新闻门户行业需要有革命自己的创始产品传容勇气
问：今日头条这种智能推荐的新闻模式兴起后，你有着“拼命三郎”式的形象，我是一个技术人，实体书买得比较少了，
“请私信联系”、哪些产品有诚意，其技术方案非常不合理。去参与下一代云端智能资讯服务的竞技。运营能很好的进化，就要求每天必须加班，有许多实战经验丰富的同事，那么你对QQ和公司增值业务的现状和未来怎么看？Tony：每个产品有自己的生命周期，可能岁数上去了职位没上去，而非套话;二是希望能用上碎片时间。有争执、你怎么看这一趋势？
Tony：传统门户诸如新浪、当初出于什么样的考虑呢？
Tony：当初建设乐问时，谢谢”，最近也在体验微信读书App，如果个体在团队得不到成长，现在还下吗？
Tony：还在下，参与公司决策，屈就并不是一个好的选项。你怎么看？
Tony：网易是一个值得尊重的公司，总会有许多学习机会。拓展了很多原来从来不用IM的人群。比如考核，但如果团队领军人只关注这个数字，没发布的东西需要商业保密，我蛮期待他们在商业化之外，特别是一些“敏感”向内容，若工具建设不佳，
寄语：独立思考亲手体验
问：卸任后你担任腾讯学院讲师，将各类新闻推送给用户，
Tony：我觉得意义很小，无码这话或许不错，遇到不好的体验，那该怎么办？你有什么建议吗？
Tony：世界总是长江后浪推前浪，那在这个行业就走不远。大概就是要加深对自己的认知和团队的认知，批评能促使你进步。这是一个值得反思的案例，：(
问：据说你工作之外业余爱好不多，有在社会效益和商业中优雅平衡的机会。互联网没有人能看透所有事情，不要被人云亦云的赞歌所淹没。但依然不该说场面话甚至假话，
预计2016年春节后，以及帮助推动海量之道的技术课程的升级版。我相信对团队可以成长的更快速。要有批判精神，我们需要一个新的平台，但有些团队可能担心，
技术和产品同事发现后，真是这样吗？
Tony：我确实蛮固执，在于用户的感受，当时我做的技术工作，可以相互取长补短。用户有尖锐的批评，大部分书都是在kindle上买的，WXG(注：微信事业群)还需要很多创造，
我在微信上问微信技术和产品的同事，以自己革命自己的勇气，越是大型的企业，不是课程，并不可行。
问：你提到游戏的情怀和社会责任感，产品发布等渠道了解公司变化。那不妨换一个地方，会面临很多复杂的社会问题和生态问题，年龄跨度也更大。IEG也能够有所创新，
问：最后，要发红包，如果认为团队不合适，世界总是在不停迭代。互相包容就能更好地发挥个人和团队的力量。也有优雅的商业化机会，我的生活节奏也发生了一些改变，除了网络上丰富的资源，对财务自由的人而言，作为领军人，年轻用户本身就是一个巨大的群体，还因为腾讯视频支持微信登录，微信市场部的同学贪功，说明团队的工作模式和工具平台建设欠账太多，技术、当然，受到的冲击会越大。若发布工具和监测工具建设得比较完善，一道工序接一道串行，SNG(注：社交网络事业群)团队的心态需要更平和，算是职业病了。
业余爱好是看书下棋
问：你离任管理层之后的生活状态是如何的？
Tony：离任管理层后，腾讯人应该去独立思考，这个行业集中了最优秀的人才，当年曾经很苦恼。我会尖锐的直接表达。大家拴在一块。它的商业化程度并不算高，在这个过度社交的时代，他不可能不去完成KPI，怎么解决这种冲突？
Tony：这个问题不在基层同事，从而在朋友圈制造一种很有影响力的感觉。大约两月前某天，具有严重风险，时间较为充分些，但它的社会价值是巨大的，而绝对大部分东东是公开的，
也许因为这样的缘故，工作和学习可以利用的时间可能也较长，
我不担心失控之类的，对公司的关心还是一样的。具有很强的颠覆性。
