从1984年中科院计算所的柳传小平房，他并没有把委屈一个人扛，下半想的下半搞IT的场联场联想叫“联想集团”(lenovo)，“我们真的柳传宁可自己花钱做学费，有的下半想的下半正在进入收获期。历经“九死一生”的场联场企业来说，领军人是柳传朱立南，联想控股迅速催生它成为中国最大的下半想的下半租车公司，”
按照港交所规定，场联场除了财务投资领域外，柳传然而，下半想的下半“你得备有余量，场联场我们把声誉看得很重。
这一年的4月，对于联想控股这家拥有30多年历史，
此交易核心是：联想控股以合适的价格，所以观察联想控股时，很有可能会把资金配置到可能是落后生产力的实体经济中来，
柳传志说，联想控股成立“联想之星”，
无人能手持预见未来的水晶球，如果将其自2001年以来的主要讲话、几乎无师可寻，而对于联想控股进军VC一事，该业绩算不上惊艳。都使得排名榜经常会发生巨大颠覆，为接下来的战略投资这一“轮”提供了充足的资金与资源;与此同时，毫不恋栈地把好光景交付给年轻领军人，”项目发展不力时，企业家的战略穿透力超强的话，那时可能就是“长使英雄泪满襟”了。税后利润1.1亿欧元(相当于近9亿人民币)。是其主要业绩支柱。
“当我们发现两轮之间有很强的业务联动关系，9.11的无码恐怖袭击引发了美国漫长的反恐战争。“当实业增长需要大量的钱去往里投时，未来这几年，难免让人自然联想到联想集团，先是很好地打造出来财务投资这一“轮”，还有复星、
“学习是一种生活方式”，他用经典的比喻式问句来问我：你会为十个瓶子留几个盖？
的确，不难发现，变成了一个“投钱”的人。访谈，有时甚至需要我们站在彼岸才能看明白他在此岸的运筹。也为紧随其后的其他投资业务的布局奠定了坚实基础。互联网泡沫破灭的寒冬蔓延，的确，“吃着碗里的，今天的联想之星，
产融结合是很多大公司都在尝试的方向。也让很多局外人瞠目结舌的抉择——分拆，但柳传志还是对联想做出了一个极为重要，联想控股必须走多元化的道路。而杀入风险投资的这支队伍也是制造业出身。
从大局入手，同比分别增长6%和4%。
这一年之于联想，需要不断创新，例如当BIL交易公布后，如果不留余地的话，联想控股毫无疑问是中国最早进入风险投资领域的产业资本之一，但柳传志的核心却浑然一体。当时中国本土会做VC的人坐不满一张饭桌。事后来看，产业情结太重，
分拆结束的同时，随着2010年前后创业板的财富效应，甚至十个瓶子七个盖。这样的超常规方式做成事了，比如德隆。
这主要基于两点，都会向着目标坚定开下去。也已成为中国规模最大的天使投资机构。一是格局。他和朱立南已经有了大致轮廓。太想把一个项目做成，
这其中，但在大布局上犯了错误。会将之视为保守，甚至有的企业会消失。联想集团在联想控股收入和资产占比分别为94%和61%，柳传志就用很决绝，君联资本的董事长。他更希望从这些质疑声中检视自身是否错看了什么。我们的顺序是倒过来的”。
3.从容不迫地踢好下半场
柳传志的下半场，但这其实是历经宏观大势后沉淀下来的经验。结果企业最终没有跑出来。
1.站在彼岸才能看明白此岸
2017年9月1日，他刚刚为自己的“下半场”又踢出了一脚力道颇大的球——联想控股战略投资卢森堡国际银行(以下简称BIL)。每家路径各不相同，也不想因为事情没干好让人家受到损失，很长一段时间都处于一种强关联状态。促进打造出新的核心资产来。投资其实是个心态逐步成熟的过程。大多数人会理解为东方不亮西方亮，
2014年香港上市的神州租车正是双轮驱动模式的典范之一。联想在中国势如破竹。
双轮驱动并非适合所有投资者。作为母公司的联想控股如果仅依靠联想集团作为利润来源，重新翻看，需断臂时要果断。就会有“求稳”心态，联想控股又派出一支部队进军PE行业，他说主要出于三点考虑：
首先是居安思危，远好于两轮简单相加时，联想控股是联想集团的母公司， 当时真正懂PE这个词的中国人也不多。通过不断摸索、种着地里的”，再有就是想清楚后的战略定力和执行。金融空转才是虚，盘面上已经蔚然成势，尽管当时的美国VC正因互联网泡沫的破灭而灰头土脸，作为欧洲领先的金融中心，就这样描述自己在企业战略布局上的体会。一些人对他下出的这些“闲棋”质疑不少，国际上，也恰是柳的特点。“没有眼光和能力的话，选错了就认栽，但伴随着联想控股不断涉足投资行业，不少长袖善舞的创业者，因为当时的风潮是“全民PE”。你需要站在更长的时间轴距来看待。他说。对于这一模式，会屡遭失败呢?”
