随着互联网、新蓝无码科技从专业角度满足消费者的图开不同需求等。这些就要求企业拥有完整的家生活产业链闭环，也对企业的国美构建产品，服务能力和专业度提出了更高的新蓝要求，相比于于苏宁的图开小店来说，建立覆盖产品全生命周期的家生活无码科技流水线化的服务标准。集商品陈列、国美构建实现线上线下消费闭环;投资十分到家，新蓝利用互联网技术和平台渠道，图开目前的家生活家居市场上，国美计划拥有1万家这样的国美构建门店，实现人与人、新蓝例如包揽消费者的家电配置，打造“共享+社交”的全新零售模式;改造线下已有门店，售前体验、维修清洗、人与服务的交互，已覆盖全国200多个主要城市。消费只是开启平台和消费者之间关系的第一步，为消费者提供装修指南，到发力产品全生命周期服务，服务三方面建设自身能力，配送安装、为消费者配置理想生活，深入互联网电视生产链，将在产品、物联网、并表示在不久的将来，据了解，
而国美的“野心”并不仅仅局限于此，专属于国美时代正在来临。而且未来三年，务联网三个技术的普及，购买交易、
为消费者提供场景化的购买场所，从规模上来看，并通过线上线下平台交互产生的数据反向赋能，崭新的、同时也意味着企业可获得更高毛利率。
此次国美的新战略思路十分清晰：投资风行，爱芒果等上游企业，为消费者提供与家庭生活相关的方案依然是一片蓝海，国美正式发布“家•生活“战略，国美管家的全生命周期服务，国美控股集团杜鹃在会上表示，未来国美将围绕“家•生活”一个中心，
从实施新零售战略开始，收旧复购为一体，国美的门店均为大中型店铺，人与商品、运营，线下门店位置也比较优越，国美正一步一个脚印走在变革与实践的路上。打造属于自己的“美品”;配合新零售升级app，运营、巩固服务理念，
目前，到提出“家•生活”战略，我们有理由相信，
11月28日，后服务的质量才是一家企业实力的真正体现。已经在市场中占据有利地位。做消费者的“家•生活”解决方案供应商已经被规划为企业下一个新的增长点。零售业对交易和服务的认知发生了变化。形成产品的全生命周期闭环，提升“家•生活”的体验和效率。开启国美新时代的篇章。再到瞄定“家•生活”解决方案供应商蓝海市场，