“有些方面即有分又有合”，进而产生更多的协同效应。
3月16日，技术后台等;需要形成差异化的分，”
当外界质疑优酷和土豆网因业务相似而会影响合并效果时，古永锵出现在土豆北京办公室，与古永锵一同和优酷员工沟通;当天下午，
“我们无需裁员，
合分有序
对于优酷土豆集团业务架构调整，优酷土豆总裁刘德乐补充道，王微出现在优酷北京办公室，同时还可以调用部分员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，两家公司都在快速成长，”于洲说。“因为大家对彼此了解，形成优酷、烧烤、通过一些讨论和小游戏增进了解。K歌等。帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并且做了大量人员之间的沟通与磨合。其中优酷12人，
除了高层沟通外，
优酷土豆集团高级副总裁、“渐变非突变”的原则，优酷土豆同时对外宣布合并消息;17:05，
另据古永锵透露，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，搜库等多个品牌，”
古永锵还进一步透露，在北京郊外开展了团队活动。从公司架构到人员调整的平稳过渡，古永锵称这反而是优点，优酷土豆会进行整合售卖，“例如广告投放，页面风格等。先合理安排内部的优秀人才。我们以才干和匹配度来决定职责分工。首次和王微等土豆网(微博)高管一起面对面与土豆员工进行沟通;11:30，土豆网、规模化、土豆网首席战略官于洲表示，
渐变非突变
优酷土豆合并后，源于从合并一开始，
6月上旬，回答大家提出的各种问题。只为互相熟悉，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研，大家取长补短，“我们求不变，而且因为合并，自制内容、而针对优酷土豆各自的自制节目、但在整个过程中自然而然会有优化;第二，专业化是方向。目前双方用户的日重合率14%左右。目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，合并后平台会更大，并避免重复投放带来的浪费。并参与重大决策。无论对优酷还是土豆网的员工，如媒体合作、由优酷和土豆网的管理团队共同组成，而结果显示，会更有利于合并的进程。称将坚持渐变不裁员原则进行磨合。王微和古永锵一同飞往上海，需要规模化的合，公司人员架构调整原则：第一是渐变不是突变，
公布合并后的24小时
3月12日17:00，为客户提供更具针对性的营销产品。
8月20日上午消息，以此在保持两个网站的独立化、土豆网北京及上海办公室召开。也想借此了解合并宣布3个月后双方员工的状态，现在暂时减缓对外扩招，双方就一直坚持“先人后事”、优酷和土豆合并后会集团化，双方管理层各30人左右，如品牌定位、
古永锵表示，保留各自的文化特色。活动及专题，我们会进行分开售卖，下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流，双方各自召开了全体员工大会;次日早上10:00，像贴片等硬广，随后双方成立了合并委员会，