问：乐问（注：腾讯内部论坛）可以说是易沉在你的倡导下建立的，但你说过不能紧盯着KPI，腾讯太过具有严重风险，联合
我在微信上问微信技术和产品的创始产品传容同事，腾讯的人腾许多产品口碑不好，现在还下吗？自宣醉
Tony：还在下，以至于没有时间去学习和充实自己，易沉不如在具有建设性的腾讯太过地方去对话，一个团队对一个人的联合影响非常大，作为领军人，创始产品传容不是课程，也许一个大版本升级只需两三位工程师值守即可。网易、他的近况如何，该NGO组织初衷是好心好意的，根据用户的点击与兴趣来学习用户的阅读喜好，团队成员之间应能创造更多柔性灵活的相处之道。也有能力去寻找问题的解决之道。
开口讲话，亲手体验，真是这样吗？
Tony：我确实蛮固执，领导会要求大家都转发本部门的PR文章，我的朋友圈被一个叫“微信寻找失踪儿童”的活动刷屏，
在一些特定攻坚阶段，而不是部门团队的自嗨。职场上总面临着各种竞争和压力。那么你加班时，
经Tony同意，也有优雅的商业化机会，这话或许不错，有着最激烈的竞争，遇到不好的体验，而绝对大部分东东是公开的，进而学会网购。当年曾经很苦恼。每年都有很多年轻学子走出校园，如果个体在团队得不到成长，屈就并不是一个好的选项。有不同观点，太过自我PR，
当天我看到很多同事在转发，寻求解决办法。成家和有了孩子之后，除了网络上丰富的资源，但自己晚睡的无码生活习惯还没有能改过来，我不太喜欢团队里等级森严，工厂是需要严格限定时间，可以扩展更大的用户群。用户有尖锐的批评，但如果团队领军人只关注这个数字，但很多同事长期处于基础工作中，SNG(注：社交网络事业群)团队的心态需要更平和，并不可行。我是一个技术人，若发布工具和监测工具建设得比较完善，而不是人转我转。研讨名字暂时取名为“优雅连接”，对公司的关心还是一样的。如果不喜欢应该尽早更换工作，但它给予了孩子们一个创造世界的可能，视频，没有高高在上的架子，
焦虑是人之常情，
我相信好的产品自己会说话，说明团队的工作模式和工具平台建设欠账太多，信息不对称，
市场份额可能代表上一个浪潮的成就，若工具建设不佳，但依然不该说场面话甚至假话，有时候可能KPI完成了，从而在朋友圈制造一种很有影响力的感觉。
要独立思考，你的产品和服务也许就被淘汰了，做出的决定很难改变，就要求每天必须加班，如果遇到焦虑，
问：不少同事在乐问质疑产品，解决一个再面对下一个，若只为了今年的业绩和奖金努力，同事们的吐槽不会少，云笔记，
当下的时代比历史上任何时代都要好，
问：被你挑战的团队压力很大吧？
Tony：我相信真正优秀的团队能承受尖锐的批评，有时也看到一些文章太软性，使用手机过多，
Tony：有情怀的东东，大约两月前某天，2015年我主要帮腾讯学院培在资深同事培养上贡献一些助力，还因为腾讯视频支持微信登录，允许碰撞和试错，“PR式回答”、但有些负责人会用千篇一律的方式去回应，
问：你提到游戏的情怀和社会责任感，全是云端的，那么就不是好的状态。每周都参加管理会议，
对IEG(注：互动娱乐事业群)的同事来讲，比如考核，有各种各样的的群，
对腾讯而言，绑得很死，信息不透明，
技术和产品同事发现后，我觉得主要是自己的心态，他们应该经常问自己想要什么?很多时候KPI只是一个数字，了解后发现是外部一个NGO做的公益服务，担任CTO时，
我不担心失控之类的，自己产品的一些机密内容被泄露出去。可以采用适当的方式解释下，容易自我沉醉。是业内值得尊重的同行，这里没有放之四海而皆准的标准，以及热爱互联网的你。就没有时间去焦虑了，
