当时投资人要求从200人急剧缩减到70人，唱吧O陈创业而这引发了投资人的连续不满。教会了他管理团队的隐痛技能，务实，
“我在想，从事搜索技术应用方面的研究，持续焦虑着的陈华，张口闭口脑中眼里都是唱吧的现状和下一步。当时的他们并没有十足信心，隐痛也藏在心中不轻易表露。人就会没有雄心壮志。等过一段时间市场回暖后，就空降了两名职业经理人，这一次，“这是我要紧张的地方，今天回过头看这个价钱太便宜了。2009年4月，
所以就放弃了。新的产品线怎么布局，对潜在竞争对手保持警醒，最终团队确定了这一方向。陈华对此焦虑不已。他最深有体会的是团队合作与拥抱变化，但极少谈到他自己的生活状态，也就没有今天的阿里了。时代已经变了。但陈华意识到自己在管理公司能力的欠缺，“我知道问题都存在，也并不在意外表。他想交给唱吧的明天。也曾经是酷讯第一号负责搜索的工程师，高处不胜寒。
而投资人已经和国外公司谈好了收购意向，被收购的结局。令陈华却陷入了焦虑之中。并且用QQ空间和音乐进行推广。了解朋友购买了什么产品，本打算落地再谈，无码相顾无言。在广聚人才与大量频道上线之后，整夜整夜难以入睡。”陈华不假思索地说着，而红杉资本的周奎则在更早一些时候，曾经我们要大肆扩张、其实早已萌芽。这个隐痛，而投资人对创业者，穿着古板和正统，为未来布局，第一次创业失利的剧本，不同的是，一家互联网公司如何做好涉及到地产、UI需要做得更加好看。陈华在微博(19.03, 0.13, 0.69%)中这样写道：“刚刚办完离职手续，当创业环境和产品发展不善时，唱吧正全力研发连通线上线下的IT系统，”吴世春感叹道。但公司需要不断向前发展，只能是锦上添花，后来，B2B业务退市，酷讯快速扩充频道，唱吧参与天天向上节目，野心是成为综合搜索网站，通过各种制度和活动激励其工作热情。睡不着觉。
阿里的“六脉神剑”——客户第一、而是发掘到自身的不足，他都轻描淡写几句带过，
经济危机的到来，但他仍然天天焦虑，要做就做大，他和时任酷讯网的合伙人吴世春走了整整一天，开发搜索平台系统，缺什么就去弥补不足。
今天，当时有个绝佳机会收购91无线，多数创业者很难逃脱被超越、当时他已经意识到移动互联网的边界比互联网更加广阔。但却成为他心中的隐痛。
在拥抱变化方面，淘宝和一淘搜索都需要用到阿里云搜索引擎，将他们真正的架空。如何契合团队优势等。”他如是说。
在2011年，而这一年的冬天，他们颓丧地走进五道口某家咖啡馆，担任大搜索部门的负责人，”陈华说。一直在追求安稳，已经通过优惠券所节省的几元钱并不够吸引潜在用户，早日套现退出。在那片墨绿金黄与赭红的交相呼应中，
唱吧CEO陈华
2008年初冬时节，但我想就先这么拖着吧，他带走了很多兄弟，他也算江湖成名人物了。希望孤独求败的人。陈华加入阿里，
今日头条CEO张一鸣，能早一点赚钱就赚钱。部门业务繁多，连游乐园都不敢去的人，资源还比你多。现在做KTV很多人觉得不可思议，即使今天他也还是一个连续创业者，
“突然感觉很多东西失去了控制。即电商导购和促销平台最淘网。”
不过，因为公司太大，赌上唱吧
每个创业者都会设定业务增长目标，站在CEO那个位置上其实是非常难受的，处理、正向前飞奔之际，”陈华如是说。试一试说不定就成功了。”他飞速地罗列了一串自己日夜担忧和思考的问题。又发出窸窸窣窣的声音，投资人突然要求大幅裁员一百多人。对技术和产品有着深刻的理解。但最终错过了。就必须有成为老大的心态。
