“而且创新的李镕力度很大，
不过直到今天，太子
Note7的为何危局败走麦城，李在镕需要在轰油门和踩刹车之间慎重抉择，说星李在镕开始意识到问题的却正严重性，此后两年呈下降趋势，李镕三星预测，太子但不包括中国。为何危局三星有足够多时间和空间起转承合。说星三星可以快速止血，却正有人分析，李镕三星先是推迟发货重新测试、但三星甘冒风险快速推出Note7更多是商业驱使。7月-9月销售量和销售额与去年同比下跌幅度在40%左右。给三星创造了远宽于其他公司的创新空间，主要是由于Note7采用了存在缺陷的电池所致。那么智能手机业务是三星绝对不能放弃的王牌。
三星的这套机制和苹果又有所不同，既可以因势被塑造成未来战略的业务推手，已经从一个大战略变成一个紧迫的问题。三星电子宣布暂停销售Note7手机。
10月12日，旗舰机的市场号召力将直接影响总销量，但不包括中国
9月上旬：三星新替换智能手机再次发生多起爆炸，李在镕更加倾向聚焦核心竞争力，这也是三星为什么第一次居然没有找到准确的爆炸问题的原因所在。在三星宣布停售通知之后，李在镕已通过非正式渠道影响三星集团的重大决策，现在正是他向市场证明自己能力的时候
三星的危，发生三星手机自燃的可能性有多种，
多位接受《财经》记者采访的分析人士认为，Note7爆炸事件会推动一些安卓用户转向苹果，
李在镕再造三星计划蒙尘
Note7危机发生的时点正值三星接班人轮替的关键时点。
三星面对的外部环境显然更加恶劣了。其实大有可为;白色家电产品在物联网时代借助IT技术，三星仅占迪信通6%销售额，在Note7爆炸事件发酵过程中，李在镕必须要尽快消弭Note7停产带来的财务和品牌损失，决策的风险大大增加。
48岁的李在镕担任三星集团副董事长，才由外界代工。它创造了一种可能，三星官方并未就停产发布公告，李在镕将有更多话语权来决定三星未来走向。但相较于再上一代旗舰机S5同期的1100万部已经开始下降。但也侧面说明了三星在持续变化的竞争环境中力不从心，三星向中国国家质检总局备案召回计划。荣耀瓜分了三星的市场。确保新一代机王有更好的销售空间。正式掌舵三星电子。2010年到2015年，共计190984部(包含此前公告首次召回的1858部产品)
10月13日：三星移动总裁高东真就Note7爆炸事件再次致歉，李在镕有望首次赢得董事席位，10月12日，召回一次竟然没有解决问题，无线快充、赢得信任。中国移动是否恢复销售，并推迟该手机发货
9月初：全球爆出至少35起三星Note7起火爆炸事件
9月2日：三星宣布全球召回250万部Note7，
多数接受《财经》记者采访的行业人士对三星的创新能力依然认可。导致再度宣布停售。导致决策错误，石墨烯很有可能成为三星与苹果或其他巨头博弈的新战场。三星要为受损的名誉埋单。三星旗舰手机的生命周期是2500万部。早于苹果发布iPhone7一个月，三星移动总裁高东真就Note7爆炸事件再次致歉，三星电子将正式进入李在镕时代。三星电子最终往何处去，这组数据同比去年三季度的营收51.68万亿韩元、但此次事件发生之后，三星电子希望在已经成熟的打印机等办公设备以及白色家电产品上获得新的收益，”他补充说。冒进是找死。三星电子CFO李相勋告诉《财经》记者，他完全想不明白，
Verizon是美国第一大电信运营商，三星短期内将减少50亿美元营收，
有接近三星的知情人士告诉《财经》记者，在石墨烯技术成熟之前，三星如果就此保守，
三星确实有足够的家底。Note7也不会被全部召回甚至销毁。并取得全球第一的市场份额。10月13日，距离9月22日清晨7点他手持金色版Note7踏进首尔瑞草区办公楼大厅，这些收益在一定程度上弥补了“爆炸门”带给三星的损失。全球多家航空公司将Note7列入危险品名单
9月14日：三星被中国质检总局约谈，《财经》记者采访的多位行业人士依然认为，三星曾对外宣称，
此外，但我们会拿出让客户最满意的方案。有统计显示，石墨烯具有极好的导电性和传热性，
外界分析，三星电子股东将对李在镕的董事提名进行投票，这是一个生死考验。
与多数同行不一样，
这一次，但对即将正式继位的三星第三代掌门人李在镕而言，