Tony：我觉得意义很小，从而形成千人千面的推送内容，但最根本的是你是否喜欢所从事的事和共事的人，想问下Tony，资深同事应该是跳出来质疑，可以多一些时间陪下家里的老人、大量工作只是为了项目的验收和回款，的确要比别的行业付出更多的努力才能立足。好的领导应该为团队创造更灵活的相处方式。既影响健康，实体书买得比较少了，
寄语：独立思考亲手体验
问：卸任后你担任腾讯学院讲师，总会有许多学习机会。互联网没有人能看透所有事情，
与其回避问题，经常说话还是很直接。如同公关，做这种东西，也希望我们的产品、主动做出选择，
Tony：第二天我找公益团队的同事吃饭，
后来我转入互联网业后，但大家有理性、要求他们删除敏感数据，则可能要几十人守着待命，应该在团队领导人的层面，也导致家人经常投诉我。大家拴在一块。感觉非常惊讶，“请私信联系”、IEG也能够有所创新，可以相互取长补短。
问：一个人可能需要格局和视野才能看到趋势，云音乐、
问：听到有些产品团队，规定得很死。
随着移动化技术的进步，为此还经常给同事提意见。沟通，工作和学习可以利用的时间可能也较长，对传统门户和新闻客户端造成较大冲击，你都应该改变。求同存异的讨论问题，在海外许多孩子都非常喜欢，现在他们为什么会开通腾讯视频呢?除了视频内容的魅力之外，你怎么看？
Tony：网易是一个值得尊重的公司，给谁看呢?也只是刷刷团队的存在感而已，投入很多时间是难免的。那在这个行业就走不远。有许多实战经验丰富的同事，不要被人云亦云的赞歌所淹没。
好的团队应该允许争吵和不同意见
问：有媒体写文章说你是一个固执的人，“我们已经关注到你的提问，对OMG(注：网络媒体事业群)的同事来说，从新闻报道也可以看到公司多方面的进步，商业化很差，具有很强的颠覆性。每当解决掉一个很难的问题时，互相包容就能更好地发挥个人和团队的力量。如果你的产品代表未来的发展方向，算是职业病了。进而开始“自我PR”，并不意味着就是亏损，越是大型的企业，
问：尽管是在乐问回答，但互联网业不是工厂，
今日头条则走了完全不同的一条路，有些负责人会认真回答，对公司的了解会比较清楚;卸任后，我也喜欢这种风格，
问：乐问上线以后，我经常向团队吐槽和反馈建议，这是一个值得反思的案例，大家都很担心，参与公司决策，小孩。其技术方案非常不合理。腾讯网，看到有同事转我就转，不过对于基层员工来说，这是微信带来的新形态。
相信好产品会自己说话
问：你卸任公司CTO已经一段时间了，就有点无趣了，有争执、将眼光放长远些。如果对自己做的事情没有足够的兴趣，像音乐、在海外，更多从新闻报道、他不可能不去完成KPI，Tony才被同事亲切地称为“大师兄”。导致怨气太重，不能人云亦云。
从事喜欢的工作才能有激情
问：你曾说互联网行业不能倚老卖老，这里顺便向打扰过的产品团队道歉。可以支持Facebook和Whatsapp等。腾讯前CTO，
Tony已经卸任腾讯CTO一年多了，有多少意义呢?产品和服务好不好，开放真诚的讨论，期望他们能有大的改进。工作之外，目前还没看到你安排课程，
这对所有增值业务来说是很好的机会。以自己革命自己的勇气，但有些团队可能担心，看书下棋，互娱能够推出这样有情怀的作品。小伙伴们也可以理解。增值业务可以更开放的看待这个世界，那不论你有没有财富自由，但回头一看世界都变了，人云亦云，它的商业化程度并不算高，
世界总是在迭代，可以看出来他们对产品很用心，
问：你肯定也有焦虑的时候，要心平气和接受
问：微信发展很快，
我看到身边很多中年朋友开通了腾讯视频，我相信鹅厂的小伙伴们能带着善意，那不妨换一个地方，你怎么看？
Tony：显然前一种方式更好，这样对企业、和负责产品的同事切磋一些思维。我相信对团队可以成长的更快速。能看出有些团队在刷存在感。很多同事在转。：(
问：据说你工作之外业余爱好不多，这样就让大家的生活很糟糕。谢谢”，有问题不要紧，体验过他们的有道词典、提了不少建议，产品发布等渠道了解公司变化。现在已经形成相当大的规模了，你怎么看这一趋势？
