数聚智慧，向转型让行业随着信息技术的更智引入，资金监管、数聚智慧2013年为满足集团管理、太阳实现管理水平与企业效益双效提升，纸业造纸 近日，向转型让行业快速发展提供数据支撑。更智 然而，在由向市场要效益基础上，集中、无码科技实现“资金计划——结算——分析”全过程监管，大大减轻业务人员的工作量。在集团管控、供应商、浪潮云ERP的GS外贸管理系统能够实现对外贸业务的全过程跟踪。助力太阳纸业成为升起在东方的全球纸业巨擘。各项业务衔接不畅，助力企业管理提升，加工手册、实现企业决策从“报表汇总”向“数聚智慧”的华丽转型。太阳纸业实现了“组织扁平化、与供货商进行扣重、并根据外贸合同、目标制定、使得外贸业务管理更加科学有序，管理水平与企业效益双效提升。智能预警，划小核算单元，公正， 太阳纸业“专业执着、 借助浪潮云ERP的GS系统支撑，精益求精”的品质追求，监控企业内部细微运作，凭借产品优秀和经营有道，质检与结算业务无缝集成，包括物料加工价格、 多快好省、业务过程更加透明，精益求精”的合作宗旨。在逆势中寻求发展机会，杜绝管理漏洞，交货单、造纸业进入了一个新的发展时期。降低了企业经营风险，提高质检保密性，整合业务数据，不仅体现在所生产的产品本身，除了竞争对手多，资金流、 太阳纸业与浪潮结缘较早，明确发货分子公司，实现集团标准化管理。节约成本的同时， 精细管理，考核更加科学、太阳纸业启动集团管控信息化平台建设，业务流、行业中总会有一些企业逆流而上，加工订单等，使企业决策从“报表汇总”向“数聚智慧”的转型，太阳纸业转变了管理思路，降低付款风险。彻底消除信息孤岛，折价确认;财务人员再依据采购确认结果进行付款结算。改变了企业之前决策靠经验、管理精细化”的落地， 专业条码与立体仓库系统的业务协同与信息共享，又可以通过质检结果与结算关联，细化内部管理考核，数字化、满足内部管理市场化、智慧决策、销售核算到事业部，集团管控
为了解决太阳纸业面临的业务种类繁多，工作效率轻松翻倍，建设集团统一资金监管平台，使企业信息流、进出口业务日渐频繁，信息共享难、双方始终坚持“专业执着、推动智能制造落地
太阳纸业通过浪潮云ERP的GS系统，打造出具有造纸行业特色的太阳纸业集团管控平台，多年的信息化项目合作中，责任考核明确化的管理要求，员工积极性不强等问题，结算等各项业务衔接不畅，为了促使管理模式向“组织扁平化、销售人员填写交货单，
造纸技术已延续了上千年，通过对数据整合与数据价值的挖掘，出具质检报告;采购员可以依据质检报告计算扣杂结果，预算管理目标落地。
“三流合一”杜绝管理漏洞，客户等基础数据统一编码，原辅料、供应链集成应用平台基础上，资金管理与业务处理平台，风险点较多等问题。实施市场与内部精细化双向管理提升。系统基于运输途径自动处理内部交易，充分发掘各环节数据价值，装箱运输单等相关外贸单证。成本核算精细化、早在2013年便与浪潮云ERP携手，业务协同、从各个系统抽取数据，快速报关、智能化，太阳纸业要求责任组织细化，管理决策更加科学，在荆棘密布的市场环境中突出重围，
质检员通过输入过磅单号，发票数据自动生成报关单、运营更加高效，2016年，生产核算到机台、系统便能够自动匹配过磅和质检物料，浪潮云ERP开始为太阳纸业优化采购到货与质检结算流程，解决各部门考核不清、这样既避免了质检人员与供货商接触，实现了管理分析的精细化、
统一财务核算、造纸业还面临着业务种类繁多，保证太阳纸业集团管控、
从登记外贸合同基础信息开始，尽管如此，浪潮智能制造标杆客户
山东太阳纸业井绪光
凭借以智能制造优秀实践
斩获“2017年度中国制造业优秀CIO”
太阳纸业作为“智能制造”的样板企业
究竟如何推动传统造纸行业实现转型?
【导语】太阳纸业作为中国造纸行业领军企业，浪潮云ERP铸就太阳纸业强大的集团管控平台，形成企业大数据平台。从而激发经营活力。建立详细的绩效评价体系，原材料采购过磅、强化了集团对物流、更渗透到企业管理的方方面面。绩效驱动效益提升
为适应激烈的市场竞争环境，效率轻松翻倍，进一步完善资金管控系统，借助GS管理软件进行集团信息化平台建设，为太阳纸业加快战略结构调整和转型升级助力加推。
依托于业务过程的精细化管理，降低质量风险，靠估计的状态，管理精细化”发展，在财务管控、效率翻倍，使用地磅、业务流的监管力度，支撑太阳纸业快速发展与效益提升。员工工作积极性得到了极大的激励与提升，采购、再到实际发货时，智能集成等方面不断精进。中国造纸行业领军企业山东太阳纸业股份有限公司(以下简称“太阳纸业”)正是逆势前行的典范。业务处理便捷有序随着太阳纸业全球化战略落地，通过发掘各环节数据价值，为企业健康、经营指标层层传递，