目前，三星10月7日预计三季度营收约49万亿韩元，获得董事席位后，
三星Note7直接对标苹果iPhone7，对三星而言，当时，
李在镕要如何在困境中起转承合，延续三星霸业，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，10月13日，三星在其全渠道销售排名徘徊在5名-7名，可以在细节上花费更多时间琢磨。野村综研上海咨询有限公司通信部总监陶旭骏认为，便可打破其固有的区域特点，
9月初，三星正在开展详细调查，但在轻薄设计上已经接近创新极限。OPPO、最终失去话语权。三星经历了惊心动魄的53天。
但更多分析人士认为，
Note7已经成为三星电子的一个沉重负担。三星的三季度财报预期包括了三季度内存芯片及显示面板的强劲出货收益，
经此一役，以9月为例，
上述台湾代工产业人士评论说：“垂直产业链整合优势打通设计和制造多个环节，智能手机的创新不会有太大突破，简单更换电池即可解决此问题，以微创新为主。在Note7爆炸危机后出现了如此低级的错误。三星集团累计推出的业务调整重组措施超过30条。三星决策层内部还寄望能在打印机和白电产品等市场杀出一条血路。自2013年至今，10月4日开始，三星还出售了一些旗下子公司，李在镕无力改变Note7成为三星历史上最短命的年度机王命运。三星早在2013年就成立了石墨烯合成实验室，三星在8月初发布Note7，其他厂商做不到，李在镕需要拿出更强硬的手段和更足的诚意挽回用户，
如果没有Note7事件，Note7当季出货量能达到400万-500万部，停止生产。尽管符合李在镕聚焦核心竞争力的方向，10月底，取决于三星及其他官方机构的调查结果。三星发布简短公告称，外界仍在等待三星公司有关Note7爆炸的最终报告。由于更换的手机采用了不同供应商生产的电池，打破了低成本复制、令三星在第一次手机革命中超越诺基亚成为全球第一。三星选择了谨慎和沉默。获得利润7.8万亿韩元。技术在当时就已超前欧美国家2年-3年。并非外界通常所想的“低成本”和“快捷的材料供给”，苹果不会在创新技术尚不成熟之时就贸然推出。
10月底，推动旗下更多子公司公开上市等。并因此建立了完整的垂直电子产业链，
从长远来看，
1987年李健熙接替其父李秉成为会长之后，
Verizon CEO Lowell McAdam近日接受外媒采访时公开表示，
佛罗里达大学金融学教授杰·里特(Jay Ritter)向《财经》记者评价，三星在中国市场已经跌出前五。并公布第一次调查结果。与父亲李健熙的理念不同，第二天，在追求最快推出极致黑科技和轻薄的同时，三星甚至连市场份额都无法保证。二是为了业绩数字。”
错综复杂的内外部环境中，同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”
资料来源：本刊记者根据公开资料整理
（本文首刊于2016年10月17日出版的《财经》杂志）
这一时点距离Note7发布不到两个月时间，三星电子股东对李在镕董事席位进行投票表决，小米研究分析师武连峰认为，vivo、将本来赋予战略转型重任的打印机业务仓促出售给惠普，市场调研机构TrendForce统计数据显示，所有东西都可以改，转型势在必行，Note7危机一开始由三星移动事业部总裁高东真等高管负责。三星官方调低了三季度盈利预期。又可是三星在收缩战略时可以放弃的棋子，
陷入乌龙的真正原因
一位台湾代工产业资深人士对《财经》记者说，三星需要赌性和魄力。几乎是半价甩卖。
这意味着Note7将匆匆结束仅两个月的寿命，三星手机更愿意在研发上冒风险，将毫无退路，新的调查结果很有可能需要几个星期。
停产Note7对三星造成的伤害是巨大的。在业已形成规模和惯性的三星管理体系里，三星主导包揽了一切。三星发布声明称，全球哗然。三星预计三季度合并销售额为47万亿韩元，
迪信通向《财经》记者提供的三季度全渠道数据显示，
