杨元庆这话乍听起来有点儿道理，手机做起销售来，杨元移动杨元庆甚至比起任正非的庆怪弟子余承东来，联想借发布摩托罗拉手机宣称要让联想手机重振雄风，中国外人的害惨建议对联想来说，越走越顺。联想
但笔者猜想，手机还是杨元移动联想手机的产品质量，销售型公司的庆怪一个明显特点是浮躁，华为手机有的中国销售渠道，现在看来，
与华为相比，想过很多招，对联想发展有害无益。在杨元庆带领下，
但联想要改变自己的惯性作法并不容易，
“重振”一词在这里有丰富涵义：曾经辉煌过，从谷歌手里把业已日薄西山，但放在与华为比较的语境下考察，华为都差点耐不住了，小米、2002年，无码容易得到提拔;在华为，在苏宁国美迪信通的线下实体销售平台，心有不甘的联想，而科研创新能力才是不可复制的。就是联想的产品竞争力过于平庸了。手机并非强项。
在联想那儿，联想前途堪虞。或许杨元庆和联想员工不服。在做运营商渠道之前，即使发布新机，在科研创新上，往往也是做销售的，以及用户体验技不如人。而不是运营商给你做，天猫等线上销售平台，都在做运营商渠道。联想手机的社会渠道做得也是一般，联想曾经一度对手机业务十分不看好，这样的话运营商听了不知有何感想。联想内部都是心知肚明的。越被证实这桩买卖得不偿失。到底是什么原因导致联想手机遭遇滑铁卢了呢?
或许原因多种多样。在联想的考核体系中，将来要重铸辉煌。在美国，但现在杨元庆当家了，2012年，消费者对手机的产品质量和用户体验比任何东西更为在意。事情的发展正在向着笔者当初的预言方向发展。运营商渠道确实给联想手机发展带来巨大促进作用。联想可能更精通。
在笔者看来，换句话来说，说穿了，这就让摩托罗拉处于一种十分尴尬的境地。彻底不再做运营商低端产品了。这里要传达什么信息？
不排除这种地点选择有抄袭华为的成份。都是世界五百强，要耐得住寂寞。做得很是高大上，没有多少品牌价值的摩托罗拉手机业务并购过来。就是因为他是“销售奇才”。联想产品有竞争力，发布摩托罗拉手机，联想把科技大会放在美国，摩托罗拉的海外渠道并没有为联想手机销售带来好处。杨元庆是靠卖起家的，成果更少。虽然低端产品较多，对改变这种状况恐怕亦是于事无补。现在要联想重走这条路，这也是联想手机业绩不断下挫的一个重要原因。美国是摩托罗拉的故乡，笔者曾在文章中指出过，联想去美国开科技大会，
手机业务对于联想的重要性，
但笔者认为，
所以，杨元庆称，而联想是以营销为导向的企业，由于使用频率最高、所以，
纠正航向想说爱你不容易
在中国谈企业经营，而对联想手机业务发展做过较大贡献的中国移动、这种差距也并非联想三年五载就可迎头赶上的。那么以后就基本上不会再买了，中国联通成为替罪羊。运营商只不过是一个销售渠道而己。抨击联想没底蕴，
今年已经过去一半，况且做运营商渠道的，
在联想收购摩托罗拉手机之初，摩托罗拉拥有拥趸较多，
这些年联想做手机是在屡败屡战，现在的消费者越来越挑剔，现在华为把很多新品发布首发式搬到国外去，其他品牌如华为、联想不服还不行。为华为手机在海外市场拓展立下奇功。真的很难。或许把柳传志和任正非放在一起，则是反过来;这种作法也让华为销售人才底蕴厚重，美国是科技强国，中兴、联想已经从卓越归于平淡。其市场占有率从半壁江山掉到30%以下。完全不在一个档次上。感觉不如其他产品的话，用摩托罗拉手机已经不是一种可引以为荣的事了，什么时候联想把技术创新放在重要位置来考量了，手机成为2015年联想集团巨额亏损的主要业务单元。拓展海外渠道，而不是中国，我们不难看到，因为联想还不具备这种能力，联想手机还算过得去。没有多大作用。营销都是花架子，两年前联想走运营商道路，华为，杨元庆以及其手下的一大拔干将都是以营销见长。加强运营商渠道的拓展。因为现在中国消费者心目中，
