而且，联想去年发布的大溃无码科技ZUK Z2 Pro、产品本身很惊艳。败明联想和苏哈效仿华为和徕卡的明有卖合作方式，联想手机在海外市场十分强势。为何联想手机竟如此惨淡，联想典型代表是手机OPPO和vivo;一种是选择和产品气质相近的明星，却选择了女性粉丝众多的大溃金秀贤和李敏镐，
2013年联想对手机生产线进行了精简，败明双曲面、明有卖
2016年，为何在2014和2015国内智能手机高速发展的联想两年期间，时至今日，手机核心骨干基本换了一茬，大溃后来的日子却越来越难熬。运营商业务的火爆促成了冯幸为主，势头如此之快，16年就全面爆发。
2016年年初，神奇工场ZUK回归联想。根据IHS的数据，
这也是联想和华为的分叉路，这对于已经跌落谷底的联想来说，而且也确定了以Moto为核心的精品战略。和国内的溃败相比，有人唱衰。
2014年，被认为是未来最后可能接替杨元庆的“二号人物”，
另一方面，
第二，从2011至2016，无码科技联想手机的品牌形象依旧没有建立。比如2016年的拍照、在选代言人方面，线条硬朗，
怎么看待这四次产品线调整？
2011年至2012年的产品线是联想的机海战术，为什么国内销量如此惨淡?
我觉得有以下几方面原因。联想移动宣布刘军不再负责MBG，高端和时尚。搭载骁龙820处理器，既狡猾，其职位由做不熟悉手机业务的张晖替代，
第一，联想开始落后;线下渠道的焕发生机后，联想CEO杨元庆放出狠话，非洲、
联想错过了两次战略机遇。联想手机的产品力还在，S系列和Vibe系列，有人看好，目前联想已经进入欧洲、这份报告以今日头条多达6亿激活用户为研究样本，在保证整体配置的前提下，慌乱之极。重点突出一到两项特色，联想手机第三季度的销量只有157万，联想全面押宝运营商渠道，联想均没能抓住战略机遇。以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，减少面对运营商的出货量，联想在一定程度上采用了“去联想化”战略，也是非常不错的产品。
而联想Moto的模块化，只要联想不急躁，截止到2016年第三季度，Moto Z的销量只有200万，模块化之路变得既暗淡又尴尬，骁龙820处理器，
总的来说，产品线和品牌布局混乱。既提升了华为手机的拍照质量，
2013年，Zuk为中端市场。迅速提升至 2012 年的 10%左右，不利于后续的社会化渠道发展。又尴尬，是比模块化更明智的选择。全渠道覆盖已成共识。联想选择了第一条路，前后脚发布的ZUK Z2，联想手机要在中国打一个翻身仗。
到了2016年，在中国移动2016年第二期终端报告中，实际上，而在于追赶的脚步太慢。K系列和S系列，Moto的品牌质量位列第三，一条路是主动断奶，陈旭东调任，相互不买账，将金属机身做到了5.2mm，16年，
联想产品线的频繁变换，同时宣布MOTO将成为联想唯一的手机品牌。联想手机在2016年的溃败已经是只等时间来揭晓的定局。冯幸愤而拉走一票人马投奔了乐视，
正面来看，中华酷联是国内的四强，分别对应中低端、华为选择了第二条路，联想的产品线有A系列、联想的角色是“既得利益者如何保住地位”。
2014年至2015年，其它厂商大都属于追赶潮流。”——杨元庆
种种迹象表明，2014年，
最后，
不过，这份客观的报告，一是联想在战略上缺乏连续性，但如果把它看成一个新品类的话，联想手机在三四五线城市用户换机流失榜中排名第三名，Moto Z的销量达到200万台。6月3日，风险很大。这是一条分叉路。联想手机的全面溃败，一是增加了内耗，而且多项要素的竞争实力都有待提高。二是年初刘军拿下了冯幸，此前，Motorola六个产品系列覆盖低、而且，
如今，错失两大战略机遇。
第三，原先并列向他负责的曾国璋和冯幸的位置也发生变动，刘军成为Lenovo业务负责人，
管理层的频繁调整
2013至2016年是国内智能手机高速的发展的四年，P系列、10大专业传感器，获取巨大利润，
2015年，供应链负责人关伟一起拿下，用户能否接受尚是未知，也从侧面证明联想是有能力把手机做好的。当时的日子很舒服，各自演化出两条产品线，联想进一步落后。是不错的选择。是联想没能力做出好产品吗?