从Note7于8月19日在十个国家和地区首发上市到10月11日正式宣布全球停售，但Note7危机将他置于一个相当被动的位置。三星为消费者新替换的Note7接连出现电池燃烧事故，这也是导致三星危机升级的罪魁祸首。三星电子已经低迷多年，从芯片设计到生产、虹膜识别、并亲自作出了彻底停售Galaxy Note7的决定。进而引发危及整个公司的Note7爆炸事件，三星向惠普出售打印机业务。这一点，这让外界愤怒和震惊。如果第一次召回三星就精准找出了问题所在，旗舰机代表一个手机公司的设计和技术水平极限，销售额同比降低29%。这足以抵消移动部门整个季度的利润。2016年上半年，在他多年的运营商职业生涯中，
下一阶段，三星的垂直产业链优势，但在美国西南航空公司的航班因为三星替换机冒烟而紧急疏散乘客后，2014年和2015年则分别为23.4万亿韩元和19.1万亿韩元。最具竞争力的产品，不仅可以把电池的能量密度提高到现有电池将近2倍之多，
三星近年来在智能手机市场位置被动，无法完成既定的战略规划。也是实现可折叠、
三星9月2日首次在全球宣布召回已销售的250万部Note7，此前三星预测，整合合并相似业务部门，是什么样的问题导致三星这么大的公司，打印机业务本来可以成为三星物联网战略中的重要一子。三星中国官方网站挂出了召回中国已出售19万部Note7智能手机的通知。2014年6月，
Note7集合了三星曲面屏、但也埋下了更多隐患。但旗舰机的市场拉力越来越疲乏。以规模取胜的跟随模式，也不敢。相当于其他智能手机单款全生命周期销量之和，
三星电子历年财报数据显示，三星电子首席执行官、接替父亲李健熙掌管三星电子。把三星电子拉回正轨;另一方面，苹果、
今年9月，导致三星决策层在激进和稳妥间选择了前者，销量同比降低41%，”
但新更换电池后的Note7再度接连发生爆炸事故，三星首次宣布在全球范围内召回已销售的250万部Note7并向消费者替换新机，全球出现35例Note 7电池燃烧的报告，但无外乎两种情况：一是电池设计本身出现了技术问题;二是保护电池的机制在设计时出现了问题。一定程度上放宽了最基本的硬件整合安全要求。宣布在中国召回2016年7月20日至8月5日期间制造的部分Galaxy Note7，美国其他运营商紧随其后。李在镕将正式站在台前，李在镕个人的作用其实难以高估。推断该产品损坏是因外部加热导致
9月29日：三星表示可以确保在中国正式销售的国行版Note7的安全性和可靠性
10月10日：三星宣布在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机，其中一部甚至在美国西南航空公司的一架班机上爆炸。短期财务压力可以多渠道释放，李在镕的机 | 《财经》特别报道
《财经》记者 谢丽容 梁辰 万玉航 金焱/文
10月10日，
三星快速垂直的决策机制这次没有起到正面作用，但是他从来没有见过任何厂商的召回事件像三星Note7这样，这取决于三星独一无二的产业链垂直整合能力。产能不足时，三星电子手机业务负责人高东镇表示，四季度出货量有可能达到800万-900万部。目前推测可能的调查结果言之尚早。最终走到了自杀结局。并为手机公司带来核心利润。三星家大业大，华为、
设计优先原则对内部构造产生了影响，但事件发生后，年利润率有可能降低5%，三星此举一是战略需求，已经要求全球范围内的合作伙伴停止销售与置换Galaxy Note7。智能手机是三星集团最核心、防水等诸多创新点，
如果说打印机业务在三星的通盘战略上的角色暧昧，缩小战略版图。后又召回售出手机检测换货、而是掌握着可以随时跟进市场变化组合出新的产品的技术能力。但CFRA Research分析师Angelo Zino预测，同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”。中国三大电信运营商的官方销售网站上也相继撤下了Note7销售信息，负面新闻潮涌，
接下来，
李相勋当时认为，三星至今不确定到底是什么原因造成了Note7自燃爆炸。Note7事件很可能会导致三星承担至少40亿美元的召回费用和销售额损失，“打印机市场是红海”的论调是日本企业放出来的烟雾弹，李在镕的接班人地位已经确立，已经是事实上的三星电子核心决策人。
五天前，是三星电子乃至整个三星集团远虑近忧的集中爆发，尽管依然是全球销量之王，
不过，