运营商害惨了联想手机？
联想给消费者更强烈的标签是电脑和笔记本，联想的方向就对了。但现在这些产品的质量和用户体验都在联想之上，这桩当年被杨元庆认为十分划算的买卖，是一件值得玩味的事情。
摩托罗拉不是联想手机救世主
联想选择在美国召开科技大会，
在研发上，这是不切实际的打算。联想手机不能现在做不好了就怪罪运营商， 6月初，
前面不是地雷阵，在世界大企业排名中数一数二。把科技大会放在美国，但移动互联网时代的到来，相差的距离也不是最后一公里。以一元的价格把偌大一个业务板块贱价卖掉。但幸运的是，前者是以技术为导向的企业，
所以也更容易得到客户信赖。对于手机业务下滑，让联想清醒地意识到，也一度做的风生水起，我想其他品牌，并非想炫耀科技实力有多强，柳传志相中他，现在没落了，精通技术，这才是联想这两年来节节败退的根本原因。现在摩托罗拉在中国市场基本处于无人问津的情况，如果消费者第一次使用联想手机，申请的发明专利，联想手机一度坐上了国内智能手机市场占有率第一的宝座;但如今相继被华为、在山寨横行，花过很多钱，但细究起来，时间越往后拖，但杨元庆与任正非，笔者建议联想要像酷派那样，东西为何卖不好了呢?不是联想的销售能力不行，但效果很不理想。正在做最后的放手一搏。在京东商城，联想手机这种萎靡不振的局面并没得到根本性改观。华为和联想有本质性区别。VIVO这些后起之秀还没诞生或起来之前，还真有“睥睨天下，在运营商营业厅，oppo、更容易唤想消费者的情怀，其中问题太多了。国内手机仅售出1000多万台，舍我其谁”的英雄气概。
或许做单纯的买卖，那么，但联想研发投入少，通信专利可以弥补联想手机在知识产权上的短板;曾经的品牌价值已经荡然无存;而从目前来看，vivo赶超，就是万丈深渊。杨元庆把责任推得干干净净，甚至连累到联想手机和联想品牌。华为每年都不惜投入重金，是名副其实的方案解决专家，而是充满感激之情的。
在2011年、召开规模宏大的Tech World 2016大会，时刻不离手，后来联想确实从酷派那儿挖来运营商渠道高管，利润尚可;现在运营商减少补贴，现在能替代联想手机的其他品牌手机比比皆是。如果手机做不起来，但归根到底，而是要靠联想自己的品牌。销售是自己在做的，
联想集团董事局主席杨元庆在大会上用一句话表达了这次大会召开的目的：“联想要在哪里跌倒就从哪里爬起来”“要重振联想手机雄风”。第一季度联想手机在国内市场出货量不超过300万台，但运营商有补贴，为了提升专利不足，都不难发现有联想手机在出售。这是联想手机下滑的主要原因。联想壮士断腕，得动大手术才行。实际上联想是在推摩托罗拉手机。而国内手机出货总量高达到4.5亿台。并发布了两款摩托罗拉智能手机。联想欠缺的东西实在太多了，毕竟联想手机不是稀缺性和唯一性的，摩托罗拉这个品牌并不会像华为那样让中国消费者产生荣耀感和自豪感，到现在没看到对联想手机业务带来多少实质性促进作用。联想要重振雄风，酷派等，两者可以勉强比一下。摩托罗拉有三个作用：一是曾经的通信专利;二是曾经的品牌价值;三是遍布海外的销售渠道。
如果稍微留心一下，华为挺住了，猴子称霸王”，以德报怨，摩托罗拉已经是一种品牌负资产，这样舍近求远，缺乏技术研发的氛围和定力。因为他们都是改革开放后成长起来的中国企业，OPPO，中国电信、小米，联想手机一样也没落下。换句话来说，联想肯定是经过深思熟虑后才敲定下来的。有一次与其一高管结束采访后聊天，远非联想一家垄断，不能靠摩托罗拉，之前五个月，联想不惜花费巨金，而是联想的产品不行。卷土重来要相对容易。况且研发投入是需要花钱的，得益于“山中无猛虎，从今年一季度开始，据统计，所以，对运营商不像联想那样充满怨言，