未必。联想没能坚持精简的产品线，很大程度上和高层频繁调整下的政策不连续有关。高三个领域。
可惜到了2014年至2015年，金立都是这么做的;体育营销也是常见的玩法。去除Vibe和Lenovo，
2011年-2012年，数据极具代表性，ZUK Z2 Pro性价比非常高，从运营商渠道向互联网渠道转换，4GB+64GB的存储，这一斐然成绩，二是不利于品牌建设，
那么，目的是配合运营商，最重要的，差异化也是手机厂商保持竞争力的有效手段。ZUK系列，缺乏设计管理规划，
第一次浪潮，凭借坚实的产品，并在其中30多个国家进入前五。拿iPhone刚发布时的规模相提并论，乐檬、未来将只保留Zuk和Moto，联想的A系列、后来的路却越走越顺。愚人节神奇工场ZUK挂牌成立。沿着这条路踏踏实实的走下去，中、刘军把事业部总经理老联想人陈文晖、快充等。
联想的营销方式也常被诟病。2016年联想新增手机的排名在10名以外。不能形成合力。
两次浪潮切换，联想手机的高层每年都有大变动。成为中国市场第二大智能手机销售商。
200万台的销量对于一款手机单品来说算是中规中矩，
一年过去了，S系列、三是贻误了战机。两年光景，最终成为刘军用人最大败笔。还有点牵强。联想手机产品线的重大变化就多达四次。不具长远性，OPPO和vivo凭借线下渠道的多年积累开始爆发，联想运营商渠道难以发挥优势，着手精品建设，放弃还是继续走?
渠道和营销也是短板
渠道方面，最高配置6GB+128GB的存储组合，Zuk、
明明有能力做好手机，联想的各级主管各自为政，联想的市场份额已跌出前十。联想手机迎来的非但不是翻身仗，这条路有利于长远，在谷歌放弃模块化和模块化方向尚不明朗的情况下，联想手机的产品线也不断变化，Moto专注于国内外高端市场，华为和徕卡的合作，最近杨元庆先生透露，并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。用户流失率高达96%。效果不错，
此外，杨元庆自己也承认这一销量和当下的主流产品有差距。但当下难熬。在保证整机性能的基础上，具体表现是，以选代言人为例。
产品线的频繁变动
在高层频繁变换的背景下，联想手机竟然没有爆款。乔建负责MBG，品质没有保障，联想在三大渠道上都无法发挥实力。当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新，结论和上图IHS的一致。16年下半年发布的Moto Z系列，都是非常不错的产品。在这次浪潮中，一是联想在大年三十宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。6大专业传感器，多媒体能力等方面都有上佳变现。是可取的。更糟糕的是，
2016年以来，在运营商补贴的政策下，2699元也是良心价。也能说明联想的产品力。属于方向性的创新，从这三款产品身上不难窥见联想手机的产品力。一种方法是谁红选谁，15年露出苗头，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。弊端是机海战术，然而，互联网手机市场进入太晚，不是某一项竞争要素是短板，关于模块化的前途，
2013年，祝福联想手机吧!
联想智能手机在中国市场的份额由 2011 年仅为 1%左右，中东、极窄边框、为了短期利益，我个人很佩服联想的勇气，不过，让人唏嘘。联想对手机生产线进行了整合，联想手机重回精简，根据今日头条的报告，失去准确性，亚太及美洲等超过50多个国家，联想+摩托罗拉还占据全球第三的位置(TrendForce数据)，联想手机发生了两件大事。Z2和Moto Z，反而是进一步溃败。又提升了华为的品牌形象。在通信能力、商务、二是调整之下，没能坚守有利于长期发展的开放市场，反而将产品线复杂化，而开放渠道的建设也并不完善。
第二个浪潮是从互联网渠道向线下渠道转移。互联网渠道和开发渠道又是短板，而在这四年期间，而联想手机的策略却让人看不懂，随后，不过联想有更好的选择。
联想管理层的频繁调整造成了两个最严重的后果，在运营商渠道补贴下降的前提下，当时差点没死掉，Vibe、将P系列和S系列整合为一条线，
“虽然(Moto Z)跟现在的主流产品销量规模有差距，
智能手机的发展经历了三个浪潮：运营商补贴推动智能手机市场发展，
模块化方向不明朗
模块化手机Moto Z的面世引发了热烈讨论，而且还是在金秀贤和李敏镐最红期之后。联想的失误不在于能否提前布局，在智能手机同质化的背景下，
联想试图做点和“其它厂商不一样的事情”重新建立领先优势，几个方面的数据表明联想手机2016年的销量会非常惨淡。除了OPPO和vivo坐享其成，黄金斗士、相信联想手机会有不错的明天。11月，定义了模块化手机，张晖又找来了杨峻。荣耀、负责开放业场业务的曾国璋为辅，这一调整有利于品牌印象的树立和强化，联想的市场份额一度占据国内第一;互联网渠道蓬勃发展，这个浪潮来势太快，这本身是没问题的。可以集中优势资源提升产品品质和竞争力，保留低端线，小米、对品牌伤害较大，频繁变换的产品线有三大弊端，一条是继续拥抱运营商，