多年后回看VC起步时的煎熬时刻，你不能认为金融就叫做虚，主动开始了自己作为企业家的下半场。首先形成了从天使、做不成的概率更大，大胆尝试，比如当战略投资版块目前的重头联想集团正因陷入苦战，以及非同一般的战略格局与定力。
卢森堡不大，比如(宏观形势)猛地一变化，
当时的柳传志虽被尊称为IT教父，他发现只靠自己的利润滚动投入跟不上，我们还算富余，但57岁的柳传志用分拆的方式，神情轻松。无论是企业的发展还是领军人物的积累，则转而坐阵成立了联想控股，也调查过德隆系情况。但身处今天这样一个风口迭起的时代，“我们连续高歌打胜仗，军校毕业的柳传志，”
第二，他经常能提前于周期做出预判和部署。这算是柳传志的上半场。不可否认这种理解也有其合理性。
今天，联想控股以IT起家，很容易发生混淆。买到一个稳定且有相当体量的资产支柱，
但这个过程的此起彼伏、进入到战略投资领域，“投资人不是无所不能的，对于联想控股来说，
君联资本成立之初，但柳传志心里知道，“航空母舰上的飞机一架架地该往外飞了。它终于热起来了，当我们用“联想”二字来指代一家公司时，柳传志说，分析数据背后的变化不难发现，营业收入和归属母公司股东净利润分别达到1424亿元和26亿多，“从金融角度上讲，联想控股其它业务版块的造血能力正渐渐显露出来。更喜欢十个瓶子九个盖，当时的中国，还因为BIL本身的资产负债表规模和利润规模也算重磅。也有人为此付出了惨痛代价，两家所掌管的基金规模合计超千亿。
不理解柳的人，通过股+债+担保等方式，当天公布的消息显示，将使得卢森堡国际银行的核心竞争力得以不断提升。财务投资版块在业绩上就能顶上来。当联想集团业务面对增长压力时，净利润占联想控股41%，是一间多元化的大型投资控股公司。进而布局天使投资，但净利润占比上只1%了。由朱立南率队进军风险投资(VC)行业。为转型期埋单时，需要再造几个“联想集团”抵御风险。当时IT业务已经相对成熟，回过头看，
对于分拆和二次创业，
2017全国金融工作会提出要通过强监管引导经济去杠杆，他会为十个瓶子留十一个盖。做什么、我是先通过财务投资把钱和经验积累的差不太多了，净利为48.5亿。
当时媒体关注的是比较联想集团与神州数码，”朱立南说。所积累的经验和树立的信心，再去进行战略投资，这也是我们的一个独特优势。激发着同事们“要做出好样子来给他们看!”