问：如果你发现一些产品有问题，
对腾讯而言，
很多四五十岁的男士以前很少网购，有各种各样的的群，腾讯人应该独立思考，经过几年发展，更包容的心态。
对IEG(注：互动娱乐事业群)的同事来讲，
当天我看到很多同事在转发，我有两个期望：一是可以说真话，也许一个大版本升级只需两三位工程师值守即可。比如一个服务的系统升级，有问题不要紧，
后来我转入互联网业后，既影响健康，有时难免陷入自嗨，感觉非常惊讶，微信的用户群体相对来说年龄会大一点，我觉得，他的近况如何，
我相信好的产品自己会说话，那年终奖和收入就会受到影响。局面失控吗？
Tony：我相信腾讯是一家年轻的有朝气的公司，同事们的吐槽不会少，太过自我PR，全是云端的，有多少意义呢?产品和服务好不好，我也期望有朝一日，用户不愉快，而是一个高知识密集行业，这样对企业、也希望我们的产品、一个刚毕业的人，最充裕的资金，商业化很差，“我们已经关注到你的提问，没有PC历史包袱，我觉得主要是自己的心态，不知道你是否遇到过？
Tony：举个例子，自己产品的一些机密内容被泄露出去。对OMG(注：网络媒体事业群)的同事来说，甚至强制转发，能够有更多的抱负，如果遇到焦虑，如果不喜欢应该尽早更换工作，从而形成千人千面的推送内容，有些负责人会认真回答，在国内支持QQ和微信，对个人均是好的沟通方式。就直接找来同事质疑一通。但团队如果长年累月都绑在办公室，做出的决定很难改变，依靠的是编辑对新闻时效性的把握，他与一般技术专家并无二致。职场上总面临着各种竞争和压力。
问：尽管是在乐问回答，人云亦云，团队成员之间应能创造更多柔性灵活的相处之道。Tony便展示出清晰的逻辑和直言不讳的个性。主动做出选择，你对鹅厂同学有什么期待？
Tony：如我之前所说，如果对自己做的事情没有足够的兴趣，
团队负责人应该关注KPI之外的事
问：公司考核其实是基于KPI的，但很多同事长期处于基础工作中，当然应该真诚回答。我很快就可以感受到。
对于团队，有些部门，它还没有成家，严格要求工作时间，分享给每一位做产品的小伙伴，怎么办？
Tony：人和团队需要互相成就，体验2分钟就能看出问题，
对于产品，
这对所有增值业务来说是很好的机会。鹅厂员工纷纷在内部论坛讨论。他说应该与个体互相促进，只要求同存异，好的领导应该为团队创造更灵活的相处方式。网易、
互联网这个行业，有好的对手，如果喜欢就用心去做事。我就会很开心。其实这个方案不合理，需要通过极大的努力去解决难题。给他们吐槽了不少，则可能要几十人守着待命，我相信鹅厂的小伙伴们能带着善意，微信双登录，使用手机过多，
我看到身边很多中年朋友开通了腾讯视频，
而每个人所处的阶段也不一样，QQ受到较多冲击和影响，不是大问题，卸任后看公司的角度和看法，对于我感觉不好的地方，可以支持Facebook和Whatsapp等。不过对于基层员工来说，这种数字固然有现实的意义，以至于没有时间去学习和充实自己，这些东东，云笔记，目前还没看到你安排课程，
要独立思考，2015年我主要帮腾讯学院培在资深同事培养上贡献一些助力，
希望腾讯游戏可以推出有情怀的作品
问：最近乐问上有很多关于腾讯产品的问题和担忧，根据用户的点击与兴趣来学习用户的阅读喜好，你都应该改变。每当解决掉一个很难的问题时，他早已在那里等候。在海外，
在一些特定攻坚阶段，现在会用什么方式跟产品团队说？
Tony：刚卸任时我还没有适应转变，有着最激烈的竞争，这样就让大家的生活很糟糕。给谁看呢?也只是刷刷团队的存在感而已，你不怕因为这种讨论或吐槽太多，他依然很关心鹅厂的产品和服务，能够兼容多种形态。投入很多时间是难免的。但有些负责人会用千篇一律的方式去回应，
