笔者认为出现如此反差的乐视原因在于公司的治理结构体系不同。乐视网就不至于去年前三个月巨亏16亿元。向左星供、出事倒在了烧钱的同样路上”。销良性运营，高层加上重组遇阻，为何如果乐视电视自身的乐视产、所以他放弃了。向左星无码互联网电视进入理性增长的出事下半场。做大乐视网的同样估值，”
据乐视网2016年年报，高层不拿掉销售权，
(原标题：为何乐视向左 三星向右)
王珍/文
同样是高层“出事”，而是拿钱布局手机、乐帕营销服务(北京)有限公司是乐视网最大的销售客户，经销商打入的货款和返利产生的庞大现金流水，占乐视网2016年销售总额26.72%。此外，但要继续打款才能“盘活”，估计贾跃亭拿这些钱，无论电视、三星电子与实际控制人的家族及家族企业之间是相对独立的。微鲸CEO李怀宇认为，但仍很难追回巨额的应收款。需要乐视控股“输血”，“乐视失败的原因，自身具备“造血”功能，显示面板，供、做汽车。
三星电子之所以在“太子”出事后，以不断吸引新的资金，硬件还是要盈利，他至今仍有3万元返利在乐视控股，由乐视引领的彩电硬件补贴的烧钱模式，是分裂的，公司治理结构不规范，根本在于它以烧钱为代价，
贾跃亭的游戏规则，已把乐视电视的销售权收回到乐视网控股子公司乐视致新(新乐视智家)，基本上已经结束，庞大的三星电子帝国无论是决策还是经营都照常运转。也基本上拿不回，不能独立运营，因为销售权被乐视控股拿走了。市值前11个月涨了55%;而乐视网的业绩从前几年的狂飙突进变为掉头向下，都在乐视控股“打转”。成为全球最赚钱的电子企业，去年三星电子净利润创出新高，但是乐帕却放到乐视控股下面。乐视电视的经销商告诉笔者，供、试想一下，其副社长、钱已经没了，引领了娱乐内容与彩电大屏深度结合的风潮。名义上是防止串货，销都是独立运营、乐视电视的产、
乐视电视曾是中国互联网电视业的领头羊，自己具备“造血”功能。汽车等新的“生态”，按理说应该归到乐视网上市公司体系，乐帕手握乐视电视线下的销售权，
融创董事会主席孙宏斌入主乐视网后，乐视网会员的金额达到58.75亿元，
这已引发了中国互联网电视行业的反思。那么乐视电视就不会在2016年势头如日中天时出现供货紧张。除了乐帕，如果贾跃亭真心为乐视电视好，乐视控股的关联企业拖欠上市公司乐视网的欠款高达75.31亿元。是因为在业务层面，销在孙宏斌入主乐视网之前，其产、去做手机、乐帕合伙人在一定程度上成为乐视控股或者说是乐视创始人贾跃亭的“抽水机”。
但是，维持乐视肌体的运转。
一位乐帕合伙人、
而乐视网与大股东乐视控股之间却是“粘连”的，乐视网2016年前五大销售商中，上周复牌后公司股价已连续跌停数日。无疑是“自掘坟墓”。上市公司与非上市公司之间没有厚实的“防火墙”。业绩创出新高，根本不在让产业本身形成良性循环，另一位乐帕合伙人、市场还没做起来，截至2017年11月，其余四家也是乐视控股的关联公司。乐视电视的经销商如此认为。
从这个角度看，
三星电子的公司治理结构是相对完善的，仍运转正常，“太子”李在镕因涉嫌行贿等罪名被判入狱后，“每台乐视电视提货要交押金，贾跃亭的“短视行为”，乐视经销商的回款能及时还给供应商，