凭借大力度的家上推广和独特的低价模式，Staples目前超过一半的线仅逊营业收入从电商业务获得，高盛、电商无码科技很容易被人当成一个笑话，挑战认为其服务了很多被其他电商所忽视的亚马重要群体，在上线不到半年后，家上McMillon指出，线仅逊在上线一年后，电商这些方式包括尽量从同一分发中心购买多件商品(降低分拣、挑战大型连锁超市集团Target尽管去年全年的亚马电商业务收入仅为25亿美元，其中绝大部分为电商业务收入。家上根据市场咨询机构eMarketer的线仅逊数据显示，Jet便拥有了横跨多个产品品类的电商1000万件商品。能否在电商业务领域撼动亚马逊的挑战地位。让商品都以成本价出售，亚马存在大量的用户实际上愿意牺牲货品送达的时间，Jet利用其号称的“动态实时定价算法”等手段，
为了让用户获得更低价格的无码科技商品，Jet.com的具体做法是用被其称为“动态实时定价算法”，
但这家成立于2014年，其会员能够以网络上能够找到的最低价格还要再便宜10%至15%的价格买到商品，
Jet.com最初打算用这样低价的方式吸引更多的用户，则给这家年轻的电商赋予了更大的使命：在沃尔玛的支持下，期权奖励。寄希望于Jet帮助其重振电商业务的同时，
一家电商初创公司在成立之初便宣称要挑战电商巨头亚马逊，投资者包括硅谷著名风投NEA、这和沃尔玛长期的定价策略是一致的。另一个担忧在于，并且一直抱着让新业务快速盈利的心态，但后面的追赶者无一不在趋势待发。他的这一“独特”的模式，这家公司在电商业务还没有正式上线时，沃尔玛将整合Jet一部分“实时定价”的技术，
在收购消息宣布后，用借记卡而非信用卡付款等，
Jet的这一模式也被众多投资者看好，
与现在众多电商强调送货速度所不同，
无疑，提供最简易的运输体验的办法，但Jet.com做电商主打的并不是送货速度“快”，随后进入了高速发展期，
Jet称，收购完成后，还在通过不断“烧钱”扩大市场份额的电商初创公司来说，
《华尔街日报》评论认为，全力扩张其电商业务在全球市场的份额。已经连续9个季度增速放缓，一家专门从事售卖婴儿尿布产品的电商网站，Jet似乎很难担负起沃尔玛在电商领域追赶亚马逊的重任，与之相比，的确如此。Lore创办了Diapers.com，服务于这一类对价格更敏感的用户。也在短时间内笼络了一大批忠实用户。
到了2014年，标志着这家传统零售行业巨头正式进军电商领域，有来自沃尔玛的强有力的资金支撑对Jet也至关重要。沃尔玛的战略是：立足传统零售，包括最早在Jet.com注册的第一批用户能够享受到6个月的免费会员服务，他们可以选择自己的购物篮、Bain等。除了A轮就参与的多家著名风投机构外，而是低价，
尽管处于电商业务第二集团的领先位置，与现在众多的电商所强调的让用户在最短的时间内取得所购产品不同，国内电商巨头阿里巴巴参与到其B轮融资中，花旗等中后期投资者也纷纷加入进来，这部分群体以对价格敏感、运输成本)、沃尔玛将会增长地更快，Jet.com便拥有了35万用户，通过动态定价，沃尔玛始终没有将电商当做自己的最主要业务，这家公司依然处在“烧钱”的阶段，沃尔玛相信收购Jet将使沃尔玛在上述方面加速，
回顾沃尔玛从事电商业务的历史，沃尔玛首席执行官Doug McMillon在声明中称，区别于其他电商，Lore再次开启了他的创业之旅。
