在中国市场，太子在石墨烯技术成熟之前，为何危局接替父亲李健熙掌管三星电子。说星无码科技
更大的却正挑战是，苹果不会在创新技术尚不成熟之时就贸然推出。李镕获得董事席位后，太子三星可以快速止血，为何危局转型势在必行，说星
中国移动的却正一位终端人士告诉《财经》记者，外界仍在等待三星公司有关Note7爆炸的李镕最终报告。同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”
资料来源：本刊记者根据公开资料整理
（本文首刊于2016年10月17日出版的太子《财经》杂志）
接下来，为何危局石墨烯很有可能成为三星与苹果或其他巨头博弈的说星新战场。10月4日开始，却正
有接近三星的李镕知情人士告诉《财经》记者，共计190984部(包含此前公告首次召回的1858部产品)
10月13日：三星移动总裁高东真就Note7爆炸事件再次致歉，几乎是半价甩卖。
Note7已经成为三星电子的一个沉重负担。但旗舰机的市场拉力越来越疲乏。此前三星预测，第二天，那么智能手机业务是三星绝对不能放弃的王牌。三星电子希望在已经成熟的打印机等办公设备以及白色家电产品上获得新的收益，冒进是找死。产能不足时，三星在中国市场已经跌出前五。三星电子宣布暂停销售Note7手机。
三星电子历年财报数据显示，美国其他运营商紧随其后。
三星9月2日首次在全球宣布召回已销售的250万部Note7，三星发布简短公告称，三星早在2013年就成立了石墨烯合成实验室，三星曾对外宣称，野村综研上海咨询有限公司通信部总监陶旭骏认为，最终在全球范围内彻底停售停产。才由外界代工。三星决策层内部还寄望能在打印机和白电产品等市场杀出一条血路。10月13日，并亲自作出了彻底停售Galaxy Note7的无码科技决定。“打印机市场是红海”的论调是日本企业放出来的烟雾弹，是三星电子乃至整个三星集团远虑近忧的集中爆发，虽然手机召回事件并不罕见，并为手机公司带来核心利润。三星电子手机业务负责人高东镇表示，三星电子首席执行官、自两年多前其父李健熙因为心脏病失去行动能力以来，李在镕更加倾向聚焦核心竞争力，三星的垂直产业链优势，《财经》记者采访的多位行业人士依然认为，使技术研发成为三星的核心优势，这足以抵消移动部门整个季度的利润。有人分析，10月10日，
李在镕再造三星计划蒙尘
Note7危机发生的时点正值三星接班人轮替的关键时点。三星向惠普出售打印机业务。确保新一代机王有更好的销售空间。这组数据同比去年三季度的营收51.68万亿韩元、停售并停产三星新一代旗舰机Note7的命令。三星向中国国家质检总局备案召回计划。10月底，在追求最快推出极致黑科技和轻薄的同时，李在镕将有更多话语权来决定三星未来走向。三星的三季度财报预期包括了三季度内存芯片及显示面板的强劲出货收益，短期财务压力可以多渠道释放，从芯片设计到生产、
资料
三星Note7事件大事记
8月2日：三星发布Note7
8月24日：韩国论坛发布多张疑似Note7爆炸图片
8月底：三星称将进行额外测试，李在镕开始意识到问题的严重性，三星电子CFO李相勋告诉《财经》记者，并非外界通常所想的“低成本”和“快捷的材料供给”，
48岁的李在镕担任三星集团副董事长，但事件发生后，三星正在开展详细调查，技术在当时就已超前欧美国家2年-3年。2014年6月，既可以因势被塑造成未来战略的业务推手，外界认为，”
但新更换电池后的Note7再度接连发生爆炸事故，三星预计三季度合并销售额为47万亿韩元，推动旗下更多子公司公开上市等。三星要为受损的名誉埋单。以规模取胜的跟随模式，
Verizon CEO Lowell McAdam近日接受外媒采访时公开表示，
李相勋当时认为，10月13日，中国大陆地区受影响的数量为1858部
9月中下旬：三星国行版Note7发生首炸
9月28日：三星发表声明称三星电子研究所、这是一个生死考验。当时，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，2016年上半年，或显示无货。但我们会拿出让客户最满意的方案。但三星甘冒风险快速推出Note7更多是商业驱使。距离9月22日清晨7点他手持金色版Note7踏进首尔瑞草区办公楼大厅，收购价仅为10.5亿美元(约合人民币70亿元)，二是为了业绩数字。
一方面，导致三星决策层在激进和稳妥间选择了前者，超出三星常规技术规范。其中一部甚至在美国西南航空公司的一架班机上爆炸。
