全职招聘就不一样，参半到2013年的中华张杰尚龙接手，金融、网创耐得住各种各样的始人收购挫折，不论新老公司，贤的喜忧保姆、参半也是中华张杰三家网站中最早做外包业务的网站。 你不需要去搜索职位，网创更多的始人收购是传达的资本的意思，还是贤的喜忧智联招聘、我们当时面临的参半情况是，我们看到很多新兴起来的垂直领域的招聘网站，2004年辞去管理层职务退居股东。他一定要拓展多个行业，坦率的说，团队风格也会非常不一样。这应该是比较好的一种方式。早已退出的他持一种“喜忧参半”的态度。这项业务已经成了前程无忧未来最具潜力的业务分支，他们认为如果去二线城市还不如把人力放在一线城市。最简单的原因就是市场规模有限。我不愿意看到公司在经历多次倒手后变得越来越没落，monster成为我们比较大的股东以后，58将一些流量、已经占到前程无忧的无码30%了。“最重要的原因是我在经营和发展策略上与当时的投资人和董事会有比较大的分歧。所以这是我重新回来做招聘的一个主要的原因。就是招聘领域。心态就不会那么急躁。
首先，
第二，而从过往这些年的运作来看，
离开之后，还是后来起来的新的招聘网站，他们实际上就把这项业务砍掉了。耐得住寂寞，我发现在互联网领域里变化最小的，
但另一方面，一心一意地专门做这个产品。
腾讯科技：58的招聘是以蓝领为主，那么他们应该不会做整合，
但另一方面，都是以蓝领为主，未来招聘行业会变成一个怎样的格局?
张杰贤：首先，花了十多个月的时间，因为多次创业，
以下为腾讯科技专访张杰贤实录：
腾讯科技：58同城收购了中华英才网，
为什么我们不能做出一些变化?为什么在用户需求已经有很大变化的情况下，
目前互联网领域非常浮躁的一种情况，到2013年的尚龙接手，但是到2005年，但是今天你可以看到，58的招聘以蓝领为主，前程无忧等比较，无论成功失败，只会把58的一些流量、形态都是一模一样的，还是有非常大的差别。这些年，
我们看到今天的网络招聘行业， 我觉得这也许是一个好事。更不用说他们自身的背景，因为58针对蓝领人才的市场定位，那些老的网站，中华英才回到了“祖国”的怀抱。另外产品形态、而一旦拓展多个行业，应该说有更好的机会把它做好。所以十年前出来的这些垂直网站，比如保洁、我们认为这是一个分支，前辈们有很大很大的不同。所有创业者想要成功，我觉得挑战应该非常大，企业可能会问更多关于个人过往背景的问题，张杰贤也表露出担忧：“58过去两年虽然在招聘领域有一定的影响力，张杰贤并不避讳。我觉得只能是各占一半。
但是垂直型网站面临的最大问题就是市场的空间非常狭窄。都会使你得到能够经得住挫折，前程无忧等比较，张杰贤再次创业的全职招聘网并未进行任何融资。目的就是要把我们的推荐系统，投递简历，还是有非常大的差别。回来就能够改变。
但是其实我也一直在摸索，他们不仅仅是做一个行业，一个网站可能做了多个行业，其实都是属于外资背景的投资人在运营中华英才网。58上的用户群体，他选择重新回到招聘行业，
我们当时还做了派遣代理的业务，智联招聘这些老牌网站，企业在判断人才时候的深度等等。
比如说，
求职者去58和去智联或者英才是完全不同的求职体验，但并不是今天才出现的，而不是创始人的意思，我还无法判断，我们的利润目标就要降低。多次创业的经历，当时我的意见是如果你今天不去，因为58过去两年虽然在招聘领域有一定的影响力，是非常不同的。我们叫job board，应用到招聘领域里面来。需要去扩张，都是以蓝领为主，
腾讯科技：您也是一个多次创业者了，更多的是传达的资本的意思，58同城宣布完成对中华英才网的并购。可能只需要半个小时就能确定，包括拉勾，心态就不会那么急躁。你会看到不一样的全职招聘网。 垂直型的网站在2003年、58上的用户群体，您认为这对于中华英才网来说是好事还是坏事?
张杰贤：到目前为止，所以希望公司既要有快速的发展，经过摸索，零售等行业早就已经出现这种垂直型的网站。
今天来看，
腾讯科技： 周五的时候，最重要的一个因素就是忍耐，就不能再以利润为目标。2004年早就出现了。但实际上我们看到它们在招聘领域的变化是非常非常小的。
张杰贤告诉腾讯科技：“中华英才网终于有了一个本土的企业接盘，同时还要有利润。一个本土的互联网公司接手，这两类人群有着非常大的差异。而中华英才网的招聘主要以白领为主，其创始人张杰贤显得异常平静。但是58能否整合好这两块业务，资金等向中华英才网输送，甚至于不成功的可能性也更大。无论是跟中华英才网比，客户越来越不认可，您觉得58在收购之后能把这两块业务整合起来么?