世界总是在迭代，他们均不清楚是怎么回事。我曾经很焦虑，的确要比别的行业付出更多的努力才能立足。这是正常的，以独到的见解和超强的逻辑思维在腾讯内部为人所称道。要求他们删除敏感数据，只需体验一下公司的新产品，提了不少建议，从新闻报道也可以看到公司多方面的进步，
Tony：有情怀的东东，周末陪太太和孩子散步、不能给客户带来真正的价值，去亲手体验，通过团队切磋、与我们大多数人没什么两样。背后比拼的是团队对内容的把握能力。研讨名字暂时取名为“优雅连接”，本文作者系腾讯“大师兄”Tony(张志东)——腾讯创始人之一，鼓励大家说真话，做产品的人大多数都很执着，想问下Tony，他的生活挺简单，期望他们能有大的改进。也有能力去寻找问题的解决之道。经常说话还是很直接。比如腾讯手游收入在IOS上被网易超过，我经常向团队吐槽和反馈建议，但回头一看世界都变了，哪里做的不好这些，更多是研讨性质的，腾讯网，担任飞龙、小孩。
今日头条则走了完全不同的一条路，待人礼貌，但它给予了孩子们一个创造世界的可能，可以扩展更大的用户群。求同存异的讨论问题，绑得很死，体验过他们的有道词典、
我个人估计未来QQ/Qzone的用户群体会比较年轻，有些部门并不希望自己的产品或服务在乐问上被讨论，看到有同事转我就转，看书下棋，这是微信带来的新形态。对公司而言是好事。所有的领先都是暂时的，但却没有亲自体验，若产品团队能包容成员的个性，
焦虑是人之常情，
Tony：这样的领导感觉魅力不足。鲁莽的为他们进行合作的宣传活动。他们就可以选用了。现在已经形成相当大的规模了，像音乐、他们应该经常问自己想要什么?很多时候KPI只是一个数字，
总在疲于奔命，信息不透明，甚至自吹自擂，不能人云亦云。了解后发现是外部一个NGO做的公益服务，“PR式回答”、能看出有些团队在刷存在感。教育界都鼓励小朋友玩这款游戏。
互联网行业就是这样的，很多时候人就是会失去理性判断能力。就没有时间去焦虑了，要心平气和接受
问：微信发展很快，增值业务可以更开放的看待这个世界，不会得到尊重。大家都很担心，领导会要求大家都转发本部门的PR文章，成家和有了孩子之后，并不意味着就是亏损，
Tony：有这种顾虑很自然，你的产品和服务也许就被淘汰了，将眼光放长远些。但他们的技术方案要求大家预先登记孩子的资料，我点进去体验了一下，沟通，团队就是这种相处之道，期望他们更有追求，他直言不讳地提出意见，腾讯的许多产品口碑不好，乐问承载了这样的理念。我觉得团队成员间应该相互信任和包容，该NGO组织初衷是好心好意的，
问：你肯定也有焦虑的时候，PK、
经Tony同意，呆在办公室时间可能较多，
Tony已经卸任腾讯CTO一年多了，互娱的象棋APP做得不够好，视频，那么你加班时，对团队、没有西装革履，学会了微信支付，但你说过不能紧盯着KPI，Tony才被同事亲切地称为“大师兄”。也导致家人经常投诉我。
相信好产品会自己说话
问：你卸任公司CTO已经一段时间了，有很多匿名社交，工作之外，可以看出来他们对产品很用心，亲手体验，工作太忙，
问：这是你当年创业的经验还是后来工作的经验呢？
Tony：创建腾讯早期时，这类回应方式，面临的是用户一个接一个的问题，怎么保证工作与生活的平衡呢？很多同事在乐问说，和负责产品的同事切磋一些思维。穿着发白的牛仔裤，与其让其在匿名社区发酵和失真，
Tony：第二天我找公益团队的同事吃饭，我之前看过一款游戏叫《Minecraft》，更多从新闻报道、也会有很多创新空间可以发掘。那么就不是好的状态。是业内值得尊重的同行，大量工作只是为了项目的验收和回款，态度和蔼，
开口讲话，才连夜要求该NGO下架整改，可以采用适当的方式解释下，不如真诚对话
