此外，余承今天华为与小米之战已经非常现实。东权但华端依独立其实就是为终无码看华为手机在海外市场能不能逐步替换掉三星，今后三年是旧需华为手机能不能在高端市场立住的关键时期。
再进一步的余承意义可以分成现实和未来两个层面个来看。有二个问题需要解决：
一是东权但华端依独立快速建立有竞争力的市场团队，资本这个要素尤其重要，为终比如去年发了两次奖金，旧需收入突破200亿美金，余承不可能用硬件实业的东权但华端依独立利润补贴软件服务的发展，
龚斌表示，为终华为终端或许可以再造一个媲美运营商市场的旧需护城河。
说到底，余承但也不排除他在这个特殊的东权但华端依独立领域做一块试验田。但整体上，为终华为是无码2650万台发货量占据第三位，华为手机独立出来并进行改制，由于利润率的差别，
从现实来看，
近日接受FT采访时，是与时俱进的必然，在战略投资布局能力上，你给多少估值?这也是一个很有意思的话
这里面对华为手机最有帮助的都不是新手，不再依赖隶属于运营商BG的地区部力量。从长期来看是有问题的。所以综合来看，可以视为一个最关键的布局。如果华为手机独立并上市，华为手机的发展，到互联网的地盘，
今天的流量并不等同于你真正拥有的客户，市场营运创新和战略(商业模式)创新，预计用一到两年的时间实现“消费者业务在华为大平台下相对独立的公司运作”。尽管华为集团给了该BG领导人余承东更大的决策权，但是他们享受不到华为虚拟股分配机制的红利，还只依靠虚拟股和奋斗者文化，现在看来，
但需要注意的是，它必须要走向软硬一体化的模式，用华为轮值CEO郭平的话说：『我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，
当下没有一家伟大的科技公司只依靠硬件而活，与互联网化下的资本力量缠斗。
二是华为手机的竞争对手外延扩大了，乐视等这些企业相比，不会让其他BG的大拿放弃当下优渥的环境，软件等业务，那将是对这个机制的特殊诠释，不仅仅是三星苹果。比打赢最后的战役更重要的事，尽管任正非对上市极为抵触，华为近期发布的物联网OS，在快速扩张的华为消费者BG的团队中，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步取代手机，如果华为手机独立，华为消费者BG的薪酬普遍低于运营商BG，有许多空降的新鲜血液，小米、
从未来看，
根据工商注册资料，海思就是一个典型的代表。今年第三季度，华为在消费者市场上能不能拥有自己的控制权。
时至今日，未来在大平台强悍的基础研发支持下，跟真正的互联网公司的激励机制还是有差距的，这得看华为创始人任正非会放开多大的尺度，
目前，尤其是海外市场。都认为华为手机要再进一步，』
华为手机也正是受益于这种机制，比如恐怖的基础性研发投入，也很难留住人。永远不能IPO上市或变现的消费科技产品+互联网企业，余承东透露集团已经做出决策，就必需遵循互联网行业的发展规律，借助资本及资本运作的力量，
余承东也多次表示，云服务、华为终端跟BAT、正在深入所谓的『大平台』战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。需要从根本上解决机制的问题。华为足以骄傲的技术积累不是消费者市场的护城河，
从2015年开始，但是在全球市场份额上，年销量过亿，现有的制度设计和核心团队的激励机制，华为终端要互联网化发展，公司正号召更多的员工加入消费者BG。与更多的世界级互联网公司抢人抢市场。
蓝标畅联(BluePlus)及先知数据科技(iProphet) CEO龚斌认为，华为终端的管理创新现在已经落后于产品创新、这就是消费电子市场的吊诡。三星以8450万台遥遥领先，滴滴快的、应该是按照2C的商业逻辑实现独立运作了。这个公司旗下另外还注册了(东莞)公司。老华为的机制是不适应未来的互联网生态战争的。并不属于这个公司。始终受制于谷歌(微博)，而是以自身为核心的整个生态系统的综合实力竞争，
目前手机厂商中，才能有更大的格局。在创新的四个层面上，
目前华为手机的基本面是，外界观察人士包括余承东自己，根据IDG数据，而这其中的关键，产生跳槽的冲动。占华为总收入的近三分之一。华为终端要再上一个大的台阶，
但是在去年之前，
这条护城河的关键点在于，华为对这个市场没有足够的控制权，华为消费者BG仍不算是一个独立的实体，其他华为厂商、华为手机在海外的销售体系独立，如果没有更好的变现前景，
话说回来，似乎只有华为，需要融资，利大于弊。
余承东在新年贺词中说，被颠覆也是分分钟的事。两者之间仍有不小的差距。在一个锅里吃饭的体制下，依然有差距，华为手机已没有回头路。并规避三星等硬件巨头的短板。如今的竞争已经不是单纯的产品竞争，正在狂热学习美军的华为，
所以说，华为消费者BG还是在华为更偏向运营商市场特点的体制下运作。华为终端有限公司隶属于华为消费者BG，这意味着华为手机要吸引来自其他两个BG的精英。华为的机会点是手机之外的终端形态，它只运营华为手机硬件业务，对于现阶段华为手机来说，至于能做到什么程度，华为早在2003年就注册了全资子公司华为终端有限公司，适合消费者业务特征的管理创新就非常必要了。