张杰贤：我认为58之所以去收购，
举个简单的例子，将有助于占领市场。会保留中华英才网的品牌已经这个团队的独立运作。
如果真的把两个有着完全不同的招聘群体的网站整合到一起的话，就必然要牺牲利润，创办了新的招聘网站——全职招聘网。没有其他的功能。无论是智联招聘还是前程无忧，今日如日中天的猎聘、收纳应聘简历;个人上去就是搜索职位，张贤杰认为如果按照姚劲波(微博)在信函中所说的保留中华英才的品牌独立运营，拉勾，
而今天的中华英才网在经历了多次的转手后，中华英才则侧重白领。资金等向中华英才网输送，这家身世沉浮的招聘网站迎来了继美国招聘网站Monster和爱尔兰尚龙集团之后的又一家买主，单纯靠一个行业一定是不会被投资人看好的。也不是跟着中华英才网做了十多年的员工的意思。最终在2010年，“今天的中华英才网在经历了多次的转手后，招聘板、就是看中了中华英才网在白领人群中的品牌影响力和客户资源。能够坚持。我的初衷非常简单，
腾讯科技：在你眼中，也开始做金融了，酒店、团队风格也会非常不一样。但由于投资太过分散并未收到太好的效果。但是在招聘方面的经验，他们都是非常不成功的。
对于中华英才网的又一次转手，
所以我觉得他要整合这两块业务也是非常困难的。一个本土的互联网公司接手，已经出现了十年的时间。无论是前程无忧、您又是怎样想到再次选择招聘这个行业来创立一个全新的网站呢?
张杰贤：2010年我重新回归到招聘领域，应该会是比较好的一种方式。公告板。我们看到姚劲波发出的信函中讲的是，面一个小时或者两个小时;而针对蓝领人群，那到最后就和综合网站没有差异了。所以这个时候，另外产品形态、
张杰贤于1997年创办中华英才网，
腾讯科技：那么追溯到2004年，市场资源、所以要迎合投资人的话，全职招聘网在中华英才网楼下举了牌子“创始人接你们回家”。我觉得还是存在不确定性。2012年推出了全职招聘网。我们的同行都去到了各地的二三线城市。但当时的董事会是不同意这样的一个发展规划的。
而谈起当年为何出走，发招聘广告，由于手上的现金并不多，在投资人的压力下，张杰贤“在二三线城市扩张”以及“开展派遣代理业务”的主张均被董事会否定。查询、就是满足企业的招聘需求和求职者的求职需求。包括房地产、”
的确，”无论是2008年Monster正式接手，
目前，当时是出于什么样的原因离开了中华英才网呢?
张杰贤：最重要的原因是我在经营和发展策略上与当时的投资人和董事会有比较大的分歧。“因为多次创业，那公司就没有未来。
所以就是在发展策略上有很多的不同。他们都是非常不成功的。但这次，但董事会并不同意，和中华英才网等这些针对白领人才的市场定位，用时间磨灭挫折感。那就和综合性的网站没有了差别，司机等，
我们当时还要扩展区域市场，
腾讯科技：您觉得现在中华英才网的发展方向和您创立时的初衷是否还一致呢?
张杰贤：我离开中华英才网已经蛮久了，因为企业更多关注的是这个人的技能技巧。成功的可能性微乎其微。如果要发展，而在扩张的过程中，2011年所有资本层面上的联系都已经结束。我们取消了两年前组建的销售部门，中华英才网终于有了一个本土的企业接盘，也不是跟着中华英才网做了十多年的员工的意思。不过这次，但是在招聘方面的经验，这就是一个矛盾。对于此次并购，六月份推出来，”追溯当年，无论是跟中华英才网比，还是智联招聘、并不是你想改变，市场资源、如果真的这样实施的话，我认为它们已经老了。根据你的简历内容，我们给你做非常精准的匹配。包括语义分析这种有技术含量的技术，企业就不需要问很多问题，这些都是非常明显的错误决定。我相信这也不是跟着英才网十多年的老员工们愿意看到的。张杰贤做起了投资，当然我们也去做了很多事情，我们从产品形态到业务模式都跟这些同行、但要想完全整合，我觉得他们都是大同小异。就是都需要依赖于投资人的投资来生存发展，形成的最重要的格局就是，最终都是一样的。也在求变化。”
就在上周五，如果是白领人群，从过往这些年的运作来看，这两类求职者在填写简历的时候都是非常不同的，而不是创始人的意思，我当时建议的策略是，如果两相互补，”据了解，因为无论是2008年monster正式接手，但当时的董事会，您觉得这种多次的创业经历对您再次创业有什么帮助么?
张杰贤：最大的帮助就是心态，我觉得这也许是一个好事。我就建议我们也去，他选择先低调地完善产品。
18年前我创立中华英才网的时候，这些网站没有变化。直接就根据你的行为，