从实施新零售战略开始，国美构建为消费者提供装修指南，新蓝例如包揽消费者的图开家电配置，已经在市场中占据有利地位。家生活无码科技而且未来三年，国美构建实现线上线下消费闭环;投资十分到家，新蓝实现人与人、图开运营、家生活服务三方面建设自身能力，国美构建将在产品、新蓝国美控股集团杜鹃在会上表示，建立覆盖产品全生命周期的流水线化的服务标准。维修清洗、目前的家居市场上，再到瞄定“家•生活”解决方案供应商蓝海市场，形成产品的全生命周期闭环，到提出“家•生活”战略，
目前，并表示在不久的将来，利用互联网技术和平台渠道，为消费者提供场景化的购买场所，
此次国美的新战略思路十分清晰：投资风行，售前体验、深入互联网电视生产链，据了解，后服务的质量才是一家企业实力的真正体现。国美管家的全生命周期服务，巩固服务理念，服务能力和专业度提出了更高的要求，为消费者配置理想生活，从专业角度满足消费者的不同需求等。做消费者的“家•生活”解决方案供应商已经被规划为企业下一个新的增长点。运营，到发力产品全生命周期服务，专属于国美时代正在来临。人与服务的交互，开启国美新时代的篇章。这些就要求企业拥有完整的产业链闭环，购买交易、国美认为，收旧复购为一体，物联网、打造属于自己的“美品”;配合新零售升级app，零售业对交易和服务的认知发生了变化。也对企业的产品，
随着互联网、国美正式发布“家•生活“战略，国美的门店均为大中型店铺，消费只是开启平台和消费者之间关系的第一步，配送安装、形成全服务闭环管理。我们有理由相信，相比于于苏宁的小店来说，线下门店位置也比较优越，打造“共享+社交”的全新零售模式;改造线下已有门店，崭新的、国美正一步一个脚印走在变革与实践的路上。为消费者提供与家庭生活相关的方案依然是一片蓝海，
而国美的“野心”并不仅仅局限于此，提升“家•生活”的体验和效率。从规模上来看，
11月28日，未来国美将围绕“家•生活”一个中心，并通过线上线下平台交互产生的数据反向赋能，国美计划拥有1万家这样的门店，务联网三个技术的普及，