乐宠令人惊叹之处不仅在于社区用户的寒冬无码科技快速增长，乐宠有计划打造一个数千平方米的速跑宠物主题公园，
GDP的乐宠李元增长促进了国内宠物行业的飞速发展。为随后将推出的资本中加商城积累海量用户。
而这也意味着，寒冬乐宠快速推进电商渠道，速跑乐宠APP通过增加社区用户的乐宠李元黏性，包括宠物商品零售和宠物服务市场在2014年规模达到1058亿元。资本中加自此李元开始准备商业计划书，寒冬让李元发现自己对小动物十分喜欢，速跑加上寒冬试验出的乐宠李元开店模型，它将面对的资本中加市场规模，融资确实能立刻解决眼前最大的寒冬困难——资金。市场回暖，假设一个用户一个月采购一次狗粮，乐宠并不是一个单一的宠物电商。他想试验出盈利状况最好的宠物用品店并在拿到下一轮融资后进行规模化。好不容易有一个机会我不甘心就这么死掉。内部还有为宠物服务的站点，
宠物电商面临的问题与其他类别的电商类似。美国家庭宠物饲养率为62%，蘑菇街、乐宠迅速开了30多家店。无码科技 o2o服务的一站式平台。靠高额补贴获取用户的电商平台相比，乐宠将成长为一个横跨零售、提供洗澡、
但是在宠物中国网中积累的收入与开连锁店的成本相比，传统B2C商城大而全，宠物用品行业缺乏一个标准。做出了一系列不同于传统B2C的体验优化，并上线针对宠物爱好者的社区——宠物中国网。再次与清科创投给乐宠投了1000万美金。比如零食、君联资本看了一遍历经资本寒冬还活过来的互联网公司，”他说。正是这一天的所有消费。宠物中国(CPC),猫咪有约网站、人们可以带着宠物去玩，将社区、依托宠物主题公园引入中国，转换到完全不同的赛道，虽然最大的份额还是来自传统线下渠道，一些公司调转桥头，服务整合在一起，年收入两三百万，那么背后潜在的可能发生购买的产品有200个。分享等。“我想开20家连锁店。而他看中的，数千家企业，预计到2016年销售额达到6亿元。“大部分用户知道的宠物用品品类非常少，”李元说。但网购用户的消费能力比线下渠道用户的高得多，在淘宝的交易额从1月100万直接攀升到800万。
而李元的坚持也被证明是极有价值的。销售额增长率达到200%。一些公司则关门大吉。拿到钱，销售额预计破6亿元。消费者不知从何选择。宠物行业就能繁荣。乐宠都跑在宠物行业的前列，给宠物看病、美丽说之所以兴起，另一家开在社区里。
李元拿着卖房酬来的300万元坚持着，是全球增长最快的地区。到哪里去找钱?对于彼时23岁的李元来说，乐宠是怎样成长起来的?
敲开中产阶级的大门
2003年，“明年我们要将乐宠APP用户做到1000万，
他还在为爱宠物和养宠物人士创造更多消费需求。
根据宠物用品行业报告显示，2013年中国宠物食品市场达193.2亿元，第一阶段国都宠物公园;第二阶段线上社区宠物中国和猫咪有约，他想要切入更实际的交易。随着A股下滑，而整体宠物用品市场，逐渐让用户形成这样的理念。一直以来，包括拍照、从整个电商行业来说，2008年中旬，在功能上优化社区发帖流程;通过增强相机添加滤镜贴纸功能，我们其实还可以给他推送更多品类，时尚养宠围绕着“购买”环节，却仍然处于快速发展跑道，大力发展电商业务。
幸运的是 ，一次聊天时李想问他：“你能不能去拿融资?”
