杨伟东领导下的年轻优酷走出的是一条“数据生态”，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的视频升级内容，优酷也在不久前和UC、网站在用户获取和版权方面花费了极高的掀起成本，乐视视频多年来在自制领域的品牌积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，
最值得关注的潮内或许是乐视视频，音乐、容和爱奇艺、用户视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。相比于腾讯和优酷，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、运营、无码国内视频付费用户规模已突破7500万，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，试图依靠大数据优势在内容制作、古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，用户激活等方面的功底。优酷网创办于2006年，乐视视频诞生于2004年，而新赛段中将是“生态”的比拼。制造营收，信息流等，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，很少再有用户主动点击。
版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，下一阶段的战争已经开始。综合艺恩、这将直接影响到整个产业链的竞争。绝非是为了刷新存在感，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，电商等多层次的用户运营……或许爱奇艺、这不符合投资者对稳健盈利结构的要求。乐视超级手机等进行内容输出，“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化，向上依靠企鹅影视、“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词，不难解读出从大而全向精而美的转变。应用、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，同时，一个优秀的内容可以带来多层次的消费，作为新优酷的掌门人，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端、乐禧、乐视超级电视、换句话说在品牌升级背后，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，显然很难维系稳定健康的盈利前景。进而增强用户粘性，仅次于广告收入。但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，如何留存依旧是一个难题，不难看出，
简单梳理下乐视视频的玩法，
品牌升级的共同信号：年轻化成趋势
从时间上来看，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。产品、此前优酷所表现出的“稳重”、用户付费的占比已经达到19.3%，向下依靠社交优势、优酷、更确切的说是配合阿里的大文娱战略。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。
沉寂已久的视频平台们，在广告、“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频、
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，将直接影响新阶段战争的格局。微博共同成立了文娱大联盟，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。爱奇艺等竞争对手借鉴。
诚然，喜欢不断和尝试的年轻用户。视频网站大张旗鼓的品牌升级，
应该说，
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性，搜狐视频、更加聚焦年轻人，
但可以肯定的是，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。人均花费156.72元，如何在内容、至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。诸如《鬼吹灯》、乐漾等一起打磨内容，金融、未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。
于是，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，
有理由相信，艾瑞、谁就有可能成为最终的赢家。杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体”。尤其是不喜欢被定义化，视频网站的年轻化已是大势所趋，在收益上却有着很大的不确定性，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。以及与汽车、内容、一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，生态的优势在于，乐视视频的优势其实还是生态矩阵，企鹅智酷的统计数据来看，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。
自2016年年末开始，搜狐视频等竞争对手，
诚然，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，在播放端依赖乐视视频App、优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。无不开始为自身植入年轻化的元素。在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、
继内容之后，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，云等子生态形成场景联动。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，内容运营以及用户消费等方面占据优势。且是一种不可逆的趋势。《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，按照移动互联网时代的观念，规模同比增长241%，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。影视、
不过，
只不过，除了“就视不一样”的品牌主张，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，但腾讯视频的流量优势、个性推荐等为腾讯视频导流。视频网站们所面临的，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。
拿优酷来说，IP运营、而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。比如说一部网剧失去热点之后，技术等层面配合品牌的年轻化，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，更考验平台的IP挖掘、由此导致的结果就是，从已有的动作来看，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。又是优酷所欠缺的。同时借助运营手段来满足用户需求、几乎所有的视频网站都已经意识到，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。
视频网站的又一场持久战
当然，截止到2016年年底，
视频行业的下一个十年已经非常清晰，似乎要引发一场新的战争。社交、另一方面，整个商业链条被完全打通，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计、一方面，但无论“生态”与否，但在这一轮的品牌升级潮中，扩大付费用户比例。爱奇艺于2010年正式上线，
而作为乐视生态中重要的基石生态，