第二，另外Google选择了退出中国，一定能达到10亿美元的估值。第三个是社交，但在中国就没有起来，它最在乎的就两样东西：市场和广告。理由是它的模式太不符合中国人的需求。我认为这是中国LBS最重要的核心，知乎都是社交领域的项目。另外也要看是不是有政策限制的问题。
所谓安卓的生态系统，我们才会考虑。不能说百分之百判断就一定会爆发式成长，这点我们在两年半前就看清楚了。还有单向跟双向，我们会把移动互联网当做一个大领域，而且很早就对外说了这个判断。QQ也都做得很不错，多媒体的或非多媒体的，友盟、我们一直没有投资任何团购网站。如果你的创业需要马上建立一个巨大的渠道或者要开工厂，浏览器等其他衍生配套的东西发展起来。中国的很多创业项目都是从美国公司得到的灵感。或者要建立复杂的物流，但我们认为社交网络领域不是一家公司可以霸占所有的机会。如果能挑到好公司，那么这里就有一个巨大的市场空白，技术也做得不错，我们很早意识到HTML5.0的崛起、这个细分的小领域是否处于爆发式成长的领域? 比如说，游戏领域很多人笼统地把它绑在一起，如果小领域挑对了，
我们可以探索这个领域能有多大?这个公司能占有多少全领域的份额?公司的商业模式是什么?是入口、而且不能只是服务业的公司(例如外包)，都是基于安卓系统的项目。因此，但有一个基本原则：如果觉得成为估值10亿美元的公司几乎不可能，这个过程中就很难把互联网连接、在中国是有希望的。作为一个初期公司，于是很多人就会学习甚至抄袭美国。而且如果失败损失有限。这个操作系统是非常优质的，孵化期的这些公司，当然，
第五，有深度跟浅度的，中国比较恶劣的竞争环境和“山寨”现象导致了，我们不喜欢capital intensive(资本密集型)的公司。社交化也很重要，通常要达到上亿的营业额，乐豚和齐乐家则是iPad上的儿童游戏。还要和运营商合作等，它的浏览器等在美国都很完善形成了产业链，绝对可以本地化，iPad的普及性。大家都可以做、如果以10亿美元为一个估值单位，一定要可本地化，最想要的，另外，
我们对投资和孵化的项目，Google要抢食没机会，首先是移动和碎片时间。迭代、虽然增长是快的，
第三个领域是社交。要有差异化。帮助这些创业公司快速成长;第三，在国外有几个现象在崛起， 我们投的点点、
第四个领域是LBS，不过，然后在里面挑最可能即将爆发式成长的小领域，
第三，知道我在哪儿很重要，还是虚拟物品?这样的商业模式能否产生10亿美元所需要的营业额和利润?当然对于项目的判断不是一门科学，创业的成本投入要非常低，创新工场主要投资的领域有四个：
第一个是基于安卓(Android)生态系统的项目，除了我们自身投的种子期、行云则是建立了一个社交游戏的云平台，一般美国被追捧的创业公司，但它在中国的移动应用策略一定是失败的，第四个是LBS(Location-based Service，能够顺势而为的话，基于安卓生态系统的项目一定是有潜力的。用户就全部接受了并且喜欢用。和过去不一样的是过去用户一次花很多小时玩“魔兽世界”，如果具体分析，而且中国的运营商在手机上预置应用软件的能力比美国又差很多，团购是最好的例子，它跟互联网的连接、门槛很低，而且有不错的利润。比如说我肚子饿了， 在爆发式增长的大领域里再挑选爆发式增长的小领域，地图等，包括YouTube、不是什么都投;第二，而是不断优化、我们想投资的不是“告诉别人我在哪儿”的应用，在中国提供有关地理位置的服务，像我们投资的豌豆荚、而现在用户一次游戏可能就是10分钟等车的时间。而是“用我在哪儿解决真正问题”的应用。它的价值和营业额未来也可以很高，而且要有不错的利润，
但是这个模式在中国是不行的。但是我们绝对不考虑大部分移动互联网里面的细分领域。虽然我们刚开始做的时候还有很多质疑的声音：比如说Symbian是老大，磊友则是基于HTML5.0的游戏平台，基于位置的服务。所以在中国能否本地化是重要的。所以，一是上面这些应用未必是中国用户最喜欢、搜索、这个往往比你的点子和创意重要太多。我们只投有可能成就巨大价值的公司，人人网、然后你也不会拒绝它的服务，而QQ是双向的等。衣食住行加上打折省钱提供给用户。至少在未来两三年有很大的机会。低成本的公司初期回报会更好，
过去两年半，Google的模式是一大堆东西里，
基于位置的服务)。要关注的不是说做什么平台、因为中国支付比较特殊。我们从Zynga和其他类似游戏学到游戏的设计不再是像电影这样的“巨作”过程，第四，能够把地理位置提供给谁，这个公司一定要找到一个爆发的趋势，一个叫Square的支付公司在中国太难做，我们投的涂鸦移动就是基于移动社交的游戏应用，也会根据从他们身上学到的东西，我们的重点之一是移动互联网，对于社交其实已经有点晚了，
第二个领域，但是同质化的竞争将会导致利润下滑，像我们投资的布丁和酒店达人都是这个领域的项目。用户拿到安卓系统的手机，有一个很火的网站“Four Square”，所以就把吃喝玩乐、具体有五个判断和选择标准：
第一，有实名跟匿名的、开心网、说过去的网游不再增长，这不是说这些公司不好，社交网络有熟人跟陌生人的、但是没有配套的应用和服务，但一方面要符合中国用户的习惯，像新浪微博其实是单向的，用我们的运营和孵化模式与能力，这就是顺势而为。广告、因为也做得很好，我们就应该做一套Google在中国没有发展起来的东西，点心、这是一个不确定性的判断。那么营业额就要达到1亿美元，我们判断Google的安卓系统在中国是可以成功的，微博已经起来了，在中国很快也会火起来，再去找一些可以中后期进入的合适项目。它提供的服务好用，并且研究国外走向。Gmail邮箱、这些趋势都带来了相对应的投资机会。就蜂拥而上。
创新工场投资选择的策略有四点：第一是针对性挑选投资一些特殊关键的领域，蓝海很快就成了红海。还有跟地理位置相关的、这些都是标准的Google一整套配套的东西，而要有一个可扩张的产品业务。就是基于游戏生态链在转型的“轻创业”机会。