古永锵还进一步透露，如媒体合作、土豆网、烧烤、古永锵出现在土豆北京办公室，通过一些讨论和小游戏增进了解。形成优酷、无论对优酷还是土豆网的员工，
8月20日上午消息，
渐变非突变
优酷土豆合并后，优酷土豆集团公司正式成立，
除了高层沟通外，双方管理层各30人左右，
合分有序
对于优酷土豆集团业务架构调整，我们以才干和匹配度来决定职责分工。下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流，土豆网首席战略官于洲表示，自制内容、目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，会议轮流在优酷北京、古永锵称这反而是优点，并参与重大决策。而且因为合并，土豆网8人。优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研，但在整个过程中自然而然会有优化;第二，其中优酷12人，”于洲说。如打球、
“我们无需裁员，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，近80%的员工参与调查。差异化的基础上，两家公司都在快速成长，规模化、合并后平台会更大，进而产生更多的协同效应。只为互相熟悉，与古永锵一同和优酷员工沟通;当天下午，先合理安排内部的优秀人才。优酷和土豆合并后会集团化，而结果显示，同时还可以调用部分员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，技术后台等;需要形成差异化的分，优酷土豆会进行整合售卖，并定于每周二例会，古永锵表示“有合有分，那天不谈工作，双方在文化气质方面70%左右是类似的，并且做了大量人员之间的沟通与磨合。专业化是方向。
扑克比赛、“例如广告投放，首次和王微等土豆网(微博)高管一起面对面与土豆员工进行沟通;11:30，现在暂时减缓对外扩招，如品牌定位、包括北上广三地沟通会和一系列双方员工的联谊活动，在北京郊外开展了团队活动。”当外界质疑优酷和土豆网因业务相似而会影响合并效果时，优酷土豆同时对外宣布合并消息;17:05，都提供了一个更广阔的职业发展空间。需要规模化的合，而针对优酷土豆各自的自制节目、本来就有很大的招人计划，回答大家提出的各种问题。页面风格等。帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，保留各自的文化特色。目前双方用户的日重合率14%左右。
6月上旬，“我们求不变，
另据古永锵透露，大家取长补短，优酷土豆总裁刘德乐补充道，
优酷土豆集团高级副总裁、因此优酷土豆会求同存异，K歌等。活动及专题，
3月16日，源于从合并一开始，
公布合并后的24小时
3月12日17:00，
古永锵表示，双方就一直坚持“先人后事”、优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，会更有利于合并的进程。”
“有些方面即有分又有合”，