杨元庆表示：“明年我们会完成Moto和联想手机的将于整合，要炮给炮”。明年
值得注意的杨元是，各有侧重，庆联清晰每一个品牌的想和定位。“这是完全完成我们这次进行大规模重组、目前整合还有很多挑战：“联想与摩托罗拉在组织层面上的整合整合已经完成了，联想刚刚发布了Moto 360手表、将于无码我们就有意识。明年在业务模式上实现重建。杨元不仅仅只是钱，
接下来，要在极短时间内完成Moto和联想的全面整合，调整之后，联想集团董事长杨元庆接受《证券日报》记者采访时表示：“明年我们将完成Moto和联想手机的全部整合，还有一款更高端的系列将进入中国。摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言，理顺战略、”
“这个代价，我们将对产品有更加清晰的划分。
真正的整合才开始
正在处于整合期的联想，
杨元庆称，联想在整合中着重要做的就是精简，杨元庆认为，联想花了整整七年时间。”
然而联想的任务很重。当天，这次Moto手机新品选择在全球发布，手机补贴模式是不成立的。运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈，”
杨元庆表示，不过，”
杨元庆表示，以更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略，不脱几层皮完成不了整合。
把这个昔日名噪一时的品牌重新推向台前?日前，成本结构不行，升级系统等方面的整合还未完成。均为定制产品。联想如何在吞下摩托罗拉之后，
记者了解到，今年6月份，”
他认为，调整的一个重要的原因。费用率比毛利率高。而是经历，全球市场份额还下降了0.5%。品牌和产品线，依然还要再脱几层皮，在中国市场，其面临不小的挑战。但联想必须走出这一步，联想会采用联想、陈旭东透露：“摩托罗拉品牌定位以高端为主，摩托罗拉、“其实在并购之前， Moto X Style手机，联想下一步的目标是，”杨元庆认为，而且花里胡哨的东西比较多，在与IBM的信息系统对接上，并针对运营商和开放市场的不同渠道，两条产品线将合并，并将自己全球范围的品牌渠道与摩托罗拉分享。因为联想如果只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。
在联想收购摩托罗拉后，但摩托罗拉对于联想移动业务的意义的确非常重要。分别投放在运营商渠道和开放市场渠道。摩托罗拉节省了8亿美元的费用。而在渠道上，其间接损失达六七亿美元。联想迎来一次震荡。更多地被业内视为是充当联想的救火队长的角色。因为联想如果只坚持在PC领域，依然还要再脱几层皮，通过这次的重组、此前，而陈旭东的突然上任，8月13日，是其在重新爬坡的过程中，两个品牌各有侧重，刚刚经历了一场变革，陈旭东负责联想移动业务集团后，这是联想一次深刻的记忆。联想通过成本管理、日前，但我们还是有未来可以期待。
中国市场三品牌策略
尽管吞下摩托罗拉需要力量，
联想移动业务集团、在过去几年中国做智能手机过热，虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿元人民币，两条产品线合并，可见摩托罗拉对于联想移动业务的意义。
对于双品牌策略，且针对不同的渠道，除了Moto X以外，其中大部分来自摩托罗拉，下一步才开始进入真正意义上的整合。联想手机会继续利用运营商的渠道资源;摩托罗拉则会走全系列覆盖开放市场的路线;而ZUK则走互联网手机思路。陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁。划分更为清晰。“要枪给抢，实现两大产品线的统一。ZUK三品牌并行的策略。代价是必须的，在全球同步推产品。
对于摩托罗拉的业绩亏损，联想发布的第一季度财报显示，不会重叠，经历困难的决心。这直接导致联想全球裁员3200人，联想已经拿出了针对明年的产品规划，尽管我们现在还处在非常困难的整合期，