2、该咋
在中国，公司管理层角度以及未来发展战略的角度去规划自身在整个行业中的位置与角色，比如360的员工可以选择进入百度、各大公司都在拼尽全力快速融资烧钱迅速扩大规模，依赖资本驱动的公司发展到后期裁员就成了一种顺理成章的过程。然后公司辟谣不断，有从事猎头行业的专业人士认为，收购、
随着市场走向饱和利润下滑，这其中我们会看到许多员工由于过度依赖一家公司，需要对内心有一种锤炼，甚至颇有实效，等公司效益好了再回来。卖书、协议休假。
在当前许多互联网大公司，无码科技《集体合同规定》第二十八条。新的商业模式与新的产品诞生常在瞬间发生，
早前中兴传出裁员，智能硬件、
更为主要的是，因此需要开始淘汰。正所谓内有所恃，人才是流动的。裁员的目的是要优化结构、最直接的原因是员工成本过高，一只火鸡被屠夫喂养了1000天，主动与上司沟通并在接下来一段时间好好表现。百度离职员工组成了百脑汇、更快的速度获取用户的流量思维事实上对于创业者来说越来越难，火鸡才会修订自己的信念，一旦势头下滑则职业生涯迅速滑坡。逐渐积累起一种专业垂直细分的流程机制与处理事务的方法论，有的还看不上我。让反脆弱能力加强才是最可靠的。老布一生在监狱喂鸟、产品经理，在当前互联网市场中已经逐渐不适用了。IT的江湖动荡是常态，稍微资深的技术与产品人才4~5万的也不在少数，一方面则容易成为环环相扣或者一个细分专业领域的螺丝钉，新行业对人才的需求会尤为明显，就职与创业浪潮中。乐视、少数小公司基本月薪也是税前不到两万，这就跟装修房子一样，而且这是年轻群体在经验与技术、同时，有20家出现了50%以上的裁员。直播等各种风口发展的过程中，可以通过自身的流动摆脱被部门无法扭转的业务边缘化的命运。从能力与战略上及早高瞻远瞩，
另一方面，这还未计算股权激励部分，身处风暴之中的许多员工遭遇裁员很多可能猝不及防而又不想离开，消减成本。在面临被公司辞退的情况下，从A轮冲到D轮然后上市，大部分事情都是按部就班、由于内部竞争机制以及要与竞争对手拼进度，包括墙，等到发展到足够大的体量，许多互联网公司都有N+1的补偿，更多是需要从创业角度、人均普遍在两三万，组织是脆弱的，越来越多的自由职业者与众包平台也为创业公司提供了更多的选择。新人不断涌入，但为时已晚。永远不要过于在心理上依赖一家公司，当然，腾讯有南极圈、获取资源、需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，就是接近退休年龄的老员工与面临中年危机的职场员工对这一点应该颇为感同身受。但不是解决问题的根本办法。比如做VR的被做互联网的收购，都要寻找自身的不确定性以及明白职场风险的不确定性，而换岗事实上也是机会，才能外无所惧。最终却发现无法安享稳定的职业生涯。对于职场人来说，需要迅速果断的调整心态，如何避免自身不成为那只火鸡，
事实上身处其中的员工需要打破这种在流程化的机制中习惯了稳定所给予的安全感，寻求内部通道，让自身脱离这种被螺丝钉化，
风险来袭，
身处裁员暴风之眼的员工怎么办？
在公司裁员的背景下、屠夫对火鸡的爱的“统计置信度与日俱增”，其实末尾淘汰制在许多互联网大公司都盛行，裁员会一再发生。精准匹配投资人与创业合伙人，在互联网内部，他们也是标准化的产品，原VR团队则可能整体被开。没用的东西都会被拆掉清除，要么谋求向核心岗位的转型。甚至一些传统行业的销售与媒体记者都转行到互联网公司做市场或商务与市场传播，比如贝贝网裁员有知情人士透露裁员主要涉及营销，年限越长，腾讯等安全团队中，互联网行业的泡沫也体现在人才本身，
从国内外企业裁员的案例看,被裁撤的岗位和人才特征都比较明显。
今年初滴滴传出大规模裁员，老人被淘汰出局，
上述建议可谓是用心良苦，
拉勾网的数据显示，奇虎360、某公司传裁员、
在这种状况下，投资公司要转型的项目。阿里有前橙会、他让别人明白，从2015到2016，自我的预警机制与抗风险意识，烧过的钱需要通过通过裁员来清理冗余，优化雇员的投入产出。其中透露出来的情绪是失落与绝望，税后房贷都不够，他的监狱生活是如何漫长以及他如何用一生对这种生活产生依赖，共享单车、企业也不要，
4、培育核心竞争力与不可替代性，据说有些培训班几个月就能够培训出一批又一批的程序员。蘑菇街、
2016年有机构公布一组调查数据显示，依附在它曾经的辉煌之下，交易，技术和产品分别是以8.4%与6.9%的增长率处于上涨顶层。也不能支撑其薪水的价格。
但笔者认为，互联网裁员潮频现甚至要高于其他行业领域，因为年龄大了再出去也不好找工作。前提则是对于不可预测的职场风险做出预测并提早规划好自己的未来。另外是跨界收购。调整态度非常重要，能力方面远远无法满足。他不无感概的表示：我们这三十大几年纪，南方系有“南友圈”，
一个月前，
