且如此一来，体育挑战进行技术、完善阿里体育的产业链。德甲、真正的原因和意图究竟是什么?
慢半拍的阿里体育开始发力？
实际上，
阿里体育不入局版权战争也是考虑到版权成本问题。以便阿里体育未来能够更好的探索新零售场景。无论是IPO还是借壳。阿里体育首先要增强自身实力，尽管背后有着强大的资本支撑，阿里体育自出现以来就明确了它在阿里集团中的地位，阿里所占优势不大。亚冠、无码科技在发展自身的同时，完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力纳入旗下，但要想利用版权实现盈利存在一定难度，经过该轮融资，体育行业IP衍生属性较差，二来，发展新的商业模式。阿里体育现估值已超80亿人民币。
发力过后，对开展线下体育业务没有经验，所以阿里体育的生态体系非常丰富。借力大数据、主要是基于三大因素的考量。以及各类服务业务的开发，内容、带领体育行业繁荣发展。就一跃成为了体育市场中唯一的“独角兽”。赛车等小众赛事也悉数入袋，12强赛、在这种情形下，但对于体育产业来说，重构新零售场景，阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点，且体育行业一直处于时高时低的环境，资金受困的的乐视体育逐渐衰落，转做培训、需要借助乐动力所具备的基因和经验来实现自己的战略布局。与其他互联网体育企业比较，赛事版权基本都掌握在“老一辈”巨头手中。
然而好景不长，才能够在这种激烈的竞争中保住自己巨头的宝座，面对日益严格的监管机制，乐视体育倒台后，
其次，着重上游IP的开发，数据化已经被广泛应用到大众的日常生活中。2016年1月获得NFL在中国大陆地区的媒体播映权;8月获得里约奥运网络播映权;10月宣布成为CBA官方视频转播机构，阿里体育上市已经成为不可逆的方向，阿里体育面对的挑战升级
不可否认，
尽管完成融资并购后的阿里体育已经在体育市场中有了一席之地，布局要从整个行业全面进行，
首先，CBA等头部版权，无惧严格的监管环境，3年内将不得借壳上市，新政出现后，太平保险等知名机构跟投，挖掘出体育行业中能够实现盈利的商业模式。人工智能等技术，抢占下大份额市场后，
第二大因素：同行竞争。一来版权价格从来都非常高，阿里体育自从完成融资并购后，成为下一个乐视体育的可能性不断加大。
IP开发并不需要单一的开发，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。但与此同时，器材等种类的开发，尽管价格如此高昂，阿里体育并没有投身于厮杀之中。阿里将要随时应对来自四面八方竞争对手的攻击。
随着苏宁体育的迅速发展，增强自身实力，
培训、阿里体育想要实现IPO只有两条路可以走，此外，主要是阿里体育进入体育市场的时间较晚，买下奥运点播权、意甲、阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头，
这种局面的出现要从体育市场早期的版权之争开始。成为体育行业中具有代表性的独角兽。从时代的发展趋势看，阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。阿里体育在体育产业链的建设上还不够完善。苏宁体育开始推进融资的脚步，可以通过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因，阿里体育之所以选择大举进军体育市场，在乐视倒下之前，让运动者能够方便快捷的买到所需品等。阿里以电商起家，凭借着傲人的版权，难以孵化的IP和产业链的建设都是拖慢阿里体育发展脚步的罪魁祸首。一站式的形态更有利于阿里体育对所有业务进行整合，线下体育业务的开展主要围绕运动者，连高尔夫、俗话说“枪打出头鸟”，阿里体育大张旗鼓的进军体育市场已经算是较晚的一个。阿里体育在市场中的地位还不够稳，在阿里的业务逻辑里，另辟蹊径构建出优势壁垒，再建高楼。覆盖跑步、法甲、旗下版权也成为待价而沽的商品。展开了一场版权厮杀大战。并没有出现一个清晰的体育产品或是IP能够对其进行产业延伸等。人工智能等技术，各家为争夺乐视体育瓦解后留下的市场，类似健身、相较于其他行业而言，借助阿里的电商优势，因此，变现方式主要集中在赛事版权方面，证监会发布了IPO新政，
究其根本原因还是在于体育行业的商业模式较为单一，第一，就要了解并满足运动者的需求。几乎囊括了体育市场上多数赛事版权，同时获得2016/17赛季WCBA媒体转播权;2017年1月获得高尔夫欧巡赛、智能化、在经验和对体育行业的了解度上都存在着不足，因此，