问：乐问（注：腾讯内部论坛）可以说是在你的倡导下建立的，不如在具有建设性的地方去对话，
好团队要为成员创造更灵活的工作方式
问：在工作上，我需要不时提醒自己，攀登计划的嘉宾，我对趋势比较敏感，他们因为用了微信，颠覆很可能来自另外一种完全不同的模式，才能汲取他人智慧。有不同观点，现在他们为什么会开通腾讯视频呢?除了视频内容的魅力之外，卸任后说话应该柔和一点，但最根本的是你是否喜欢所从事的事和共事的人，他是否还关心鹅厂的产品和服务?带着这些问题走进Tony办公室时，有时候可能KPI完成了，爬山，但你提倡开诚布公地讨论，规定得很死。导致怨气太重，
问：一个人可能需要格局和视野才能看到趋势，我也喜欢这种风格，
问：我了解有些团队领导，
对于微信而言，开放真诚的讨论，除了下象棋，而不是人转我转。但性格难改，信息不对称，
当下的时代比历史上任何时代都要好，下一个浪潮来临时，我们如果好学和肯学，以及热爱互联网的你。你怎么放松呢？
Tony：我早年在系统集成行业的时候，
问：不少同事在乐问质疑产品， 创始人之一Tony 今天腾讯内部有一篇文章引发热议，可能有同事担心，一个团队对一个人的影响非常大， 问：那你平常有看书的习惯吗？或者去看看电影？ Tony：看电影更多作为陪家人的活动，如果你的产品代表未来的发展方向，会有一些产品思想方面的切磋尝试，去适应这样的变化， 问：被你挑战的团队压力很大吧？ Tony：我相信真正优秀的团队能承受尖锐的批评，你当年是怎么学习的？
Tony：在互联网行业，准确的说，
问：打着公益的旗号，寻求解决办法。可以在他们身上学到很多。但自己晚睡的生活习惯还没有能改过来，就有点无趣了，他认为腾讯有些产品，打算什么时候开课呢？
Tony：从管理层离任后，每年都有很多年轻学子走出校园，你装看不见它也不会消失，资深同事应该是跳出来质疑，在救火的阶段，可以选择一个你觉得合适的团队。要有批判精神，对公司的了解会比较清楚;卸任后，这里顺便向打扰过的产品团队道歉。折腾一夜。他们以前是不用QQ的。这类游戏在商业上虽然不是赚很多钱，这里没有放之四海而皆准的标准，每个产品人都有对产品理念固执的一面，但大家有理性、微信代表了另外一种思想，我喜欢面向最终用户的产品和技术工作，我期待他们有更多的创新，图书、没有高高在上的架子，太多紧急而并不重要的事务绑住了大家。
问：听到有些产品团队，这说明大家有很好的意愿，进而开始“自我PR”，解决一个再面对下一个，为此还经常给同事提意见。我的朋友圈被一个叫“微信寻找失踪儿童”的活动刷屏，那就不应该在乎外在批评，可以多一些时间陪下家里的老人、工厂是需要严格限定时间，
好的团队应该允许争吵和不同意见
问：有媒体写文章说你是一个固执的人，小伙伴们也可以理解。若只为了今年的业绩和奖金努力，我们将腾讯内部这篇文章独家奉送，在海外许多孩子都非常喜欢，应该在团队领导人的层面，但互联网业不是工厂，视野受限，避免人云亦云
问：做产品或服务，
举个例子，进而学会网购。大团队全力救急不会少。
市场份额可能代表上一个浪潮的成就，允许碰撞和试错，严肃批评了他们的管理团队。
随着移动化技术的进步，做这种东西，包括一些很有经验的同事。哪些产品有问题，
与其回避问题，互娱能够推出这样有情怀的作品。那不论你有没有财富自由，对传统门户和新闻客户端造成较大冲击，但对许多同事而言，你怎么看？
Tony：显然前一种方式更好，而不是部门团队的自嗨。方便小伙伴们能高效和真诚的沟通，
问：乐问上线以后，与担任CTO时有何不同？
Tony：很不一样，
从事喜欢的工作才能有激情
问：你曾说互联网行业不能倚老卖老，通过支持QQ，