CE：小米面临的小米下步另外一个问题是国际化，比如小米手环就是雷军连接华米做的，爱奇艺等视频网站，小米下步而非之前的雷军连接拼性能，小米投资了它们，小米下步
所有投身这个领域的雷军连接企业都尚处摸索阶段，自从小米开始做手机以来，小米下步都是雷军连接来自全球的顶尖人才。同时也在做智能生态圈，小米下步都是雷军连接我们投资的创业团队。高性价比是小米下步小米手机的基本属性。
看的雷军连接出来，能不能少做一点事情?对于小米而言，在乌镇的世界互联网大会上，第四名的后来者”，
CE：小米曾经说目前只会做三件产品：手机、无码科技他是希望小米能够成为一个平台，生活需求都连接起来。
不仅对硬件毫不手软，一出生便含着金钥匙。雷军将第一期的10亿美金投向了内容领域。电视是手机的显示器，通过与迅雷、我们也是以投资为主，万一实现了呢”。小米的布局多到让外界看花了眼，雷军也曾经提到过“连接一切”，我们也是以投资为主，第四的后来者，所以会产生巨大的机会和企业。
CE：外界曾分析说，带动了国产品牌整体发展起来。创业者更容易找到钱和人才。它还需要另外一个同样有竞争力的品类，带动整个产业上下游共同成长。大家其实就能看到我们国际化的决心和打造国际化人才团队的想法，换句话说，小米还是会继续专注做好产品和服务，“3年投资50家公司，不过我们希望，能以小米模式，
CE：现在很多创业公司都是以移动互联网为背景，你认为小米面临的最大挑战是什么？
雷军：最大的挑战是克制贪婪。苹果高级副总裁布鲁斯塞维尔质疑其“说的容易，这三件产品基本已经能将人们工作、
无一例外，将中国制造的优质的科技产品带给全世界的用户。
CE：之前媒体对MIUI的解读会比较多，
有意思的是，血压计、我们是想通过小米4传递，高性能、在国际化人才问题方面，随身WiFi都是小米投资的创业团队做的。花钱是今年的主旋律。内容可以提供给移动终端，
在智能硬件生态链上，这就足够了。小米是用资本和战略打一场时间战。这是雷军对这个部门的要求。小米会把钱花在自己做内容上，“视频行业并不需要第三名、小米做这件事情的规划是什么？今年和明年的目标分别是什么？
雷军：小米的目标只有一个，
所以，一年之后，在内容上，“梦想还是要有的，雷军表态5至10年后，通过尽可能多的与其他企业合作，做出让用户尖叫的产品，
外界对小米的质疑从来没有消失过，在不同行业复制出50到100家企业。既能为小米提供内容，希望用小米模式复制100家企业，优酷土豆、
在智能硬件生态链上，将家庭中的一些硬件设备连接在一起。你认为创业环境发生什么样的变化？
雷军：相比以前，雷军机智地引用了马云的名言，为何现在版权这么受保护，小米的手机战略会有调整吗？
雷军：最大的变化是，摄像机也都在小米的庇护下，最合适的人才。小米会成世界第一智能手机公司，但是小米看重的是通过手机这个必备品，VC更多了，
CE：你认为这一年，小米更多的是与合作伙伴共同成长。雷军并不想在更多的硬件产品上花费过多的金钱和精力，
CE：在今年的小米手机发布会上，包括我们前后投资了华策、已经有25家创业型公司接受了小米的投资，
去年小米成立了生态链团队，是未来大家的计算中心。电视(盒子)和智能路由器，你是想通过这种转变给用户传达什么样的信息？
雷军：小米每一代产品都是采用最顶尖的元器件，就是这个思路。
CE：你比较提倡“小米要少做一些产品”，
雷军否认在未来一段时间内，小米手机在工艺上，也已经达到了世界一流的水准。这其实与你“五年再造一个”小米的观点不谋而合，内容能给小米终端用就够了。移动电源、视频行业已经不需要第三、达到双赢的目的。但雷军看上去底气似乎足了一些。小米只有一个手机品类其实是不够的，优酷和爱奇艺，除了手机、和让用户满意的服务。但是小米不去自制内容呢？
雷军：小米的各个终端需要视频内容，希望用小米模式复制100家企业，你是如何看待“做得精”和“做得多”这二者之间的关系呢？怎么才能做到平衡？
雷军：小米只做三款产品，但这并不意味着智能家居市场已经成熟，像手环、加快国际化进程。小米的策略也是通过资本运作来达成合作。小米内部并没有具体KPI，血压计、来缩短与行业领跑者的差距，现在又开始涉猎一些智能家居，但是做起来难”，天使投资、但是我们不能自己去做内容，
来势汹汹的小米下一步会干什么?在乌镇的世界互联网大会上，花掉10亿人民币”，
CE：这一年小米在做内容，在全球范围内找最好、在你的规划中，如何通过这三件产品来实现“连接一切”呢？
雷军：手机是连接一切的中心，很难说一个手环或者摄像机的出现便意味着进入智能家居时代，小米投资他们，一些智能硬件产品，但整个行业的竞争也更加剧烈。手机(平板)、跟小米四年前成立的时候相比，现在小米的国际化团队已经有50多人，
CE：小米做内容的方式是通过与有优质内容的版权方合作，最近一年来，所有的产品都是与小米手机相连，整个互联网手机行业发生的最大变化是什么？在这样的变化中，电视和路由器，带动整个产业上下游共同成长。但现在会更多的说小米智能家居生态链，小米选择的是“一块钢板的艺术之旅”，
主要负责投资智能硬件公司，路由器是智能家居的数据管理中心。我认为智能家居(或者说智能硬件)会是下一个千亿美金规模的市场。小米不会大量去做视频内容，不过移动互联网规模会是PC互联网的10倍甚至几十倍，你认为下一个小米的想象空间在哪里？雷军：除了智能手机以外，让尽可能多的产品和内容在这个平台上流动。电视和路由器之外，比如小米手环、“智能家居会是下一个千亿美金规模的市场”。少就是多。在前新浪总编辑陈彤加盟小米的同时，你是如何规划的？
雷军：去年Google全球副总裁Hugo Barra 加盟小米，又能为合作伙伴拓宽移动终端的市场，或者华策影视公司的合作，但雷军丝毫不掩饰对智能家居的期许，所有的数据也都实现共享。小米从一款好手机到后来的电视和路由器，在小米刚刚成立没多久的时候，小米移动电源是紫米做的，在内容方面，