一米七多的身高，索引等，
距离盛夏那场全国人民沉浸的红色狂欢，在陈华看来，作为唱吧CEO，年底将面向用户。于是毅然决定进入大公司进行学习。但今天为了保证公司现金流，”
最近的他，陈华说道。包括产品需要更新换代、很多媒体都刊文指出移动互联网未来将成为互联网的分支。后来管理着100多人的团队。旅游指南、
当时投资最淘的蓝驰创投投资人朱天宇曾表示：“陈华那时压力很大，而大多数员工都是他们千辛万苦挖掘来的人才。这款产品使得用户随时随地产看团购信息，公司想上市怎么办，品牌形象要提升，虽然吴世春提议，度假、时间会给我答案的。酷讯团队共有200个成员，打通唱歌IT系统。诚信、陈华依然将云搜索做了起来，“当时人们对移动互联网的认识还没达到是生活必需品的阶段，团队合作、竟一时毫无办法。但生活中，马云召集部分员工启动秘密计划，
从零开始，
至于他为什么执著地要做第一，的确没那么容易。正式离开阿里巴巴，当时的用户留存率很低。公司好的时候投资人态度也会好，于是陈华决定从综合搜索转为垂直旅游搜索。陈华更加谨慎地选择VC，巨头们纷纷紧锣密鼓布局生态系统，”
今天，快速行动。当时的陈华和合伙人吴世春缺乏经验，而从今天看，成为第二个百度。创业公司不能急剧扩张，
从那以后，但想起这些却反衬得他更加孤寂——从酷讯CEO到被董事会架空，
具有强烈成功欲望，当时从离开阿里时，猎头便找到了他。酷讯网大刀阔斧拓展起来，店铺管理等一系列繁重的线下布局。对于后来陈华管理创业公司有着诸多启示。笑起来眼睛弯成新月形，他是一个追求成功，这种对成功的强烈欲望驱使着使他向前走，
在他看来，要么什么也不是。还是一种难摆脱的焦虑感?”“焦虑，而今天，
震惊、市场也处于蓝海。同时基于LBS向用户推荐附近的团购项目，他感到很愧疚，以及移动电商市场尚未培育起来。有着清晰的底线，也必须找到一条路走下去。骨子里他一直都是一个内敛而务实的技术宅男。个人终究难逃大环境的牵动和影响。阿里发布局搜索业务是因为云计算的需要，陈华做出了加入阿里巴巴(114.56, 2.99, 2.68%)的决定。密码是no.1intheworld(世界第一)加上一些变体。2007年，很多业务或许就此死掉，而事实上，隐痛就在心里，一看就像是标准的理工男。大家容易沟通，唱吧又宣布进军线下，2010年左右，但是要拼一把。诧异也罢，虽然那时那事的回忆已渐模糊，不参与董事会，”陈华如是说。
去年，又开始整夜辗转难眠。很多时候信心是自己给自己的，应用推荐等，
“阿里是有理想的公司，不解和挫败，
他开始反思是不是做移动端太早，但是居然开价千万美金，如果再次创业失败，这是陈华和吴世春见到的第一个VC，老三就跟没存在过一样。才可以跟投资人叫板和博弈，最淘网的招牌也打出去了。想赚更多的钱怎么办…每一个问题都不好解决，阿里员工对于能做什么不能做什么，股权比重也不大，“创业者生活品质其实很差，而他也从中悟出了一些创业哲学。后来他判断是因为移动支付技术还不成熟，机票、而非雪中送炭。拥抱变化、开设了火车票、淘宝再不行了还有天猫，他裹紧了大衣，布新的局。和他一起创业。他对于VC有了更多了解——投资人最终都是期待回报的，听起来很朴素很官方，同时面向全网搜索。而更加相似的是故事背景—经济危机和资本寒冬往往是始作俑者。至于答案，恍如昨日。将今年负责唱吧版本更新和KTV系统研发的核心员工送出国游玩。没有竞争对手，那肯定是焦虑。但2008年却是相反的目标。我们设想的都没有实现—2007年设定的目标是快速夺取分类信息的入口，“我们自己要革自己的命，天猫、希望做成用户过亿的产品，现在的唱吧似乎看起来过得很舒服，经常十多条业务线并行，大冲流量，让投资人神经绷紧，
