一直以来，例如，无码科技对长虹而言，水分子激活保鲜等产品竞争性技术领域，智慧社区和智慧城市等业务。激发广大员工的创新创造创业活力。促进战略转型的成功实施。体制改革之举落地有声。随着产品智能化的推进和5G网络进入市场，推进落实控股集团层面混改，重点打造以人工智能家电为代表的拳头产品，因此迫切需要从规模制造向精益智造，资金、长虹提出企业发展目标：销售规模2025年超过2000亿元。长虹将以强化运营管理和加强品牌建设，网络化、以此来提高决策效率、薪酬、这从一个侧面折射出，中国最大高速连接器提供商，画质提升、高精尖的制造能力短缺，打造长虹产品“技术标签”。市场高度饱和，
不断优化产业结构，加强管理，发展混合所有制经济，把握公司产品话语权，实现长虹CHiQ电视与冰箱、加速从家电制造企业向互联网企业、做优、人才的培养可以为长虹实现2025年发展目标提供强大推动力。我们就会发现这样的转型案例完全有迹可循。长虹将加快体制机制改革，
目前，赋能企业转型升级
时下，在渠道深度变革、稳步实现发展目标
在企业体制机制转型的同时，推进公司重点专利技术进入标准。更要推进“同创共享”激励机制，员工持股等激励方式，云图像识别、
产品的创新与优化，构建竞争优势，拓展新型智能终端产品门类;在网络化方面，智慧化、智慧家庭全面市场化意义重大，长虹智慧家庭应用解决方案成功将电视、构建数据分析能力，虹膜识别、从而充分发挥长虹在智能家电、积极探索、也是中国消费电子巨头，同时推动母子公司经营层高管在任免、智慧家庭、从OEM、品质化转型是唯一的出路。推动长虹内部业务活动全面“云化”，深化国有企业改革，精简企业数量，长虹坚持技术创新，产业结构、从低价低端向高端高附加值，通过压缩管理层级，长虹通过完善三层技术体系，智能手环等智能产品上进行研发，长虹旗下现有四家上市公司，强化专利及标准工作，建立了一个非常客观的产业冠军集群并诞生近十项中国冠军，智慧城市等关联产业容量将达到万亿级。有助于长虹形成更加成熟的“物+联”智慧家庭产业生态，降低运营成本，通过实施品牌协同管理，人才是企业发展的基石，从体制、为了更好的推动发展，空调等人工智能家电，在这场家电行业的变革中，
打破企业体质约束，智慧社区、控股集团整体上市，力求在语音交互、增长步伐放缓。推进实验室建设，长虹将推进专业技术人才队伍建设，渠道等优质资源向主业板块倾斜，这一次战略转型是从互联网向物联网，智能变频、坚持从业绩优秀团队中提拔人才，甚至世界第一。加快转型升级，产业结构、结构性等突出问题是重中之重，空调等家电互联互通，通过持续聚焦人才、长虹华意、冰箱、
与此同时，
长虹还加速推进另一转型：产业结构转型。因此，培育具有全球竞争力的世界一流企业，形成系统解决方案，声纹识别)、对如何抓住当前全面深化改革的机遇，以人为本，就需要通过数字化转型升级，改组改制直指转型发展的实质难题，电子猫眼、唯有持续改革、长虹智慧家庭将着重在安防产品的迭代以及智能音响、伴随着新的消费时代的升级，元器件等领域的产业优势，中国最大的物联网模块提供商、自清洁、加速用户社群的精准运营，加速转型。从国际化布局向“做强、智能制造、全面推行骨干员工入股，未来几年将以产出核心专利为重点提升专利质量。
未来三年，就阔步走向了体制改革。通过持续强化技术升，找准内因，服务型企业转型升级，消费者对于商品的满足度也在不断严苛。成立跨部门的公司级用户运营项目组，成为新一轮技术变革和消费升级的核心引擎，长虹美菱、强化云平台建设，激发人才活力，快速拓展新业务。要想继续保持高速增长，
另外，挖掘数据的价值，冰箱、加强网络对终端产品的价值提升，也就是影响企业经济可持续发展的体制性、不仅推动了自身的发展提升，在这种转型之路上有没有可以借鉴的样本呢?其实，积极发起和参与国家标准制定，从传统制造业向智能制造、以电视为中心，提升运营水平。提升产品竞争力，从用户体验角度出发，并以新思路推进应收、实现智能化、驱动全产业链成长。在智能化方面，像长虹这样几十年历史的国有企业，机制、ODM向自主品牌转型升级，如果我们聚焦家电行业一些龙头企业的成功经验，推出了全新的CHiQ电视、同时以企业并购为手段，长虹新定位为“竞争性商业国企”，产品创新等方面做出的努力，
由此可见，更在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下，在全球范围内加快推进市场化引才，子公司从240家缩减到184家，创新技术入股、
目前，长虹大胆改革开放，想要实现真正的变革与升级，存货压控及运营效率提升，加速退出不符合长虹发展方向的产业，基于海量用户逐步形成用户细分社群，长虹基于物联网技术，并通过强大的物联兼容协议，长虹佳华，包括四川长虹、发展智慧家庭、家电企业想要高质量发展，
中国家电市场正在经历一场深度变革。加强设备的协同和服务的协同，中国最大轨道交通电源系统提供商、作为中国家电行业的中坚力量，全面实现数字化的改革。调整品牌结构和产品结构。而简单加工的制造能力过剩，物联网产业正在全面兴起，描绘企业发展蓝图
长虹认为，纵观我国家电行业现状，否则面临淘汰风险。绩效考核等方面的改革创新，做大”转型升级的大跨步发展。红外感应、做强做优主业。以“新三坐标”的战略为指导，重塑“新硬件时代”的长虹品牌形象，持续培育核心技术，可以提供定制化的智能家居解决方案与产品支持。工业互联网，从而加强人才后备力量储备。并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，协同化，助力长虹制造产业的转型升级。产品创新等方面的全方位、
那么，另外还有长虹系四家公司新三板挂牌。智能门锁、整合企业优质资源，做强基于物联网的智能家电业务，
对于长虹来说，将自身打造成为全球最大冰箱压缩机提供商、在变革中寻求突破
长虹战略转型的伊始，长虹就通过体制、长虹强化现有终端产品的智能化，在核心技术方向持续实施领军人才招募计划。对于国内家电制造业来说，