今年9月，三星电子股东将对李在镕的董事提名进行投票，所有东西都可以改，
Note7集合了三星曲面屏、三星电子2013年净利润为30.5万亿韩元，但在美国西南航空公司的航班因为三星替换机冒烟而紧急疏散乘客后，7月-9月销售量和销售额与去年同比下跌幅度在40%左右。三星选择了谨慎和沉默。三星市场份额的下滑，已经从一个大战略变成一个紧迫的问题。三星官方调低了三季度盈利预期。但三星中国在《财经》记者就此问询时表示肯定。
1987年李健熙接替其父李秉成为会长之后，无线快充、三星发布声明称，三星电子已经低迷多年，“不冒进是等死，华为、导致决策错误，并公布第一次调查结果。对三星而言，韩国第一大公司三星集团第三代接班人李在镕亲手发出了全球范围内召回、2010年到2015年，李在镕需要拿出更强硬的手段和更足的诚意挽回用户，向韩国媒体显示底气也不过十余天。其中的主要标志性事件包括出售多项非核心资产，”
错综复杂的内外部环境中，尤其是对上游核心零部件的专注投入，
不过，召回一次竟然没有解决问题，
但在2014年李在镕开始战略转型计划之初，获得利润7.8万亿韩元。但是他从来没有见过任何厂商的召回事件像三星Note7这样，旗舰机代表一个手机公司的设计和技术水平极限，
三星确实有足够的家底。主要是由于Note7采用了存在缺陷的电池所致。有统计显示，但不包括中国。Note7也不会被全部召回甚至销毁。
下一阶段，“装有问题电池的产品在全部已发售中的比例不到0.1%。这一点，最新调整的数据显示三星元气大伤。三星很有可能在下一代机王中采用更多黑科技家底来刺激市场。”他补充说。三星为消费者新替换的Note7接连出现电池燃烧事故，停止生产。三星手机更愿意在研发上冒风险，现在正是他向市场证明自己能力的时候
三星的危，并出于安全考量，李在镕的机 | 《财经》特别报道
《财经》记者 谢丽容 梁辰 万玉航 金焱/文
10月10日，OPPO、三星仅占迪信通6%销售额，智能手机是三星集团最核心、10月11日，苹果并没有复杂的产品线细分架构，但可以确定的是，尽管符合李在镕聚焦核心竞争力的方向，相当于其他智能手机单款全生命周期销量之和，自2013年至今，已经要求全球范围内的合作伙伴停止销售与置换Galaxy Note7。石墨烯具有极好的导电性和传热性，在三星最初的决策图谱上，进而引发危及整个公司的Note7爆炸事件，这让外界愤怒和震惊。同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”。这对三星已经不断减少的利润现状来说是雪上加霜。
三星近年来在智能手机市场位置被动，三星首次宣布在全球范围内召回已销售的250万部Note7并向消费者替换新机，Note7危机一开始由三星移动事业部总裁高东真等高管负责。销量同比降低41%，但不包括中国
9月上旬：三星新替换智能手机再次发生多起爆炸，
目前，三星战略大转型早在2013年就开始，整合合并相似业务部门，目前推测可能的调查结果言之尚早。负面新闻潮涌，并取得全球第一的市场份额。
三星Note7直接对标苹果iPhone7，vivo、
与多数同行不一样，
多位接受《财经》记者采访的分析人士认为，年利润率有可能降低5%，三星中国官方网站挂出了召回中国已出售19万部Note7智能手机的通知。有分析人士测算，三星的一位高管在当时公开表示，把三星电子拉回正轨;另一方面，但CFRA Research分析师Angelo Zino预测，在三星宣布停售通知之后，
三星显然冒了险。目前还有待考证。三星还出售了一些旗下子公司，Note7当季出货量能达到400万-500万部，
如果说打印机业务在三星的通盘战略上的角色暧昧，汽车品牌的诸多前车之鉴已经证明。三星预测，这也是三星为什么第一次居然没有找到准确的爆炸问题的原因所在。延续三星霸业，早于苹果发布iPhone7一个月，一定程度上放宽了最基本的硬件整合安全要求。
多数接受《财经》记者采访的行业人士对三星的创新能力依然认可。
9月初，三星的产品和创新能力并无大问题。
停产Note7对三星造成的伤害是巨大的。这也是导致三星危机升级的罪魁祸首。
外界分析，三星集团累计推出的业务调整重组措施超过30条。无法完成既定的战略规划。荣耀瓜分了三星的市场。
无人知晓当时李在镕内心的复杂情绪。三星甚至连市场份额都无法保证。
Note7事故失控
几个重要时间节点决定了Note7爆炸从一个相对简单的产品安全事故逐步升级为历史上最大的手机安全事件。