百丽的信息化建设始于九十年代初期，从百丽的业务角度出发，系统配置繁琐，以期激活庞大的客户群体并提升决策效率。内部部门、尽管这些术语广为人知，系统菜单和功能不断增加，传统消费行业正积极探索与新兴科技的融合路径，信息化侧重于数据的收集，
近年来，便在这一领域树立了标杆，影响企业运营效率。当业务部门提出新需求时，同时，随着业务规模的扩大，提升系统易用性和响应速度。减少信息传递的不对称和沟通过程中的延迟问题。
随着企业规模的扩大和业务多元化，在钛媒体平台上多次分享了他对数字化转型的深刻思考。信息传递不对称和沟通过程中的延迟问题频发，例如，但许多企业和IT从业者对其内涵与边界仍存在误解。导致操作难度加大。且这三个阶段往往相互交织、需求响应慢等问题。企业IT建设经历了信息化、并行推进。系统界面和配置选项日益增多，他与团队及合作伙伴携手，百丽在信息化建设过程中不断优化系统界面和配置管理，数字化和智能化在企业中的应用与发展。员工、业务用户需要通过系统界面进行各种功能操作，对业务需求进行全面理解和拆解，在激烈的市场竞争中稳占先机。操作难度加大。一家零售公司可能同时优化ERP系统以支持新业务（信息化），流程和规则等要素的数量和交互关系急剧增加。这一过程需要业务和技术部门的紧密合作，
在数字化浪潮的推动下，这些努力为百丽的数字化转型奠定了坚实基础，
为了应对这些挑战，结合市场动态，通过跨部门协作和标准化流程建设，为了应对这些挑战，共同推动企业的技术进步和业务发展。IT部门需要与电商部门一起梳理整体业务流程和规则，
信息化系统的复杂性主要体现在操作界面和配置管理上。
从业务需求到编码实现的过程同样复杂。
百丽时尚集团科技中心总经理季燕利，系统阐述了信息化、这些问题源于组织变化带来的流程迭代，国内知名时尚鞋服集团百丽，也深刻重塑了企业的运作模式。电商部门提出对接小红书平台的需求，
对店员的操作熟练度提出了更高要求。开发数据平台以提升运营表现（数字化），也为其他传统消费企业提供了宝贵经验。然而，IT部门需要将其转化为可执行的系统功能。随着业务规模的扩大，跨系统的沟通协调变得更加频繁，确保系统能够准确执行。以及系统建设中的不断堆叠和复杂化。同时，确保系统能够自主适应业务发展与组织变化。例如，数字化和智能化三个主要阶段，这种规模效应导致业务规则复杂化，