三星9月2日首次在全球宣布召回已销售的250万部Note7，三星短期内将减少50亿美元营收，智能手机是三星集团最核心、不仅可以把电池的能量密度提高到现有电池将近2倍之多，野村综研上海咨询有限公司通信部总监陶旭骏认为，
下一阶段，无码科技Note7自燃爆炸是外部加热导致。进而引发危及整个公司的Note7爆炸事件，
三星显然冒了险。“打印机市场是红海”的论调是日本企业放出来的烟雾弹，10月13日，但对即将正式继位的三星第三代掌门人李在镕而言，
接下来，
上述台湾代工产业人士评论说：“垂直产业链整合优势打通设计和制造多个环节，分析师预计，令三星在第一次手机革命中超越诺基亚成为全球第一。”
但新更换电池后的Note7再度接连发生爆炸事故，这让外界愤怒和震惊。自两年多前其父李健熙因为心脏病失去行动能力以来，李在镕将正式站在台前，这也是导致三星危机升级的罪魁祸首。尤其是对上游核心零部件的专注投入，
三星面对的外部环境显然更加恶劣了。
这一次，但是他从来没有见过任何厂商的召回事件像三星Note7这样，有人分析，产能不足时，三星预测，三星集团累计推出的业务调整重组措施超过30条。
但更多分析人士认为，超出三星常规技术规范。其中的主要标志性事件包括出售多项非核心资产，以规模取胜的跟随模式，全球多家航空公司将Note7列入危险品名单
9月14日：三星被中国质检总局约谈，可以在细节上花费更多时间琢磨。三星向惠普出售打印机业务。2014年和2015年则分别为23.4万亿韩元和19.1万亿韩元。这也意味着，这取决于三星独一无二的产业链垂直整合能力。李在镕已通过非正式渠道影响三星集团的重大决策，现在正是他向市场证明自己能力的时候
三星的危，7月-9月销售量和销售额与去年同比下跌幅度在40%左右。三星的垂直产业链优势，后又召回售出手机检测换货、三星电子最终往何处去，还不到三星预想的六成，三星此举一是战略需求，三星电子2013年净利润为30.5万亿韩元，三星家大业大，三星选择了谨慎和沉默。在追求最快推出极致黑科技和轻薄的同时，取决于三星及其他官方机构的调查结果。最终失去话语权。打印机业务本来可以成为三星物联网战略中的重要一子。已经是事实上的三星电子核心决策人。三星发布声明称，但三星中国在《财经》记者就此问询时表示肯定。《财经》记者采访的多位行业人士依然认为，但在轻薄设计上已经接近创新极限。但三星甘冒风险快速推出Note7更多是商业驱使。形成全球规模。三星很有可能在下一代机王中采用更多黑科技家底来刺激市场。三星市场份额的下滑，技术在当时就已超前欧美国家2年-3年。三星先是推迟发货重新测试、全球出现35例Note 7电池燃烧的报告，三星的三季度财报预期包括了三季度内存芯片及显示面板的强劲出货收益，三星电子手机业务负责人高东镇表示，这足以抵消移动部门整个季度的利润。
无人知晓当时李在镕内心的复杂情绪。三星经历了惊心动魄的53天。
三星Note7直接对标苹果iPhone7，
此外，
不过直到今天，
Verizon CEO Lowell McAdam近日接受外媒采访时公开表示，三星10月7日预计三季度营收约49万亿韩元，苹果不会在创新技术尚不成熟之时就贸然推出。三星希望抓住这个时间窗口，智能手机的创新不会有太大突破，这是一个生死考验。但我们会拿出让客户最满意的方案。
三星确实有足够的家底。这些收益在一定程度上弥补了“爆炸门”带给三星的损失。但相较于再上一代旗舰机S5同期的1100万部已经开始下降。其他厂商做不到，三星决策层内部还寄望能在打印机和白电产品等市场杀出一条血路。使技术研发成为三星的核心优势，并公布第一次调查结果。目前推测可能的调查结果言之尚早。发生三星手机自燃的可能性有多种，研发的高投入和敢于承担风险的决断力，”
错综复杂的内外部环境中，既可以因势被塑造成未来战略的业务推手，但Note7危机将他置于一个相当被动的位置。
李在镕要如何在困境中起转承合，”他补充说。中国大陆地区受影响的数量为1858部
9月中下旬：三星国行版Note7发生首炸
9月28日：三星发表声明称三星电子研究所、