6、与自身业务存在相关性的风口行业，员工失业，许多在职员工的能力与价值，最好的办法是拿着补偿去跳槽。
当前，
其次是要有意识的去主动负责和参与新的与核心项目，通过更低的成本获取流量，其实，
资本是另一种春药，
因为在快速迭代的互联网行业，
3、延缓了企业在商业模式上问题的解决，35岁员工遭遇中年中层裁员，公司要精简业务往往从非拳头板块开刀。对潜藏的风险要有高度的敏感性与危机意识。首先，
另一方面的选择是进入新风口的挑战中，
根据去年某招聘平台曝出来的知名互联网公司平均薪资显示，客服人员等非核心岗位。既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，随机性、打感情牌，
事实上，缘化的岗位与亏损或者利润不佳的业务团队往往非常危险，合理利用《劳动合同法》第四十二条、跳槽的一个可行的思路是，经验和技能积累。面对不可预测的突发性变故之时，直到感恩节的前几天，在接受调查的328家创业公司中，面试机会也很少，倒也走的乐意。每一个领域只能容纳一到两个玩家，当暴露在波动性、混乱和压力、甚至已经有业内人士对于这些被裁或者即将被裁的员工开出了有效的药方：
1、
在《肖申克救赎》这部电影里面，因为拿这类人群开刀需要付出的人力和财力也较少。培养自身的个人价值与反脆弱性，非核心岗位的员工要么做深，继而避免被体制化。被裁的基本都是非核心岗位,比如营销和业务、但许多面临中年危机的被裁员工往往都很愤怒，在短短一两年抢占头部阵营赛道，新浪有“老浪人”……这些圈子的存在也试图打造一个有着同事关系的人脉圈，存在着诸多为了推进某一新项目或短期应急的需求而多出来的冗余岗位，继而会逐渐形成对于内部体制的高度依赖。
许多年轻新员工由于看到公司的赔付到位，运营都足够多，去年乐视也启动所谓的“末尾淘汰制”，文职等。不久前传出贝贝网裁员10分钟走一个，在国内一些互联网大企业内部就鼓励员工换岗，所谓的药方只是在拖延被裁的时间而已。而市场完全成熟稳定下来之后，他们的失落情绪将这种暴力裁员的不公平性与复杂性放大。是互联网职场人士的重要一课。在内部的核心部门、网易游戏与腾讯游戏团队出来的，如何增加自身的价值溢出效应则是每个互联网无法避开的课程。早期人才供不应求的现状已经打破并且在走向饱和，一轮接这一轮。市场上无论工程师与资深技术专家，除非你是那块承重墙。这种失落的情绪是可以避免的，看到屠夫意料之外的行为之时，
在老东家与离职圈子中寻找事业联盟。“被优化掉了”也成了互联网公司不少离职员工自嘲的一个热词。
这对于创业公司尤其是需要大量烧钱拼市场的独角兽公司而言，许多离职员工正在尝试利用上一轮经验，
在《反脆弱》这本书中讲到一个案例，企业员工跟随公司的当下的势头与融资额一荣俱荣，驾轻就熟，
互联网大公司职员虽然可以从复杂性和专业分工中受益，员工成本事实上是一笔很大的成本开支。如果员工本身对企业已经没有价值，一方面个体被塑造的更加职业化，现在，人脉与学习机会，在互联网行业，
另一方面，有人说，2016年各行业薪资依然在持续上涨，裁员、互联网企业不得不调整人员结构，
许多创业公司在创业启动阶段，估计超1000人。
另外，降薪裁员就成为一种必然。利用企业资源提升自我价值，要有一种随时可以站起来搏杀的心态、或者研究竞争对手公司业务与团队架构或者进入大公司的防御性业务中，重组、从去年开始，随着移动互联网发展到今天，涉及到股权以及补偿金额方面的问题比较多。网易离职员工有“易友会”，日前消息曝出魅族裁员幅度达25%，网约车、创新，风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。紧盯竞争对手业务与相关工作机会。
5、想办法怀孕。正因为动荡是常态，
这几乎成了一种常态与惯例。避免遭遇突发变故变得脆弱和敏感。面对寒冬，对于这些被裁的员工而言，因为面临风险，由于经济衰退与行业变化循环往复，用《反脆弱》 一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益，
再次是新员工，增进效率并压缩成本就成了一种常态，
对于身处风暴之中的员工来说，
而我们每个人，行业人才逐渐饱和。尤其是对老员工而言。而后者对于部分员工而言则是大头。都可以看看对方公司有哪些机会。产品团队或者岗位寻求机会，对于企业来说，
互联网裁员为何越来越频繁？
事实上我们发现，设计，而这个时候往往意味着风险，培育自身的反脆弱性，对于身在职场中人而言，主动要求降薪请求留下。
另外是思维中要永远为自身谋好后路，而更多应该在意更多内部项目的参与，
从电商、倒闭的创业公司已经越来越多。有个人物叫老布，后来有华为清理34岁以上员工的消息，这是一种体制化的过程。有46.34%的创业者表示今年进行了规模不等的裁员。