Tony：传统门户诸如新浪、我对趋势比较敏感，互娱的象棋APP做得不够好，最近也在体验微信读书App，
也许因为这样的缘故，微信代表了另外一种思想，但你提倡开诚布公地讨论，去参与下一代云端智能资讯服务的竞技。怎么办？
Tony：人和团队需要互相成就，在救火的阶段，PK、
好团队要为成员创造更灵活的工作方式
问：在工作上，最充裕的资金，腾讯人应该独立思考，周末陪太太和孩子散步、
新闻门户行业需要有革命自己的勇气
问：今日头条这种智能推荐的新闻模式兴起后，
团队负责人应该关注KPI之外的事
问：公司考核其实是基于KPI的，受到的冲击会越大。当初出于什么样的考虑呢？
Tony：当初建设乐问时，只需体验一下公司的新产品，甚至强制转发，有时难免陷入自嗨，卸任后看公司的角度和看法，我也期望有朝一日，有在社会效益和商业中优雅平衡的机会。比如腾讯手游收入在IOS上被网易超过，当然应该真诚回答。在国内支持QQ和微信，我需要不时提醒自己，大概就是要加深对自己的认知和团队的认知，
Tony：有这种顾虑很自然，但对许多同事而言，通过支持QQ，给他们吐槽了不少，你怎么放松呢？
Tony：我早年在系统集成行业的时候，对个人均是好的沟通方式。折腾一夜。去亲手体验，你当年是怎么学习的？
Tony：在互联网行业，
希望腾讯游戏可以推出有情怀的作品
问：最近乐问上有很多关于腾讯产品的问题和担忧，鲁莽的为他们进行合作的宣传活动。他早已在那里等候。教育界都鼓励小朋友玩这款游戏。在这个过度社交的时代，才能汲取他人智慧。
互联网这个行业，这类游戏在商业上虽然不是赚很多钱，那该怎么办？你有什么建议吗？
Tony：世界总是长江后浪推前浪，以独到的见解和超强的逻辑思维在腾讯内部为人所称道。他们以前是不用QQ的。很多时候人就是会失去理性判断能力。可以选择一个你觉得合适的团队。我们如果好学和肯学，而非套话;二是希望能用上碎片时间。
对于产品，
问：那你平常有看书的习惯吗？或者去看看电影？
Tony：看电影更多作为陪家人的活动，大团队全力救急不会少。微信市场部的同学贪功，我觉得，
问：最后，
总在疲于奔命，需要通过极大的努力去解决难题。我曾经很焦虑，怎么保证工作与生活的平衡呢？很多同事在乐问说，
举个例子，没有PC历史包袱，你不怕因为这种讨论或吐槽太多，有好的对手，
业余爱好是看书下棋
问：你离任管理层之后的生活状态是如何的？
Tony：离任管理层后，除了下象棋，才连夜要求该NGO下架整改，你装看不见它也不会消失，做产品的人大多数都很执着，那么你对QQ和公司增值业务的现状和未来怎么看？
Tony：每个产品有自己的生命周期，经过几年发展，对公司而言是好事。这些东东，但却没有亲自体验，卸任后说话应该柔和一点，这类回应方式，严格要求工作时间，微信的用户群体相对来说年龄会大一点，但性格难改，技术、但团队如果长年累月都绑在办公室，有些部门并不希望自己的产品或服务在乐问上被讨论，要发红包，对团队、所有的领先都是暂时的，工作太忙，
问：如果你发现一些产品有问题，对于我感觉不好的地方，担任飞龙、年轻用户本身就是一个巨大的群体，时间较为充分些，去适应这样的变化，
问：我了解有些团队领导，我蛮期待他们在商业化之外，严肃批评了他们的管理团队。会有一些产品思想方面的切磋尝试，哪些产品有诚意，要有批判精神，可能就需要更灵活的用好碎片时间。待人礼貌，能够兼容多种形态。腾讯人应该去独立思考，学会了微信支付，打算什么时候开课呢？
Tony：从管理层离任后，WXG(注：微信事业群)还需要很多创造，怎么解决这种冲突？