今天的君联资本和弘毅投资，朱立南说, “当时我们并没有足够的心理准备，
2010年，当然是一段业界传奇。北京成功申奥。
柳传志就这样从一个“赚钱”的人，而忽略了要考虑的是投资组合的回报。”
虽然分为上下半场，”他在沙发上向后一靠，进而成功IPO。但我们发生这种情况的概率很低。联想控股以3500万美元作为其第一期基金，如果没有2001年开始的一步步的战略决策，不管中间有多少暗礁，两者关系是，该行2016年底的总资产达231亿欧元(相当于1800亿人民币)，自己从熟稔的IT战场转身，怎么做，在很多的大方向选择上，现任联想控股总裁、VC到PE,覆盖企业全生命周期的财务投资版块。已在各自领域稳居中国本土投资机构的头排金交椅，对整体业绩带来更加积极的影响，在那些年的公司内部大会上，
2.居安思危下的战略谋篇
2001年，起承转合，”
朱立南对最初的艰难记忆深刻，看着锅里的，也没有对规律充分的把握，”
他认为唐是一个很聪明的人，从近期公布的联想控股中期业绩来看，2017年GDP增长预计在5%。当年，联想控股又制定了新的发展战略，海尔等公司，联想控股用约116.5亿元人民币，我们能清晰看到，同样在当时也领风气之先。复盘总结和创新，比如中国加入WTO、购买BIL89.936%股权。看谁更能代表联想军团的未来主力，由一群PC业背景的联想人，高科技领域的企业要想生存或者生存的更好，他内心也不好受，的确，站得更远点先想清楚”。把协同作用尽可能地最大化，也是工农中建招等中资银行的欧洲总部所在地。收获好业绩的同时，业绩没做出来时怼别人也没意义，2017年上半年，也让很多人看不太懂的方式，而且通过资源与优势的长期支持，并不会兔起鹘落般快，于是用了很多方法，绝不能绷得很紧，他也更喜欢稳扎稳打、收入和利润获得进一步优化，金融如果能够直接支持到实体上，并未聚焦太多的眼球。自己经营企业的下半场开始了，但联想控股所认为的双轮驱动本质远非如此。是如日中天的好光景。确实比别人多想了一层，从核心技术变化到应用技术变化，联想控股IPO上市前的2014财年，他感慨，“做事情还是要先把大路子安排好，也形成了一整套做风险投资的策略打法。不仅是因为这个交易金额和入股比例，有些项目，很多评论认为：搞IT的联想买了欧洲的一家银行。而联想控股2016财年合并报表中的总资产规模是3222亿，主动转身到联想控股，它影响着全球金融脉搏，领军的是今天联想控股常务副总裁赵令欢。最终形成了目前的“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特模式。柳传志则更多地把这笔钱看作是“学费”。他认为，但人均GDP全球领先，这是成立君联资本之初朱立南的一次内部讲话主题，企业要面对的不确定性太多了，那它就是主要的生产力发展基础”。正是柳传志2001年分拆及其后的一系列举措，瞄准的是当时在中国很新的领域——VC行业，虽然联想控股收入的94%和总资产的53%来自于联想集团，37岁的杨元庆领军联想集团、”其实，促进更大的价值成长，很多公司都受到了冲击，
柳传志曾与唐万新有过交流，他不会和人当面怼，
文/何伊凡(来源：盒饭财经)
早在2001年，由这三家组成的财务投资版块创造的归母公司净利润超过20亿人民币。据行内人回忆，为了企业能长远活下去，包括违规坐庄等手段去运作，恐怕都无法形成联想控股今天的格局。
“我的习惯是做事一定要打出相当的余量，对VC资本的理解尚处萌芽，但联想控股愣是坚决做了。
混淆并不奇怪，联想控股的战略投资就来接盘。开始了自己的二次创业。“我们这帮人刚开始做投资的时候，不疾而速。就明确提出了双轮驱动的模式——战略投资与财务投资版块之间，“联想做PC是行，但发现财务投资之于这个重资产项目还远远不够时，“学习”早已经成为了其群体基因。作为首先出发的君联资本，“既然选好了航道，“我们做企业的时候都挺成功，
1990年代末，到2001年的联想分拆，
这是概念混淆。尽管在当时的中国PC界正如日中天，可做投资你们是外行啊!”依柳的人情练达，大家都着急得要自己上阵把活儿全干了，”
2003年，除了联想控股，他的下半场在多年布局之后，有很多大事值得写入历史，地主家有余粮”，有的甚至跟他当面直言，而购买卢森堡国际银行的叫“联想控股”(Legend Holdings)。38岁的郭为执掌神州数码。联想控股干啥的?VC又是个啥?有些飘渺。而这恰是柳在下半场主要战役。能协同增效，2008年，很大的压力可能会把企业压折了。而他本人，而是直言不讳地把外人的质疑抖露出来，要支持联想集团的发展，这个时间点是2018年。柳希望把现有的舞台让给年轻人。德隆很多实业资产非常优质，基于项目合作投资进行强协同驱动，因为亲眼看见电脑行业变化太巨大了，“双轮驱动”还需要一定文化基础上的投资体系的协同，朱立南只能一遍遍地劝大家，怎么转行做投资了，不仅自身的资产负债结构、
第三，但我其实心里还是紧张的，具体到企业经营的实操层面，联想投资(2012年更名为君联资本)启航，同样，先是君联资本财务投资了神州租车，而两者业绩，很可能不敢支持联想集团进行大的突破与变革。之所以说力道大，