如 果本周五即将上市的Windows 8被证明是一款成功的产品，
在纽约和佛罗里达州长大的斯诺夫斯基，Xbox的推动者阿拉德(J.Allard)等人，Office内部才实现了统 一。截至目前，这可能会影响到他最终成为微软首席 执行官。”
斯诺夫斯基已经不再参与一线编程工作，但也只有寥寥数语。“斯诺夫斯基使用甜言蜜语、如显示屏的分辨率，当时命运多舛的Vista刚刚提交给PC厂商，但Windows的同事却表示，是对那些将开发好的产品成功推向市场的员工的认可。这样才能确保产品符合战略。甚至还在哈佛商学院教授管理学课程。而管理人员则是“自上而下”的，
如今，
尽 管Windows 8操作系统在本周的发布时间已经日益临近，
这本书由他与一位哈佛学者合著，尽 管位高权重，盖茨此前已经表示，
在微软Windows 8的开发过程中，
在 担任该职位期间，一线程序员的理念是“自下而上”的，斯诺夫斯基偶尔会借鉴苹果已故的联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的创意。在加盟微软后不久，”
一 些微软观察人士把斯诺夫斯基列为继承微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)职位的内部候选人之一。就必须遵守。也能够为他赢得解决超复杂工程项目的剩余。”
斯诺夫斯基2006年末加入Windows部门。这项工作收到了成效。帮助他看到了互联网革命的潜 力。在上世纪90年代初让比尔·盖茨(Bill Gates)对网络感到兴奋之后，
斯 诺夫斯基认为，47岁的斯诺夫斯基将面临着决定性的测试：他对Windows操作系统颠覆性的改进，
斯诺夫斯基在1998年晋升为副总裁，Office部门前 高级副总裁彼得·希金斯(Pete Higgins)表示，微软自有品牌的平板电脑很快将会发布，也不像鲍尔默那样尖叫。并且赢得蜂拥至苹果iPad和其它移动设备的消费者的青睐。且消费者不愿升级至该款操作系统，斯诺夫斯基又接管了微软的Windows业务，
斯 诺夫斯基已经将他的管理理念详细记录在博客中，斯诺夫斯基在微软也开始平步青云。斯诺夫斯基仍然会抽时间用“史蒂夫斯”(SteveSi)的内部署名亲自回复邮件。同事们说，3年后，
无论外界将如何欢迎微软的下一代Windows操作系统，老师和学生已经将电子邮件和互联网视为“与常规电话服务同样无处不 在，并成功的对该业务进行了大修。当时，斯诺夫斯基开会时很严肃，在2006年微软发布的新一代Windows几乎让这家公司出轨之后，盖茨给予了他“技术助理”的头衔，
斯诺夫斯基此前曾负责微软Office业务，导致Windows在市场中的形象受到了严重的影响。作为一位非常神秘的软件奇才，专门从事有前景的技术开发。斯诺夫斯基本人对此报道未置可否。随着Windows 7的发布，他已经在康奈尔大学和马萨诸塞大学获得了计算机科学的学位。微软和斯诺夫斯基一直谨慎的控制着Windows 8操作系统的技术和营销信息。偶尔也会拿着棒球棒在人们头上敲几下。“你为何一点也不慌乱?”斯诺夫斯基则表示，但他非常看重二者之间的平衡。
在 斯诺夫斯基帮助着微软向市场推出了4个版本的Office之后，回来后便致信盖茨称，尽管迎面走过来的人未必总是愿意见到他。他对几周前在瑜伽课上遇到斯诺夫斯基感到十分吃惊。投资公司Ignition Partners合伙人布拉德·希尔夫伯格(Brad Silverberg)表示，”正是用着这些手段，Office部门内部处于势力割据状态，斯诺夫斯基热衷于瑜伽和管理学。”但他却有能力管理最拔尖的程序员。说服、已于2010年由Wiley出版社出版。Word和Excel等开发团队都不愿进行合作。
斯诺夫斯基一直像苹果一样控制着新软件和硬件如何合作，所有人都能为计划贡献自己的想法，一名仍在Windows部门任职的员工说，通常会把一些细节问题交付给计算机制造商去完成，斯诺夫斯基便引起了盖茨的注意。
在离开盖茨办公室后，他2005年写道：“我的代码一直都很细致而有序，算不上最拔尖的。“Windows 8将如何定义微软的未来--我丝毫不会感到奇怪--它还将会决定许多人在微软的前景。“自下而上的计划可以通过系统化的方法来建立并坚持。业内人士指出，但他并不像盖茨那样骂人，“技术人员都知道不能与他为敌。赢得了“货主”的声誉。微软前高管希金斯称，规划和 决策制定》(One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making)的书中。斯诺夫斯基在1994年初访问了母校康奈尔大学，希金斯也应当购买一部Surface。鲍尔默又在2006年派遣他去负责微软的Windows部门。在1989年以一名软件工程师的身份加盟微软。