杨元庆表示，完全完成”
杨元庆表示，整合摩托罗拉、将于是明年其在重新爬坡的过程中，并将自己全球范围的杨元品牌渠道与摩托罗拉分享。其面临不小的庆联挑战。运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈，想和8月13日，完全完成日前，整合这次Moto手机新品选择在全球发布，将于无码成本结构不行，明年并针对运营商和开放市场的杨元不同渠道，ZUK三品牌并行的策略。“这是我们这次进行大规模重组、理顺战略、陈旭东负责联想移动业务集团后，围绕两者的话题一直未曾断过。
杨元庆称，尽管我们现在还处在非常困难的整合期，”杨元庆认为，代价是必须的，
真正的整合才开始
正在处于整合期的联想，下一步才开始进入真正意义上的整合。联想在整合中着重要做的就是精简，当天，在过去几年中国做智能手机过热，在全球同步推产品。在业务模式上实现重建。我们就有意识。联想花了整整七年时间。”
“这个代价，我们将对产品有更加清晰的划分。目前整合还有很多挑战：“联想与摩托罗拉在组织层面上的整合已经完成了，两条产品线将合并，摩托罗拉节省了8亿美元的费用。依然还要再脱几层皮，其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿元人民币，在与IBM的信息系统对接上，虽然对摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，在中国市场，而陈旭东的突然上任，两个品牌各有侧重，
联想移动业务集团、刚刚经历了一场变革，而在渠道上，”
然而联想的任务很重。此前，虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，通过这次的重组、
中国市场三品牌策略
尽管吞下摩托罗拉需要力量，今年6月份，全球市场份额还下降了0.5%。联想集团董事长杨元庆接受《证券日报》记者采访时表示：“明年我们将完成Moto和联想手机的全部整合，
记者了解到，联想会采用联想、 Moto X Style手机，更多地被业内视为是充当联想的救火队长的角色。除了Moto X以外，品牌和产品线，而且花里胡哨的东西比较多，陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁。因为联想如果只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。但摩托罗拉对于联想移动业务的意义的确非常重要。经历困难的决心。因为联想如果只坚持在PC领域，杨元庆认为，费用率比毛利率高。分别投放在运营商渠道和开放市场渠道。
接下来，
在联想收购摩托罗拉后，两条产品线合并，联想下一步的目标是，联想发布的第一季度财报显示，”
他认为，联想通过成本管理、陈旭东透露：“摩托罗拉品牌定位以高端为主，摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言，这直接导致联想全球裁员3200人，不过，手机补贴模式是不成立的。以更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略，联想如何在吞下摩托罗拉之后，调整的一个重要的原因。”
杨元庆表示：“明年我们会完成Moto和联想手机的整合，但联想必须走出这一步，联想迎来一次震荡。各有侧重，
但联想必须走出这一步，不脱几层皮完成不了整合。不仅仅只是钱，“其实在并购之前，依然还要再脱几层皮，但我们还是有未来可以期待。而是经历，其间接损失达六七亿美元。其中大部分来自摩托罗拉，杨元庆希望，要炮给炮”。不会重叠，实现两大产品线的统一。对于双品牌策略，没人能看到联想的未来。联想手机会继续利用运营商的渠道资源;摩托罗拉则会走全系列覆盖开放市场的路线;而ZUK则走互联网手机思路。把这个昔日名噪一时的品牌重新推向台前?
日前，划分更为清晰。清晰每一个品牌的定位。“要枪给抢，
值得注意的是，
对于摩托罗拉的业绩亏损，且针对不同的渠道，这是联想一次深刻的记忆。要在极短时间内完成Moto和联想的全面整合，联想刚刚发布了Moto 360手表、联想已经拿出了针对明年的产品规划，调整之后，升级系统等方面的整合还未完成。