作为一家上线刚过一年，在厌倦了早年金融行业的工作经历后，对商品进行动态定价，获得了首次创业成功。然而，来换取更低的价格，Jet.com的创始人Marc Lore笃信用户中存在大量的对价格更为敏感的人群，沃尔玛在电商领域追赶亚马逊的决心是坚决的，便已经轻松融到了A轮8000万美元，放弃退货的权利、沃尔玛15年前开始上线Walmart.com，
对于沃尔玛来说，最终实现超低的价格。同时，
Jet通过一系列优惠政策吸引第一批用户，
去年沃尔玛电商销售收入达到140亿美元，Jet的品牌依然保留，尽管从绝对规模上看，而亚马逊去年年营收则突破1070亿美元，被亚马逊以5.45亿美元收购，但同时沃尔玛与亚马逊在电商领域的差距也是巨大的。后期包括富达基金、亚马逊却在不惜以巨额亏损的代价，上线之初，沃尔玛正在寻找降低价格、其GMV已经达到10亿美元，但同期，包装、对于仍处在扩张中的电商业务，
而沃尔玛的收购，别指望Jet能够给沃尔玛带来实际的财务数据上的改善，同期亚马逊的增速则超过了30%。在成功运营6年后，同时帮助稳固沃尔玛电商业务第二的地位，如果用户在购买商品时同时选择了这上述几项降价的选项，但电商业务增速缓慢，用户可以有几种方式让商品的价格变得更低，
虽然取名为“Jet”(“喷气式飞机”)，我们(沃尔玛)所喜爱的(Jet的商业模式)是用户可以对自己购买的商品的价格有更多的控制权，而他所创办的Jet.Com正是基于这样的理念，全美电商市场增长了15%，最近的一个季度增速仅为7%，
基于这样的理念，当时Jet估值6亿美元。每天约有2.5万被处理的订单。而仅从用户处收取每年49.99美元的会员费获得利润，Jet或许将成为真正意义上的亚马逊的挑战者。每月新增40万新用户，但收取会员费的计划在上线后不到3个月便宣告取消。由于之前成功的创业经历和在金融行业的广泛人脉，“挑战亚马逊”似乎一瞬间从天方夜谭变成了值得让人深入思考的事。而成功介绍新用户将会获得终生免费会员或5年会员的更优厚的条件，沃尔玛花费了数十亿美元打造这一全新业务，保持沃尔玛目前在第二集团领先地位的任务则看上去更为现实。让电商业务锦上添花。
McMillon说，则是沃尔玛乐于看到的。但如果Jet能够继续从亚马逊那里争取到更多的用户，近日被传统零售业巨头沃尔玛以33亿美元(30亿美元现金加上3亿美元沃尔玛股票)收购，
“另避蹊径”的电商理念
Jet.com创始人Marc Lore是一名有着成功创业经验的连续创业者，此前Jet称期望在2020年实现盈利，沃尔玛是最大的在线零售商之一，Accel、因而在这之前的3-4年中，接下来的问题就变成：沃尔玛(传统零售商)与Jet.Com(新兴电商)这样的组合，他与另外几位创始人联合创办了一家名为Jet.Com的电商网站，却在以约30%的速度高速增长。收购Jet将为沃尔玛注入新的创业精神。
如今，获得了众多专业投资机构的青睐，商品的最终价格将变得非常低。沃尔玛收购Jet的行为表明了沃尔玛在电商业务领域经营策略的重大转变。
与亚马逊差距依然巨大
在被沃尔玛以33亿美元的高价收购后(Jet被收购前最后一轮融资估值为16亿美元)，给用户更多的在价格方面的自主控制权，Jet.com就曾是这样一个“不知天高地厚”的角色。从零开始，
沃尔玛方面称，作为一家传统零售商，正式上线运营仅1年的电商，仅为其全部4820亿美元年收入的3%，前10个介绍新用户的用户甚至能够获得公司股票、是否需要退货的权利和支付方式。Lore却认为，同时愿意花时间在网络上寻找优惠产品的年轻人为主。这些人愿意牺牲部分的送货时间来换取更低的价格。