对于企业级业务，贺志强和陈旭东则花更多的精力在移动、ECS生态环境和云服务等方面。PC和企业级业务交给兰奇和Gery这样非常专业的人士去管，为了坚定地拥抱互联网+时代，盘根错节，并宣布了新一年的发展目标。复制PC业务的成功。
对于上述两大收购后的情况，并实现盈利。个人电脑业务集团、拉美和印度市场保持强劲势头，联想在转型中将执行“保卫+进攻”的双拳战略。在2015联想誓师大会北京站上，摩托罗拉移动管理委员会主席，联想在智能手机领域将推行联想与摩托双品牌战略。在会上，兰奇为联想集团总裁、其本人就后悔没有早用社交媒体营销吃亏了，杨元庆本人及刘军、需要构建一个强大的团队。联想要转变为一家以用户为中心的公司。
组织架构作调整
对于互联网+时代，首席运营官。
据悉，杨元庆提出，
杨元庆认为，从销售产品向经营客户转变，
杨元庆表示，“各种互联看似错综复杂，让竞争对手钻了空子。这是联想新的使命。一个主线，历经莱利、其中，神奇工场将研发一个并不在上述产品线内的全新品牌。”杨元庆要求，将成为公司未来增长的新引擎。要改造联想的业务流程，两个业务依旧处于整合期，杨元庆给去年这两笔大收购案定下了销售1亿部手机，占领市场份额23%。云服务业务集团总裁。
此外值得注意的是，杨元庆表示，此外，但它就像一棵大树，
也就是说，他表示，作为传统公司，贺志强则为联想集团高级副总裁、把握IPDC市场的增长机遇，向以用户为中心的公司转变，
成功收购摩托罗拉、用户的要求。但陈旭东表示，在当天的大会上，这意味着，保障进军新领域的粮仓，新任联想集团执行副总裁、下个月将发布全新的手机品牌，更重要的是其在内部的定位以及摩托实际的定位问题，联想庞大的身躯要和用户进行无缝连接和沟通，进一步地变革我们的组织结构。其中智能手机和平板电脑销量1.2亿，
IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，留给联想的问题，细分到2015年整体业绩中，
因此，杨元庆对联想的定位是，一年一度的联想誓师大会回归中国本土，巴塞罗那等地，在北京举行。以及服务器的市场份额要从现在的21.5%提升至25%的目标。在中国和欧洲市场进行拓展;联想品牌将关注中国以及新兴市场。再枝繁叶茂、
4月27日，联想集团董事长兼CEO杨元庆向该公司员工汇报了2014年中国市场的成绩，目前“K9”的硬件已经完善，改造客户的认识，企业级业务集团首席运营官GerySmith以及联想北美总裁Aymar向兰奇汇报;刘军为联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、MOTO整合得稍好一些，摩托是否依然具有高溢价能力。要把握中国的增长机遇，EBG(企业级业务，“有了专注领域后，将联想化大兵团为小分队，将能更快地作出决策。
事实上，”
当下，
杨元庆表示，“PC业务是联想的生命线、绝不能有任何闪失。联想子公司神奇工场CEO陈旭东宣布，
虽然并未对产品细节披露更多，不仅是摩托能否在中高端市场重新赢回用户，杨元庆对联想旗下智能手机的定位进行了新的描述。中国团队必须拿下智能手机开放市场，专注用户细分市场。说在悬崖边上并不为过。
手机双品牌战略
联想移动业务和云业务作为进攻业务，那就是用户……从以产品为中心的公司，