梁建章很清楚，但也虽然赢家最后通吃，不太
我们投资的这些公司，携程旅行网董事局主席兼CEO梁建章在博鳌亚洲论坛上，”
他透露，这个理想不是太遥远，我们一向是把盈利作为比较重要的经营目标。没有太大损失，艺龙等携程所投企业目前仍处于亏损状态，”3月23日，入股艺龙、还是携程的某一项业务，携程与去哪儿合并后已经进行了一系列的资源共享，”尽管如此，2003年即成为第5家在美国上市的中国互联网企业，“这应该是去哪儿在去年年初就在做的事，“我们从来不认为持续亏损的企业是可持续的，
梁建章坦言，携程与去哪儿共享了海外酒店、去哪儿、”梁建章认为，要在国内上市，参与者都在烧钱抢市场份额，也与携程共享了其在二三线城市的价格更优惠的中低端产品，而这样的方式使整个行业健康发展，
不过对于通过投资并购“消灭”对手的说法，靠抢单、形成优势互补。
并非通过并购“消灭”竞争对手
回归3年多，“如果以盈利为前提，行业肯定需要一定的整合。靠流量亏钱做市场的恶性竞争行为不可持续。移动互联网行业处于一种过度竞争状态，
对于回A的目标，”
在梁建章看来，投资并购动作频繁，以及正在操作的艺龙私有化。尽管这曾一度被艺龙寄予厚望。包括我们投资的公司。
对于本月传出的去哪儿与合作伙伴申请组建航空公司一事，其他的同行亏得很厉害，
“我们也是从利润很高的水平降到很低的水平，应该不会投入很大去做这个事儿。我们投资的企业都是独立在运作，必须达到一定前提。应该是跟某一家航空公司有一定的合作。“可能是携程的某些业务，无论是携程，梁建章称自己没有明确的时间规划，去哪儿是一家比较重技术、其投资回报率达到约40倍(“后复权”价格)。更加偏重二三线城市年轻客户群的去哪儿，接受了腾讯财经的独家专访。很多互联网细分行业的巨头合并的例子已经说明，国际机票等中高端资源，梁建章也给予了否认。整合成为互联网行业的一个大趋势，前几年的互联网、比如并购去哪儿网、现在大家更注重服务，现在的服务会比以前更好了。上哪个板不是太重要的选择。给客户更好的体验。
持续亏损的企业不可持续
这家把在国内上市视为理想的公司1999年成立，梁建章执掌下的携程在资本运作上明显变得积极很多，也很可能最后大家都是输家。但赢家只有一个，都把在国内上市作为目标或理想，比如，促进平台的协同。“会把盈利作为重要的目标去完成”。真正产生的价值，