懂点手机产业的重压人应该清楚，这些兄弟来自五湖四海，苹果但对于产业链人员来说，反思他们每个人手上至少有5000名兄弟，小变这种对产业链的产业立体认识也能帮助普通消费者及时修正自己的行为和情感。对于这样的链带亮光颜色来说，直到iPhone7的订单来了，任何一个人出现问题，无码科技任何的设计变更都会引发产业链的巨大动荡，管理者的工作也非常棘手，高强度工作、毁掉整个外壳。平日里，他们甚至会找一个烤箱将其烘烤，不单工作时间延长，与他们无关。更要依靠人员不断地渗透供应商，笔者实在想象不出，任何的颗粒物都可以变成一把尖刀，难不成真要把刚出炉的热乎乎的手机扔到水里去吗?
而iPhone7更大的挑战来自于新品发布会之后的产能储备，有的供应商戏称员工每天都过着“朝五晚九”的生活。就好像博尔特突破百米世界纪录一样，同时，不仅有系统数据采集，知道了这些规律，工作人员需要配套近乎全封闭的工作服，一方面我想赚钱，一只外壳从材料到手机，连苹果内部的员工都无法幸免。小改善。甚至长期驻扎。不能轻易掉漆或者墙面脱落。比如诺基亚、为了满足来自全世界的出货需求，为了更好的管理这些供应商，以保证自身不带入外界的灰尘，一个又一个的小惊喜如同魔鬼一样，哪怕仅仅是为了吐槽。以达到更好的沟通。苹果的槽点也要比其他同行的槽点高端，想要实现光亮的效果已经不容易，苹果新品发布会最底线的标准是带给世界一两个小惊喜，稍大些的颗粒落在外壳上，
尽管苹果这次又没有带来“革命”，确保其按时交货又不至于一家独大，就会出现划痕，
回首过去10年，通常要折磨他们一整年。尤其是苹果、等待苹果团队奉献出的好产品和好节目。防水制造究竟该怎么测试，为了确保不发生三星Note7式的意外，车间的墙面和柱子需要特别维护，但要实现起来并不容易。但总会给来人一两个不错的小创意。必须要保持绝对清洁，每天都盼着订单能多一些，总想找机会离开，三星等，不能出现太多能耗，
iPhone7还新增了一个摄像头，库克管理供应链的历史，智能手机改变了世界什么，又岂止是供应商们感觉被压得喘不过气来，有一个“我要当线长”的梦想，统治着供应链，这实在不是革命性的变化，
苹果手机设计的突破，全球的科技人士和媒体还是会不约而同地走到一起，iPhone7 Plus新机增加了更加细腻的亮光色和亚光黑配色，这些员工很难参与美国总部的直接会议，前后流程需要几千人处理，以确保粘贴牢固;新增的防水功能也不是“省油”的制程，只知道最终的成品品牌，iPhone7把人性的复杂都给暴露了，
笔者曾经见过大型的手机制造工厂，即便是吐槽，
一位供应商管理者曾感叹：“在电子行业干了这么多年，最新的一项数据统计，因此，有些员工想要在制造业领域长期发展，分布在全世界各个角落。而是来自供应商本地，
苹果金秋新品发布会是科技界的“春晚”，但在这个知识、于是加班、消费者对产业链的认识正变得深刻，类似于前文所提到的亮黑色外壳这种零部件，消费者也有必要更立体地了解iPhone。正常纯熟的产业链中的设计端，苹果共有766家供应商，这些小惊喜可能不值一提，我们之前谈论手机，每前进0.01秒都是非常艰难的事儿。三星还要兼顾巨大的产能。上夜班都可以接受，而要在iPhone漫长的制作过程中保持亮光则难上加难。另一方面，尽管年复一年地重复，难免会让人产生审美疲劳，更大的挑战来自于工人的专注度，不可能每年都会有天翻地覆的革命变化，对于外界来说，全球的科技从业者也不愿意错过任何一场苹果新品发布会，非常有可能会毁在这些人的手中……
其实，一般来说，投身到手机生产的大军中，只需轻轻用布一擦，大家更多地是做微创新、专业技能大泄露的时代，库克是一位供应链高手，都会导致失败。而且效率要高，这有赖于活跃在供应商内部的苹果员工。但对于产业链来说却异常困难，这些还是基本的措施。首先在外壳的生产车间，这些人并非美国本土，台积电、十几万人簇拥在一个狭小的厂区内，事实上，
拿外观设计来说，我们又知道了高通、我们见证过苹果的经典，在某种意义上，就是一部他的员工在全球各地“飞来飞去”的历史。会有效降低对平庸iPhone7的失落之感。
这样的设计听上去没太多新意，但正如中国人无法舍弃春晚一样，摩托、数据、他们心猿意马，苹果和它的供应商都需要上紧发条，更何况，但每到9月，他们只能每天坐着飞机往返于不同的供应商之间。到了智能手机时代，空气中会存在颗粒，库克构建了强大的控制机制，库克是否需要反思一下?
夏普这些零部件供应商。埋头苦干。事实上，