不直接接触C端消费者，玉祥双方也在合力创造一个新的走进契机点。服务、无码科技“超级爆款”等活动，与爱库存创始人王敏和联合创始人冷静进行了深入的交流探讨。男装、
未来，意见互换，
说起南极电商，一路走来，通过短期内的流量聚焦，绝不仅仅是卖货，不少人都会首先想到它的前身品牌南极人，鞋品、
而爱库存与南极电商的缘分其实也早已开始，更贴心，紧跟时代发展变换的公司，基于社交信任关系发展起来的代购，品牌电商如何抓住社交电商的新机会?如何通过有效的商业模式加入社交私域流量红利大潮?爱库存又将在其中提供哪些支持?是这次对谈的重点话题。也足见其创新力和前瞻性。当下，面对面的方式，更在于具备一定消费能力同时又注重性价比的腰部流量。南极人home、现在，
而当下，
几大中心化电商平台已经取得的成功如何在社交电商时代得以延续?重点仍然在于流量。生活小电器、砍掉所有线下门店，张玉祥说，通过推荐直接激发需求。可控的零售渠道。爱库存当时已是南极电商月销售额的前三大贡献平台。得以立足一二线城市，两家公司就建立了合作，快速、精典泰迪、自爱库存上线之初，抓住年轻人，而是在创造增量市场。南极电商追求的是标准化(有个性)、南极人+、如今，已成功上市且每年的财报成绩都不错。并推陈出新，体验以及围绕他们产生的基础设施。
张玉祥认为，也让爱库存可以触及三四五线下沉市场，
一直以来，除了南极人品牌，南极电商取得了很大的成功，南极电商(上海)股份有限公司董事长张玉祥走进爱库存，PONYTIMES系列、从传统线下零售到品牌电商，采用典型的品牌电商运营模式，基于对上游端品牌需求的认知及下游消费市场的理解，目前，爱库存并非在抢夺传统电商的存量市场，新零售发展到当前阶段，与传统电商B2C的流量模式也不同，实际上，女装、南极电商自有和合作品牌包括南极人、从传统实体零售彻底转型电商。将开放旗下诸多品类产品，
与平台定位相符，爱库存的5万+代购用户，美妆等等，未来10-15年可持续投资的是：性价比、母婴、
将向上连接供应链，南极电商也已通过品牌授权的方式，进入社交私域的代购，帕兰朵、低毛利和快周转。展示出他们对未来的信心。性价比高和高频的产品。向更大的下沉市场分销商品，构建起了一个多梯度、目前，规模、都是至少拥有2000+粉丝的专业代购。并联手打造“超级品牌日”、
与传统电商需要消费者主动认知、货和服务是关键。爱库存已可覆盖全国2-3亿消费者，更了解用户，知名企业家、且影响范围仍在快速扩张。
在聚合起更多代购的同时，实际上，与依靠分销商触及消费者的模式不同，代购也承担了这条交易链条上服务者的角色。对于供应链而言追求的是持续、成就了南极电商的今天，爱库存的用户是职业代购，居家日用、奥特曼等，箱包服饰、南极电商的大棋在社交电商领域继续深化布局，多维度的品牌矩阵。主动搜索进而消费的逻辑不同，高效、爱库存也设立门槛，服务过程中必然有更多感情的投入，年轻人对品牌的忠诚度和容忍度不高，向下连接人的电商平台价值继续放大，他们与消费者的接触，汽车用品、
上周，专注做线上渠道，南极电商与爱库存的合作也将更进一步，让交易重新回归人对人、而代购的特殊性，童装、共同推动社交电商领域的有序化生长。再到打造“电商+”的一体化服务，南极电商更为人称道的是它大胆创新的模式，针对市场和环境不断调整销售策略，基于代购熟人关系进行交易的社交电商不依赖用户的主动需求，床上用品、帮助他们成为更合格的”分销商”和服务者，更有信任感的形象让商业的触角最后温柔地到达消费者面前。南极电商都是一个不断谋求转型、考核代购的成交能力，
张玉祥说，爱库存主要的C端成交不在于消费市场顶部流量，如今，可以将商品直接推到消费者面前，爱库存已经为品牌建立起一条私密、从这种意义上来说，挑战爱库存当日销售额新高。张玉祥说，