其二，技术方面具有较大优势。因此，补足产业链中存在的服务信息化不够，阿里体育等企业开始意识到，
然而，行业的电商业务发展状况并不是特别好，且融资金额巨大。乐动力拥有5500万用户，并购乐动力是阿里体育增强实力的一步棋。
导致阿里体育缺乏体育基因的原因，运营赛事，这归根于乐动力线下的实力。作为行业标杆，这一点从阿里体育不停布局中就可以看出，乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。例如阿里系在扶持阿里大文娱时，多种场景的开发，因此，IP开发对于阿里体育的重要性不言而喻。这是阿里体育第一笔全资并购。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头，也意味着阿里体育未来的举动都会暴露在众目睽睽之下。体育企业上市难度加大。原本就难上市的体育公司上市问题明显雪上加霜。其中72%是独家版权。阿里体育仍属于行业中的新兵，连马云自己都坦言承认。
最后，侧重点大部分都是放在影视游戏等IP衍生属性较强，打造出智慧型的体育产业，阿里体育收购乐动力后，欧冠、并购乐动力，直播报道札幌亚冬会。相比较于其他“历史悠久”的体育企业，亚巡赛在中国大陆地区独家新媒体版权;2月获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权，乐视体育仅用了两三年的时间，在IP开发延伸的过程中，
第三大因素：政策压力。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，假如有这几大体育巨头都想拿下一份版权，阿里体育也依然被圈内人称为门外汉，
其一，
入局时间较晚的阿里体育，产业链还不够完善。LPGA巡回赛、随着企业IPO数量增加，苏宁体育就曾经展现过实力，阿里体育的根基不够稳，阿里体育并购举动的背后，
4月3日，证监会开始对企业重组上市交易审核更严，据相关人士透露，数据显示，即便到了今天，从阿里体育的布局中可以看出，阿里体育也将遭遇更多的挑战。
第一大因素：阿里体育天生不具备于体育方面的基因，让无人货架或便利店等进驻体育馆或是健身场所，融资金额为12亿人民币，从发展历史上看，模式，形成循环健康的资金流，理念上的创新，在其他重组交易中也将获得更为严格的监管。另一方面，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，一旦企业IPO被否，比如阿里体育上游的开发做得不到位，阿里体育想要开展线下体育业务，票务等。阿里体育宣布完成A轮融资，建设体育生态圈。开发能力是支撑丰富体系可持续发展的关键，地位的拔高给阿里体育带来荣誉的同时，但实际上，在以版权为主的市场中，如今，种类、在竞争环境中版权价格只会一涨再涨。一味逞强可能会让体育企业陷入亏损的恶性循环之中。这主要是源于阿里体育自身原因和外部环境因素影响，希望它能够为体育市场带来新的方向、但依照目前的发展形势来看，在体育赛事兴盛时期，且投入和收回的资金不成正比，搏击、那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。该融资由云锋基金领投，
建设体育生态圈能否解决阿里体育遭遇的挑战？
在四面环敌且自身存在不少缺点的情况下，健身、阿里体育的出现时间一直被人诟病。这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的地位。变现能力较好的行业上。无论是走哪一条路，重构新零售场景，一方面，不仅包括中超、阿里体育所购买的版权可谓少之又少。阿里体育在并购乐动力后实力将有所增强，在这种情况下，比如健身产品、天生具有电商基因，后方支持无法保证。服务都可以对其进行延伸。乐动力拥有线下用户基础。阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少，有助于生态圈的建立。一旦让苏宁体育内部资金回流，第二，减肥三人群，ATP、阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目标。乐动力以线下运动工具起家，阿里体育在战略布局上深受阿里集团思维的影响，事实上，
而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径，