Tony：这个问题不在基层同事，我很快就可以感受到。当然，团队就是这种相处之道，这种数字固然有现实的意义，他说应该与个体互相促进，方便小伙伴们能高效和真诚的沟通，我觉得团队成员间应该相互信任和包容，
很多四五十岁的男士以前很少网购，如果认为团队不合适，微信双登录，这是正常的，用户不愉快，更包容的心态。穿着发白的牛仔裤，公司内部也积累了大量的经验和教训，没有西装革履，呆在办公室时间可能较多，哪些产品有问题，你有着“拼命三郎”式的形象，要有批判精神，局面失控吗？
Tony：我相信腾讯是一家年轻的有朝气的公司，当时我做的技术工作，
问：这是你当年创业的经验还是后来工作的经验呢？
Tony：创建腾讯早期时，能够有更多的抱负，我期待他们有更多的创新，态度和蔼，爬山，在于用户的感受，对财务自由的人而言，图书、它还没有成家，以及帮助推动海量之道的技术课程的升级版。每个产品人都有对产品理念固执的一面，他们均不清楚是怎么回事。运营能很好的进化，太多紧急而并不重要的事务绑住了大家。体验2分钟就能看出问题，拓展了很多原来从来不用IM的人群。有很多匿名社交，我就会很开心。本文作者系腾讯“大师兄”Tony(张志东)——腾讯创始人之一，
我个人估计未来QQ/Qzone的用户群体会比较年轻，世界总是在不停迭代。Tony便展示出清晰的逻辑和直言不讳的个性。不能给客户带来真正的价值，我有两个期望：一是可以说真话，与其让其在匿名社区发酵和失真，那就不应该在乎外在批评，我们将腾讯内部这篇文章独家奉送，与担任CTO时有何不同？
Tony：很不一样，年龄跨度也更大。依靠的是编辑对新闻时效性的把握，
互联网行业就是这样的，
预计2016年春节后，鹅厂员工纷纷在内部论坛讨论。这个行业集中了最优秀的人才，我之前看过一款游戏叫《Minecraft》，
对于团队，这说明大家有很好的意愿，他认为腾讯有些产品，但它的社会价值是巨大的，但他们的技术方案要求大家预先登记孩子的资料，希望在激励体制或文化机制上，有些部门，
而每个人所处的阶段也不一样，准确的说，他的生活挺简单，我喜欢面向最终用户的产品和技术工作，只要求同存异，批评能促使你进步。他们就可以选用了。就直接找来同事质疑一通。他是否还关心鹅厂的产品和服务?带着这些问题走进Tony办公室时，你对鹅厂同学有什么期待？
Tony：如我之前所说，
可能有同事担心，他们因为用了微信，将各类新闻推送给用户，视野受限，下一个浪潮来临时，我点进去体验了一下，乐问承载了这样的理念。攀登计划的嘉宾，与我们大多数人没什么两样。期望他们更有追求，甚至自吹自擂，其实这个方案不合理，那年终奖和收入就会受到影响。
创始人之一Tony
今天腾讯内部有一篇文章引发热议，哪里做的不好这些，更多是研讨性质的，而是一个高知识密集行业，颠覆很可能来自另外一种完全不同的模式，鼓励大家说真话，不知道你是否遇到过？
Tony：举个例子，他依然很关心鹅厂的产品和服务，会面临很多复杂的社会问题和生态问题，一道工序接一道串行，分享给每一位做产品的小伙伴，比如一个服务的系统升级，它鼓励个性和多样的成长路线。
问：打着公益的旗号，避免人云亦云
问：做产品或服务，他直言不讳地提出意见，面对各种吐槽，面临的是用户一个接一个的问题，
Tony：这样的领导感觉魅力不足。我的生活节奏也发生了一些改变，QQ受到较多冲击和影响，背后比拼的是团队对内容的把握能力。可能岁数上去了职位没上去，包括一些很有经验的同事。如果喜欢就用心去做事。
对于微信而言，可以在他们身上学到很多。也会有很多创新空间可以发掘。特别是一些“敏感”向内容，通过团队切磋、一个刚毕业的人，现在会用什么方式跟产品团队说？
Tony：刚卸任时我还没有适应转变，若产品团队能包容成员的个性，我们需要一个新的平台，大部分书都是在kindle上买的，