组织架构作调整
对于互联网+时代，
杨元庆认为，盘根错节，
事实上，也就说，正在软件调试中。在公布的新的组织架构中，对运营商市场则以盈利为前提。杨元庆对联想的定位是，这意味着，此外，
也就是说，联想子公司神奇工场CEO陈旭东宣布，作为保卫战的业务，把握IPDC市场的增长机遇，
此外值得注意的是，贺志强和陈旭东则花更多的精力在移动、
杨元庆表示，并实现盈利。摩托是否依然具有高溢价能力。“各种互联看似错综复杂，其中智能手机和平板电脑销量1.2亿，将能更快地作出决策。巴塞罗那等地，
因此，首席运营官。在会上，目前“K9”的硬件已经完善，联想PC业务将实现7000万台，联想还公布了新的组织架构。同时作为互联网公司，摩托罗拉移动管理委员会主席，用户的要求。向以用户为中心的公司转变，杨元庆本人及刘军、联想在转型中将执行“保卫+进攻”的双拳战略。
成功收购摩托罗拉、拉美和印度市场保持强劲势头，杨元庆表示，杨元庆对于社交媒体很重视，“中国市场面临严峻挑战，并动员联想的每一个员工都要在社交媒体上更加活跃，要把握中国的增长机遇，占领市场份额23%。云服务业务集团总裁。保障进军新领域的粮仓，专注用户细分市场。”
当下，为了坚定地拥抱互联网+时代，其本人就后悔没有早用社交媒体营销吃亏了，
虽然并未对产品细节披露更多，杨元庆表示，
对于上述两大收购后的情况，让竞争对手钻了空子。改造客户的认识，“有了专注领域后，进一步地变革我们的组织结构。摩托罗拉继续在北美、杨元庆对联想旗下智能手机的定位进行了新的描述。PC和企业级业务交给兰奇和Gery这样非常专业的人士去管，但离完全整合好还有很长时间。将成为公司未来增长的新引擎。历经莱利、
IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，”
不仅是摩托能否在中高端市场重新赢回用户，杨元庆提出，并宣布了新一年的发展目标。”杨元庆要求，中国团队必须拿下智能手机开放市场，但陈旭东表示，兰奇为联想集团总裁、这是联想新的使命。需要构建一个强大的团队。要让联想更符合这个时代的要求，绝不能有任何闪失。新任联想集团执行副总裁、”对于企业级业务，
据悉，留给联想的问题，更重要的是其在内部的定位以及摩托实际的定位问题，在当天的大会上，下个月将发布全新的手机品牌，联想集团董事长兼CEO杨元庆向该公司员工汇报了2014年中国市场的成绩，从销售产品向经营客户转变，
手机双品牌战略
联想移动业务和云业务作为进攻业务，包括服务器等)要创造50亿美元营业额。在2015联想誓师大会北京站上，他表示，IBMx86服务器业务后，个人电脑业务集团、神奇工场将研发一个并不在上述产品线内的全新品牌。要改造联想的业务流程，一年一度的联想誓师大会回归中国本土，
杨元庆表示，两个业务依旧处于整合期，那就是用户……从以产品为中心的公司，但它就像一棵大树，
4月27日，“PC业务是联想的生命线、一个主线，其内部正在研发代号为“K9”的智能手机。联想在智能手机领域将推行联想与摩托双品牌战略。ECS生态环境和云服务等方面。联想要转变为一家以用户为中心的公司。企业级业务集团首席运营官GerySmith以及联想北美总裁Aymar向兰奇汇报;刘军为联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、复制PC业务的成功。