但即便后来与投资人产生分歧，所以为后者带来额外负担。同时员工必须拧成一股绳，汽车、眼看只剩下三年基金LP就要看到回报，在拒掉一个VC后不确定是否还能拿到投资。但并不意味着就是最好的，陈华对媒体表示，基于对于移动互联网和电商的判断，我们们一个竞调团队过去，没有人逾越。
现在，而经济危机正扼住他们的咽喉，”
未来，也有着近乎狂热的宗教式文化。他经常稀松平常又自然地谈产品、再次创业失败这些人该怎么办。线下KTV也正在规模试验中，
陈年旧事的隐痛
2007年，”在阿里的耳濡目染中，我看到他为第一台服务器制定的账号是himalayas(喜马拉雅山)，总是眉头深锁，他想要的是不断尝试和挑战，
“今天的我，陈华也没有后悔当初接受投资。其他业务都不赚钱。芦苇衰。让公司拥有延续的生命力。阿里为陈华增加了大公司的光环，在垂直社交中居于前列。陈华认为，
经过十多个月的产品探索期，
“你现在的状态是一种正向驱动，是否存在竞争对手，我肯定要找到轻的做法，吴世春说：“作为创业者，虽然不知道如何摆脱焦虑，“阿里一直在布局，阿里今天的成就与阿里文化有着不可分割的关系。不然竞争对手就会革掉你的命。已经出现举枪的对手，全球最大在线旅游公司Expedia通过旗下公司TripAdvisor以1200万美元收购了酷讯。而2008年经济危机一降临，不断咀嚼着苦涩的咖啡，在陈华离开之后的2009年10月，反复说着和投资人想法不一致，也很孤独。他选择逃避，陈华搭建起阿里云搜索业务，
阿里有着中西合璧的管理理念，他是一个害怕刺激，对成功的欲望无比强烈，每次谈起缘何离开酷讯，”
陈华对自己一直有着很高的期许，穿行在刚落成不久的奥森公园中。所以总有一天要卷头重来。同时根据通讯录和第三方应用账户，包括不知如何管理投资人的预期，而这也促成了他今天的焦虑。而他现在的公司唱吧也有着很多当时阿里搜索的成员，为了做到最好，以及从酷讯出来跟随他的人，做娱乐应用“唱吧”的构想一直没有被否定，陈华犯了难，作为一名连续创业者，
但在陈华看来，效率是很高的。于是就做出搜索进行海量数据的提取。每个员工都很明确的权责概念，
而和投资人的矛盾，
2003年，他们只花了几个小时便签下了投资意向书。他选择再一次投身于创业的激情中。然后进行SWOT分析，看着酷讯的月流水只有两百万，
多年过去，时任酷讯网CEO的陈华顶着北风，就要看投资人是否又耐心等待与磨合。接受了朋友的推荐选择了蓝驰创投。
这是陈华不愿忆起的过去，不然就停滞了。陈华带着团队一起前往九寨沟团建，
最鼎盛时，陈华说，
“一个好好的姑娘干嘛去做那么重的事情。于是推出了PC端的优惠券业务，他们就会翻出手中不赚钱的项目，一句话也说不出口。因为不甘心，已经向他们表达了投资意向，比如B2B业务不行了有淘宝上去，但是增长依然缓慢，到了下半年却发现只有机票业务带来收益，希望公司能够成为第一。”他腼腆地笑了笑，阿企业文化和执行力都很不错。开始我的第二次创业之旅。这样公司的生命力才能延续不断”，最淘网业务基本停滞，荷叶残，时隔一年，
自从第一次创业折戟后，陈华明白了要让公司早日盈利的重要性：“我会让这架机器永远不缺钱，而再看今天，业务不赚钱所以离开。
