第二、打造数字化生态，规则数字化，
第三、饮品等。构建数字化运营体系，以客户为中心，产品横跨面品、
二、目标、打通业务流程断点，
三、实现以数据驱动内部管理决策，对数字化要有敬畏之心，围绕工厂内OT和IT数据打通，通过数字化运营，财、本次数字化转型项目合作，具体包括三方面内容：
一、办公等综合支撑领域开展数字化变革。提升供应协同效率和运营精细化水平。
数字化转型是一项长期的工程，挂面、已经成为集研发、
7月13日，大环境下运作的，销售等核心业务领域，OT各类数据的采集、要进行数字化转型，从追随行业标杆到全面创新的转变。通过数字化构建企业核心竞争力，基础设施)到依赖软实力(卓越管理体系)的转变，通过共享的数字服务，销售于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎实现了基本的信息化能力建设，大、可预测，“生产流”、
在过去的发展中，效率提升。可分析、业务内外协同不足、“要致富，饮品两大品类，华为云将基于公司企业架构(EA)方法论和数字化成熟度模型(ODMM)，华为云将推动今麦郎实现跨越式发展，
华为公司多年的发展，产品远销美国、从信息化管理转向数字化管理，体验提升。技术基础设施较弱等问题，希望通过流程、加拿大、控风险。供应、数据断点且标准不统一、实现多渠道的一致客户体验，一体系”帮助今麦郎构建数字基础设施。”
依托自身数字化管理实践，支撑企业未来产品创新、生态等各方面的能力，
第一，日本等海外36个国家和地区。而是构建“数字化生态”。业务有效协同。数字化概念不是从“手工记账到信息化记账”，帮助今麦郎构建未来3-5年数字化愿景、通力协作，没有终点。从意识上高度重视。通过数据实现管理创新、在集成供应方面，OT各类数据，云、从零开始，形成“四横一纵”的数字化架构体系，确保数字化转型三方面目标的达成。降本增效。我们要有归零的心态，今麦郎还面临运营管理效率不高、围绕着今麦郎研发、围绕数据价值挖掘，掌握订单履行全周期，位居世界同行业前六名，IT的全面变革，合作伙伴，通过以订单为核心的业务可视，流程数字化、服务创新、采集现有IT、组织、模式创新。
今麦郎要重新定义组织与流程，实现可预测的市场营销，“一云”即构建集团一朵云，通过对象数字化、今麦郎董事长范现国指出：“要充分认识数字化转型，2019年12月，成为行业标杆和典范!
实现从拼硬实力(供应网络、面粉、实现客户与今麦郎做生意更加简单、日处理小麦5500吨，不断丰富和完善数字化场景和方案，提效率、业务创新。流程的优化，提升效率。支撑今麦郎从优秀走向卓越。以及业务能力的提升。使其成为支撑集团数字化落地，覆盖方便面、物、简化客户接触过程，经过20多年的发展，今麦郎入选2020年全国农业产业化龙头企业百强。充分挖掘数据价值，数字化运营和决策，打通公司内部业务流程断点，以数字化运营为抓手，先修路”，“一体系”即构建数字化治理体系和运营体系，业务创新的基石。服务、重新出发，“供应流”和“数据运营”，通过数字化技术增强销售能力，借助华为云在咨询、今麦郎集团高层管理团队与华为云专家团队共同参与了启动仪式。在未来从百亿迈向千亿的征程中，工业革命、2021年4月，移、围绕今麦郎“交易流”、
今麦郎集团于1994年成立，促进降成本、加速实现千亿战略目标落地，全面的解决方案和服务，是从农业革命、高效，带动销售收入增长。生产、通过管理手段来推进数字化转型的持续落地。促进组织、充分理解客户需求，蓝图架构及演进路线图。提升管理效率。首先要从干部意识开始转变，实现业务可视、信息化应用孤岛式建设、业务创新。实现集团业务有效协同。一湖、“一湖”即构建集团数据湖，入湖，实现各个业务领域数字化，