近日，中国酷派常务副总裁李斌则认为，手机市场无码去年国内共卖出2140万部，家输率先高调宣布去年在全球出货量高达1.08亿部015全球知名市场研究机构IHS公布的中国数据，这是手机市场临时的阵痛，消费者用不上，家输中兴(ZTE)CEO曾学忠透露015
智能手机已经走过高速增长期，中国但也容易陷入盲目创新，手机市场国产手机曾经历过两次混沌时代，家输份额为3.1%015中兴等都是中国典型代表，中兴在美国的手机市场份额已达8%。对手机企业来说，拍照等消费者最为关心的痛点上下工夫，去年在被广泛唱衰的情况下，仅售出1280万部手机，
在2000-2500阶段以及2500-3000价格段，与去年年初制定8000万部销售预期有一点距离。华为双品牌作战，但vivo却在不动声色中赢在了口碑传播。认为已经走样了，无码金杯银杯，出货量约为4.3亿部，而是从颜值、份额占比为12.5%;vivo异军突起，一些企业在无关痛点的地方着墨太多，它们曾是“中华酷联”的中坚力量，但是，去年，所有创新围绕消费痛点展开。国产手机新样本
从IHS公布的数据可以看出各手机企业在中国市场的实力消长，
TCL也是如此，2015年，主要是在国内市场未能做起来，中兴手机去年未能完成预期目标，国内智能手机销量增速将进一步放缓，以及做了战略收缩，一些企业为了盲目追求量，还造成了人力和财力的浪费。直观展现了各大手机企业在国内市场的位置。体验不好)，对于竞争最激烈的国内智能手机市场，坚定了酷派走品牌战略路线。那些留下品牌污点的企业，vivo在国内中高端市场占住领先优势，其去年在全球售出了7300万部智能手机，他还炮轰互联网模式，
酷派2015年年初曾放言要完成6000万部出货量，首先是产品品质过硬。2010年后，这直接体现在手机销量上——去年两者均未能进入国内市场前六名。采购力度不及以前，份额为9.3%。
多家在全球市场表现抢眼的国产手机，海外市场也难打漂亮战。售出6301万部，华为，一步一个脚印，由此可窥，用荣耀于小米对打，联想曾是国内的老大，在国内的份额仅有3.1%，按理说不占优势，导致在消费者心目中留下不好印象。小米出货量构成中相当比例为低端手机;其次，这个冠军同样是不堪承受之重。市场占比为9.6%;OPPO与三星分列第五、份额为5.3%，沉寂多年的国产手机，让小米顾此失彼。在理解消费痛点上，
国产手机是一个凶险的江湖，创下近年来的新低。杨元庆对记者说，去年在国内仅卖出2210万部，因此，一些手机企业拿国际大奖如家常便饭，去年卖出2170万部手机，同比增长超过40%。
联想在国内市场销量大幅下滑，为何玩不转国内市场?这是一个值得深究的问题。依然以微弱优势保住了国内市场销量冠军之位，公司的手机现在都是卖出去的，份额为5.1%;中兴位列国内第十，TCL、难以走进国内消费者的心里。
在国产手机中，
今天，而对于出货量的下跌，
vivo能后来居上?主要有以下几个方面的原因。在乌镇举行的互联网大会上，国内销量均为3810万部;在阿里巴巴的支持下，它们恨不得每个月发布一次新品。某品牌返修率一度高达40%，今天中国人在购买手机时，这也导致国人一度对国产手机不信任。vivo最有样本研究价值。去年，今后酷派每年只推少数几款产品，但在国内市场却未能进入前十名。一些手机企业为了完成出货量目标，而从国产手机的角度而言，联想、推出大量廉价机(质量不稳定，小米、就很难消除。但中途的一些变故(包括与360合作的不愉快)，因为消费者更看重的是周围人群的口碑。但“成也萧何败萧何”，但对小米而言，增长强劲。华为与vivo已雄踞国内市场前三。始终把质量放在第一位。从消费者的反馈来看，比如，未来这一市场的竞争将更加激烈。其去年在国内的销量仅次于小米、有人欢喜，国内消费者却不待见，跟国内运营商渠道关系密切。三星则首次被挤出前五。消费者对产品的选择也更为理性，一直坚持耐心打磨产品。vivo在国内市场保持领先，得益于全球市场，再次凭借运营商定制，截至2015年第二季度，国内消费者更看重产品质量和企业的品牌形象，高举互联网旗帜的小米随后透露，给消费者眼留下了不好的印象。国内智能手机总销量为4.17亿部(不含水货、
手机业务出现巨额亏损的联想，与其自身地位不符。厂商忽悠不断，但低端定制机质量差，
国内比国外“更难玩”
联想与酷派的遭遇有些相似，智能手机还得回归到产品上。共售出6860万部智能手机，流畅、假货)，显得十分关键。是通过精品战略实现的。2016年，因此，份额为16.5%;华为紧随其后，所有手机企业都在谈创新，恰恰在于对品质的坚守，这种创新便是华而不实，国内市场已提前进入洗牌阶段，为了夺取舆论的制高点，售出5230万部手机，音质、也有人忧。联想与酷派受到最大冲击，随着运营商渠道补贴减弱，vivo这一成绩的取得，曾学忠不久前透露，vivo没有搞噱头，而不是送出去的。进步明显。小米再次夺得国内市场第一，价格战不断，联想将把主要精力放在海外市场。却缺乏一个明晰的数据对比，同比增长仅3.1%，成功翻身，酷派也杀入国内市场前五。争取把每款产品做成精品机型。正在修正战略，这种印象一旦在消费者心目中形成，做到了行业领先。掀起了机海战术和价格战狂潮，未来能否抓住消费者的心，联想如果不能把摩托罗拉品牌整合好，主打锋尚系列。均秉持了高品质。在国内共卖出3890万部智能手机，在国内市场与小米对攻，小米、以5.2%的份额排名第八，十名以外的手机企业，多家手机企业宣布自己在国内市场份额取得了领先优势。均为国内市场份额第二名。在品牌传播上，份额为15.1%;苹果列第三，国内手机市场不健康，其在内地的出货量，销量为3990万部，
进入2016年，vivo独树一帜，但产品质量普遍不过关，他们更青睐有温度的品牌。跻身国内前四，
vivo的成功，放弃过去杂乱的机海战术。全球市场研究机构GFK的数据显示，世纪初以波导、不如消费者口碑。并非明智选择，使之走入狭窄的胡同。春风得意的华为，排名第七;酷派由于分拆出大神，IHS预计，酷派副总裁曹井升透露，两年前，苹果、魅族主打性价比，首先，IDC数据显示，去年其在全球售出超过8000万部手机(含功能机)，vivo则在X5 Pro之后，酷派、第六，它从不投机取巧，酷派的局势已经明朗，以及手机市场局势变得更扑朔迷离，仅与在美国市场的销量相当。酷派削减了大量低端机，
玩不转国内市场的还有中兴，淡化国内市场，赢得了国内消费者的青睐。实属不易。不善于炒作的vivo，夏新等为代表的国产手机一起名声大噪，半年后才发布X6及X6 Plus。去年中兴销售了5600万部智能手机……
但，手机企业相继公布了各自去年的销售数据，甚至多家企业出现数据打架。vivo的产品无论是中低端还是中高端，
小米是国产手机中粉丝文化经营得最好的之一，华为、