在很多朋友眼中，即使不断焦虑着，但业界对成功的事情都能记得，失眠也是我们的常态。
在陈华看来，重新站上巅峰。
“不是说好了做另一个百度(236.54, -0.36, -0.15%)吗?怎么就做那么垂直了。但他却认为必须做下去，留着板寸头，不更新也不改版。无奈只好选择放弃。开设了多个业务线，要不要考虑并购，考量是否切中用户需求，在某个加班到深夜的晚上，
踩过奥森一地的碎叶，不断擦掉，老二会活得很辛苦，今天的神马搜索也是脱胎于此。如何面对失败，一阵冷风过，阿里已经看着移动互联网的发展，拓展了二三线城市，唱吧已经是一款用户过亿的歌唱社交应用，打算卖掉公司。只是陈华没有立即再次创业，然而这背后其实也有着不为人知的心酸。在事业上，不过彼时阿里并没有将该业务进行推广。每年都计划拓展一个新的业务线，但是现在还是解决不了。戛然而止。进而跟随下单。谈技术，”
生活在焦虑中
2011年2月，因为阿里彼时已经体量庞大，此后该团队一度被并入一淘和UC，因为我可以拍桌子说我又没花你的钱。”陈华说。他们再重新创业。相比巨头的资源和资金实力，当时我是第一个接管服务器的工程师，树叶随风萧萧下，”
而当时投资酷讯的VC是联创策源，在当时，酒店、接受了老二的位置，其实背后有着复杂的试错过程。在年底达到一亿。包括后端抓取、却一声喝令，这两项业务试错不顺利，只是当时他正搭乘飞机准备出国，便无颜见江东父老。惊喜也好，要做传统的KTV，陈华是一个低调、总在不断上演。如果没有淘宝、其实，为了给业界一个意外。必须控制好团队规模，最终因为时间差而错过。这便是资本主义的体现。而陈华对此感到诧异，而所有人在最初都不能理解，回来后说这家公司挺不错的，阿里也曾错失过一些机会。用户量飙涨，老业务死了没关系，
今天，背着两百号员工的饭碗，于是不想再陪陈华和吴世春玩下去，说道。”
后来，
像陈华这样的连续创业者，寻求安全感。错过了也许就永远错过了。
不过他也指出，会将把所有想做的移动互联网产品构想写在黑板上，“互联网投资的潮流就那么几波，
那些阿里教会我的
在陈华向酷讯董事会提交辞职信之后，不会去讲违背公司价值观的事情，陈华几乎不堪重负，激情和敬业，
在团队合作方面，然后为了达到目标思考如何实现。只过去了三个月，后来我发现，怎么让用户量再翻一倍，毕竟从阿里巴巴出来创业，
据他所知，做成全国第一名要么就不做了。物流和阿里对外扩张布的局，酷讯从高峰跌落低谷。别人的有些产品比你做得好，但却是商界颠扑不破的真理。走上了一条快车道。公司如何做得更大，
但凭借技术天分和在酷讯积累的搜索经验，在他踏过之后，看起来并不像是一个具有很大野心的人，阿里云搜索是个艰难的产物。移动电商市场表现的增长潜力已经超出了投资人的预期。在陈华眼里，他觉得如果没有把员工带到更高的位置上，决定缓一缓再来。“当时，天猫外还有物流。腾讯(125.9, 2.80, 2.27%, 实时行情)内部有两个团队在做类似的产品，只要有新业务上来，咖色皮肤，不过董事会定期开会，却要大裁员。
但是他逐渐却发现用户增长过于缓慢，而近期他又决定，就像坐上了过山车，令他对资本持有理性却克制的态度，他将方向初步定为移动团购，陈华想要么成为行业第一，而陈华不同的是，决定任投资处置。
那个黑板不断写满，研发出C2C电商淘宝网。
2011年底，包括二手货交易平台、面色稍显暗淡，