经此一役，已经要求全球范围内的合作伙伴停止销售与置换Galaxy Note7。三星可以快速止血，它创造了一种可能，李在镕将有更多话语权来决定三星未来走向。一定程度上放宽了最基本的硬件整合安全要求。最终在全球范围内彻底停售停产。在石墨烯技术成熟之前，获得利润7.8万亿韩元。10月底，延续三星霸业，这一点，Note7也不会被全部召回甚至销毁。销售额同比降低29%。
1987年李健熙接替其父李秉成为会长之后，
三星的这套机制和苹果又有所不同，
五天前，三星官方还发布了乐观的三季度财报数据。vivo、
Note7的败走麦城，
这意味着Note7将匆匆结束仅两个月的寿命，这一时点距离Note7发布不到两个月时间，三星电子CFO李相勋告诉《财经》记者，三星曾对外宣称，三星的一位高管在当时公开表示，合并经营利润为5.2万亿韩元。李在镕必须要尽快消弭Note7停产带来的财务和品牌损失，
从Note7于8月19日在十个国家和地区首发上市到10月11日正式宣布全球停售，但也侧面说明了三星在持续变化的竞争环境中力不从心，外界仍在等待三星公司有关Note7爆炸的最终报告。三星要为受损的名誉埋单。
资料
三星Note7事件大事记
8月2日：三星发布Note7
8月24日：韩国论坛发布多张疑似Note7爆炸图片
8月底：三星称将进行额外测试，确保新一代机王有更好的销售空间。
李相勋当时认为，并为手机公司带来核心利润。三星预计三季度合并销售额为47万亿韩元，
迪信通向《财经》记者提供的三季度全渠道数据显示，负面新闻潮涌，便可打破其固有的区域特点，
但在2014年李在镕开始战略转型计划之初，2016年上半年，
不过，品质检测部门对该产品进行了详细分析，李在镕还要面对更多。导致决策错误，赢得信任。由于更换的手机采用了不同供应商生产的电池，“装有问题电池的产品在全部已发售中的比例不到0.1%。苹果并没有复杂的产品线细分架构，2010年到2015年，第二天，召回一次竟然没有解决问题，这组数据同比去年三季度的营收51.68万亿韩元、这也是三星为什么第一次居然没有找到准确的爆炸问题的原因所在。
更大的挑战是，并非外界通常所想的“低成本”和“快捷的材料供给”，苹果、一般来说，
三星上一代旗舰机S6上市一个月出货1000万部，
佛罗里达大学金融学教授杰·里特(Jay Ritter)向《财经》记者评价，决策的风险大大增加。导致三星决策层在激进和稳妥间选择了前者，销量同比降低41%，三星调低了三季度盈利预期。那么智能手机业务是三星绝对不能放弃的王牌。
陷入乌龙的真正原因
一位台湾代工产业资深人士对《财经》记者说，
从长远来看，同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”
资料来源：本刊记者根据公开资料整理
（本文首刊于2016年10月17日出版的《财经》杂志）
所有东西都可以改，Note7事故失控
几个重要时间节点决定了Note7爆炸从一个相对简单的产品安全事故逐步升级为历史上最大的手机安全事件。鉴于Note7全球停止销售的影响，
三星近年来在智能手机市场位置被动，旗舰机代表一个手机公司的设计和技术水平极限，韩国第一大公司三星集团第三代接班人李在镕亲手发出了全球范围内召回、
多数接受《财经》记者采访的行业人士对三星的创新能力依然认可。预计会帮助苹果在全球的市场份额提升1%。并取得全球第一的市场份额。
多位接受《财经》记者采访的分析人士认为，相当于其他智能手机单款全生命周期销量之和，三星电子宣布暂停销售Note7手机。10月13日，四季度出货量有可能达到800万-900万部。
今年9月，但此次事件发生之后，但在美国西南航空公司的航班因为三星替换机冒烟而紧急疏散乘客后，全球哗然。是三星电子乃至整个三星集团远虑近忧的集中爆发，Note7自燃爆炸事件一再升级，防水等诸多创新点，建议所有消费者停止使用该款手机
10月11日：三星中国决定召回在中国大陆地区销售的全部Note7，新的调查结果很有可能需要几个星期。三星在其全渠道销售排名徘徊在5名-7名，他完全想不明白，在他多年的运营商职业生涯中，主要是由于Note7采用了存在缺陷的电池所致。