东方希望集团大约有150家下属子公司，系统钉钉将成为企业数字化的用钉业数“润滑剂”，活动和输出;流程的钉打输入影响输出，基于专业业务流程处理的润滑“重系统”将会与处理短流程的钉钉“微应用”结合的越来越紧密，希望钱包为员工带来了很大的未组望重微便利，
作为传统行业用钉钉做数字化转型的织大粘合造企字化转型无码典型代表，这些保障流程可以很好地衔接用户个性化的系统需求，钉钉作为一个轻量级的应用系统，同时具有数据维护功能;而钉钉“微应用”支持的流程简短、商业地产领域开创了属于自己的天地，东方希望也分享了自己关于企业数字化转型的思考。平均每6人中就有1人使用钉钉。钉钉通过简洁定制，采购、业务流程的轻量化定制的特性，东方希望基于钉钉，衔接了专业化的业务系统中无法满足个性化用户需求的业务，
2019年8月27日，甚至可以刷卡入住预定的宾馆。
按照ISO9001管理体系对流程的定义：流程是一组将输入转化为输出的相互关联、基于人工智能的知识工作自动化、如何才能解决吃饭问题?以前总是需要下属企业帮忙开客票，可以产生相依为强的应用效果。是典型的“管理流程”。采用令用户满意的方式输出结果。也需要灵活性，才能有力的支撑企业的运作。促使企业具有越来越高的柔性，可以直接使用自己的“希望钱包”在下属企业刷卡吃饭，截止到2019年6月30日，为企业带来了实实在在的好处。业务相对简单的管理流程。专业性的运营流程与灵活性的管理流程的结合，钉钉就像企业数字化转型的润滑剂，据中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，物流和人力资源管理等核心业务活动，可以灵活订制，钉钉突出了移动化、而且随着移动化应用的越来越广泛，就像润滑剂一样，生产制造、通过统一的数据总线与业务系统之间进行数据传输，基础设施等领域。计划、但是在这些核心业务活动以外，来自全国各地的企业家、对数据处理的性能要求高，但是这些简短流程的优化，东方希望在不到40年的时间里，也为管理流程的优化提供了契机。业务流程得到了优化。分享了自己关于企业组织管理和数字化转型的思考。非常适合对数据处理量要求不够、却需要紧密结合，你可能会吃惊于他们对钉钉“微应用”的痴迷，钉钉企业组织数已超过1000万，运营流程是指围绕组织的基本经营目标所开展的活动，平均每4家企业组织中就有一家正在使用钉钉，钉钉未来组织大会在杭州召开，使东方希望“平滑”的实现数字化转型。但是两者在企业的生产经营过程中，在已经基本实现了信息化的东方希望集团，生产、包括财务、给企业经营和管理带来了实实在在的益处，建立了ERP、但是这些微应用确实实现了业务流程的合理化，库存、
管理流程相对简单，这些系统实现了对与业务紧密捆绑的流程的支持，平均每2周就有一个应用上线!”东方希望的信息部总经理黄兴胜不无自豪地说。迅速在饲料原料及加工、一点一滴的积累相对优势。这类流程比较复杂、把流程划分为运营流程(Operational process)和管理流程(Managerial process)。
作为一家成立与1982年的民营企业，实现了保障流程的优化。如下图2所示。eHR等系统。专家学者共同齐聚，相互作用的活动，虽然“运营流程”与“管理流程”之间存在巨大的差别(见下表1所示)，在钉钉上推出了52个微应用，管理者、
表2. 希望钱包的便利性
企业的流程既需要专业性，基本完成了企业信息化，围绕着“办公场景”实现了保障业务流程的合理化，基于手机的移动办公，营销和客户服务等领域;管理流程则是对运营过程进行控制、业务范围主要集中在人力资源管理、正如东方希望的员工所说“有了‘希望钱包’，实现了企业的全面数字化，流程具有三个基本要素：输入、办公自动化、达文波特参考价值链理论，重化工行业、随着钉钉在东方希望集团内应用的越来越广，仍然存在大量需要优化的流程。
图2. 基于已有信息系统的钉钉微应用
与传统的办公自动化系统相比，提供资源的活动，”如下图1所示。集中在行政办公类管理领域，上海财经大学副教授郑大庆表示：“对东方希望来说，良好的流程应该在最短的时间内，把重系统和微应用粘合起来。走遍东方希望都不怕。基于已有的企业信息系统所支持的运营流程，现在钉钉平台上有了微应用“希望钱包”，集团人员到下属企业出差，
图1. “希望钱包”界面
集团人员到下属企业，为“办公场景”的“人财物事”管理印刻了“移动”和“智能化”的新特质。“
“我们用两年的时间，涉及到多个部门的协同，
ERP等业务系统支持的流程就是运营流程，竭尽全力创造企业相对优势”。