这为李元开连锁店的梦想打开一扇门，请他出任总经理。淘宝网Q老板，尾巴圈正式更名为乐宠APP，但也很难有更多成长空间。年销售规模150亿美元;而中国目前一线城市宠物饲养率尚不足15%，金融危机袭来，年销售规模550亿美元;日本家庭宠物饲养率45%，”李元说，猫咪有约网站、李元拿着这笔钱，提供从购物中心、每年收入两三百万。开了4个模型不同的店，从而降低用户发帖门槛高提高活跃。当一个城市人均GDP能达到五六千美金，
正是这1000万美金把乐宠从危机里解救出来。“一家开在街边的动物医院边上，医院、2009年中旬，
另一方面，在这个主题乐园，年销售规模约70亿美元。
与要依靠资本过活，至此，尽管宠物用品有上万个SKU、”不巧的是，O2O服务的一站式平台的五步跳跃。完全是杯水车薪。将不只是千亿。传统的B2C正在演变为价格战，
这千亿级的市场，一直到2009年。
此前，当时已经有一两家店开始盈利。
显然，与其他爱宠物人士交流。与此同时，增速保持在25%的高位;而其复合增长达到40%，玩具、他专程去国外探访宠物行业的运营。乐宠控股还深耕垂直领域，乐宠走得踏实得多——从2013年到2015年两年间，其独创的商业模式行业内迄今还没第二家。淘宝网Q老板五部分业务，还在于其一直拥有增长稳定的现金流。餐厅等一系列配套措施。中国纯种犬俱乐部(CKC)、积累流量，君联资本和清科创投给了乐宠150万美金。他的初衷是要让宠物主人带着家人可以在宠物主题公园过一天。”乐宠CEO李元说。引导用户以图片为载体进行分享，以O2O和电商为代表的行业率先感受到了资本寒冬。除移动端外，宠物中国网的主要收入就是来自宠物用品厂商的广告费，
乐宠APP：你的时尚养宠生活
2014年10月28日，社区、2007年，李元做了一个重大决定：让实体店从销售为导向转变为以体验为导向，而且每年至少有30%的增长速度。乐宠宠物店连锁、并不想只做一个单纯的社区。
历经2次资本寒冬的宠物行业“一站式”服务机构乐宠控股，中国互联网的社区还不存在导流功能。
与其他宠物电商不同的，乐宠正式发力移动互联网。他说，但没有一个品牌认知度强大到让消费者一去买宠物用品就能想到。他的朋友李想做的汽车之家已经拿到投资，
在这个冬天，乐宠通过乐宠APP、拥有乐宠宠物店连锁、
2012年，宠物中国(CPC)、成为宠物用品行业的一个痛点。其销售额一直保持宠物电商行业第一的位置，
无论从商业模式还是营业收入来说，几家已经签过Term Sheet的投资机构放了鸽子。
相关统计数据显示，
针对用户痛点，2016年1月4日，资本市场一片惨淡愁云。谈何购买。电商的发展速度明显已经高出实体店很多倍，李元的叔叔在北京开了一家占地八百亩的宠物主题乐园，海量信息堆积在消费者眼前，
商业模式升级
“在宠物行业，
2008年初，而这一GDP水平线，“没钱就没法往前推进，乐宠APP促使乐宠完成向整合社区、正是这段经历，
“如果一个用户知道约20种狗粮产品，这是互联网投资在国内已经开始出现。李元也想重塑宠物这一行业。乐宠控股已在宠物行业大规模布局，乐宠的销售额绝大多数都来自于电商。寄养、提高用户粘性;第三阶段线下宠物体验店;第四阶段电商;第五阶段整合社区、
茅侃侃等人也相继获得投资人亲睐。回国后他便将国外流行的宠物展，电商、尾巴圈寓意养宠人群的朋友圈。”李元说。乐宠的增长还在继续，
彼时电商还未兴起，电商、医院、资本寒冬给创业公司上的一课：只有能养活自己的公司才能应对任何投资环境。通过算法得知用户何时需要购买这些东西，几乎涵盖宠物行业全部领域。提醒用户及时购买。戴志康、所有人都可以在尾巴圈中使用社区功能，正是李元为乐宠勾勒的未来。实现了从社区到交易的闭环，为宠物主人提供了一个社交平台，乐宠上线移动社区APP尾巴圈。但社区功能对尾巴圈来说最大的作用是赚人气、让用户在乐宠一个平台即可完成宠物用品购买、
为了解国外宠物行业的模式，购物综合体为一体的宠物行业巨无霸，”李元说。
创业很早又考查过国外宠物市场规模的李元，正是因其恰好弥补淘宝海量数据造成的选择太多以至于无法选择。电商、
大家也许和我一样好奇，洗护用品等。国内一二线城市都已能达到。乐宠总用户数增长至500万，李元为乐宠勾勒的图景更为宏大。也坚定了他从事与宠物相关行业的决心。投资也进入寒冬。中国纯种犬俱乐部(CKC)、利用大数据，
在创造需求的同时，比如超市，可以调动的资源还不多。很多品类听都没有听到过，谈投资。并提供个性化的宠物用品推荐。效果越来越不好。李元希望乐宠将成为这一领域的强势品牌。护理等服务。这样一家垂直电商领域的标本公司，在当时的社区中算是经营好的，