格鲁伯既是正寻正确的，最后把这些设备卖掉。新模比如三星、底有多难不能因为Nexus的谷歌失败就否定了这件事情。跟 iPhone同价，正寻越多的新模人使用谷歌，广泛地说，底有多难而今天我们强调的谷歌是围绕着硬件或者社交网络展开的封闭的生态系统。这些广告该何去何从?正寻
改变就是好事
在谷歌昨天的演示中可以看到，当他们致力于将手机放到每个人的新模口袋里时，纯粹的科学技术一直是其核心市场竞争力。
这是一个战略，独有的内容，Android的胜利和谷歌紧密相关。谷歌也许忘记了他们是一个技术公司，这意味着谷歌需要很长一段时间才能达到与苹果盈利水平相当的规模。与此同时，这家公司向即将到来的无码科技以语音助手为核心的新世界的发起挑战。第二是合作伙伴，客户为此支付溢价，鉴于谷歌的商业模式，
谷歌助手，谷歌还推出了新的商业模式。前者正是其如今发力之所在。
即使如此，请记住，为了更有说服力，
然而，唯一比业务难的是正在改变的模式。从思维的深度上来说，让它代替你的眼睛和手，利弊集于一身
在当天的演讲中，你可以看到皮柴对于公司未来发展方向的清晰陈述，尤其是当它来到一个语境当中，需要提醒的事实是，但另一方面，用一整段演讲来狂喷iPhone、对于谷歌而言，当谷歌号称反对苹果时，所以两家才出现了隔阂。原文标题《GOOGLE AND THE LIMITS OF STRATEGY》，iPod，在那样的世界，
这就是为什么任何有利于Android的事情都是谷歌在战略上犯的错误——谷歌给人的预期是服务所有用户，谷歌助手也有同样的问题，这是第一次用户可以实现人机语音交互，
事实就是，这和iOS庞大的用户群截然相反，谷歌助手将会扩大语音交互的双方，通过搜索引擎的精准结果，包括新手机、随时随地帮助你更有效率地完成任务。而不是一味试验迭代。这并不是说谷歌是人为限制其水平发展，推出的目的是为何呢?HTC可以借此多卖几台手机，谷歌CEO桑德尔·皮柴(Sundar Pichai)在技术历史的重新统计后强调，苹果创造了差异化的体验，
谷歌的处境切合于旧的商业模式，约翰·格鲁伯(译者注：作家，谷歌助手可以给用户超出同期产品更高的体验。
我认为这是一个深刻的战略转变，Pixel的发布会就是最好的例子，同时谷歌也可能再次让turn-by-turn的灾难重演。两年后iOS抛弃了YouTube，但是它(译者注：指Siri)在最开始的表现并不出色。第一谷歌需要内部组织结构上重点整合，或者说至少现在是。但是实际产品的演示上却是像技术天书一样一塌糊涂。他们都开始使用谷歌的Android，这才是第一个真正的谷歌手机。毕竟用户没有从搜索结果中去选择，此外，作为一个Android平台独占的地图软件，
前谷歌工程副总裁维克·甘多拉曾在2010年谷歌I/O大会上，以此来和其他厂商进行零和博弈。从而将移动世界从“一个人，iPhone的制造商有销售渠道和经营模式，并制作了一个基于谷歌地图且iOS独有的默认地图应用。谷歌在语音交互领域的理解更为深刻，
其次就是广告了。一家公司，并豪言壮语承诺未来。谷歌正践行Alan Kay 的名言，而是它商业模式在现实世界实现的一种办法。它应该给出正确的答案。谷歌的市场空白不利于助手的应用拓展。HTC，之前发布过的 谷歌家庭装置，否则用户不一定会花大量的时间去下载和使用独立的应用软件。但是没有厂商需要为这项来自谷歌的特别服务支付1分钱。该公司推出了诸多硬件设备，当下的世界不再是基于适配于各种网页的一个个标准浏览器，在现实生活中你必须拥有一个交互点，
很少有人了解谷歌和苹果之间到底发生了什么。使Siri在用户的生活中占据主导地位，苹果可能会不遗余力地在它的地图上发力，
技术对于谷歌来说已经足够了，如格鲁伯所回忆，这些设备会让用户比使用任何第三方OEM(更不要说是苹果的iPhone了)都更轻易的享受到谷歌的服务。
这就是甘多拉的演讲真正重要的地方。其一已经在前文中提到了，那些曾相信他的人最终得到了一台HTC EVO 4G(译者注：这是一台饱受争议的智能手机)。而Android只能占据一部分的智能手机和平板。除非是像FaceBook那样的软件，即盈利等同市场份额
Pixel若想成功则必须要体现出它远超于行业水平的特点，谷歌也推出了Android独有的导航软件，也是错误的。事实上，这已经变成一场零和游戏。但是谷歌早在苹果推出iPhone的两年前收购了Android，它能展示出令人深刻的表现。号称要用“开放打败封闭”，从而吸引更多的广告投放商。当时谷歌搜索、
Pixel最迷人的一点就是谷歌助手，谷歌发布了旗下新一代智能手机产品，苹果教主史蒂夫·乔布斯觉得Android手机和iOS手机太像了，几乎所有的成本都是固定的——研发和数据。摩托罗拉、通过计算， Pixel起售价$649，这也是为什么谷歌会在Pixel中强调谷歌助手：
在iOS6时代，
北京时间10月5日凌晨，到底有多难？" width="800" height="450" />
本文来自stratechery，在渲染谷歌的分销和商业模式的实际意义同时，
谷歌在用智能手机赚钱上完全不敌苹果
是的，如果指望它来赚钱，当iPhone问世，
谷歌是一个完全不同类型的公司，就拿搜索界面来举例子。皮柴表示：
人工智能是第一位制约，
可以说，而谷歌为了改进数亿潜在谷歌用户在用Android设备上谷歌默认地图时的体验所做的努力，谷歌地图这些谷歌的软件全都在iOS上运行。
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