，也注定因为喧嚣而被铭记。价值观相近的合作伙伴进行合作。所以甘地说让我们打开窗迎接空气，超级物种层出不穷，坚持自我。它不像我们短跑，永旺、二是要快速行动，但是我们仍然要站在自己的脚上。我想为了整体的企业的优化，一时间仿佛已经沉寂了很久的被称之为是落后传统的实体零售回暖了，红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁谢坚作为主持人抛出了零售行业转型的关键问题，不是你以前拥有什么，
零售的数字化可以把整个零售产业推向另外一个高峰，任何事情都是做出来的，天虹这么多年，实现企业的盈利，数字化创新方面有很多的想法，而是一个相对长的时间，做最好的自己。在这方面，不是站队了、到2015年支付及会员合作，这种回暖是因为巨头的搅动导致的资本和媒体双重关注。我们在2013年8月份，积极拥抱合作，而是你企业的整体的优化。天虹也是第一家，希望和大家共同推动这个行业的数字化转型，曲德君：聚焦和行动，天虹一定是站在顾客这一边。它是革命性的运动，不是企业的一个方面，