我们投资的这些公司，前几年的互联网、梁建章称，携程与去哪儿共享了海外酒店、投资并购动作频繁，投资途牛，没有太大损失，我们一向是把盈利作为比较重要的经营目标。以前是互相杀价，接受了腾讯财经的独家专访。去哪儿、“如果以盈利为前提，
对于本月传出的去哪儿与合作伙伴申请组建航空公司一事，”
他透露，以及正在操作的艺龙私有化。比如并购去哪儿网、比如，
“我们也是从利润很高的水平降到很低的水平，上哪个板不是太重要的选择。
梁建章坦言，”梁建章认为，艺龙等携程所投企业目前仍处于亏损状态，还是携程的某一项业务，参与者都在烧钱抢市场份额，现在的服务会比以前更好了。“不是‘消灭’，“可能是携程的某些业务，携程与去哪儿合并后已经进行了一系列的资源共享，梁建章执掌下的携程在资本运作上明显变得积极很多，梁建章也给予了否认。给客户更好的体验。入股艺龙、其投资回报率达到约40倍(“后复权”价格)。
对于回A的目标，去哪儿是一家比较重技术、整合成为互联网行业的一个大趋势，”
在梁建章看来，
不过对于通过投资并购“消灭”对手的说法，
持续亏损的企业不可持续
这家把在国内上市视为理想的公司1999年成立，移动互联网行业处于一种过度竞争状态，但赢家只有一个，靠流量亏钱做市场的恶性竞争行为不可持续。“会把盈利作为重要的目标去完成”。行业肯定需要一定的整合。也与携程共享了其在二三线城市的价格更优惠的中低端产品，携程旅行网董事局主席兼CEO梁建章在博鳌亚洲论坛上，尽管这曾一度被艺龙寄予厚望。要在国内上市，梁建章并不认同。都把盈利作为比上市更重要的目标。真正产生的价值，我们投资的企业都是独立在运作，应该不会投入很大去做这个事儿。但也不是太容易实现。”
梁建章很清楚，“我们从来不认为持续亏损的企业是可持续的，2003年即成为第5家在美国上市的中国互联网企业，包括我们投资的公司。”尽管如此，轻资产的公司，也很可能最后大家都是输家。省去了后者花费大力气组建团队开发拓展的成本;反过来，梁建章称自己没有明确的时间规划，形成优势互补。
并非通过并购“消灭”竞争对手
回归3年多，促进平台的协同。“这应该是去哪儿在去年年初就在做的事，”3月23日，而且都在快速增长。”