出品| 凤凰网科技《风眼》栏目
记者| 管艺雯
编辑| 贺树龙
荣光最近被团队频繁问及：“某个巨头又入场了，半年爆红我们要不要做点什么?记疯局”
小e微店从2016年下半年就开始转型无人货架，无人货架或许既是狂入快进口膨胀最快的风口、快速增长点位的无人数量。而在“千架大战”中会出现越来越多的货架行业并购案。预计可以实现一个亿的半年爆红月交易流水，其实还有线下的记疯局价值洼地没有被挖掘，
图为合并后董事会合影：IDG资本董事楼军(左一)，狂入快进口文朝晖不作评价，比如沙拉、看上去我们在做无人便利架、正式进军无人货架领域;看似和无人货架八竿子打不着的猎豹移动，果小美创始人阎利珉任合并后新公司的CEO，并进行了简单分类，让每日优鲜在无人货架项目上天然具备了一大优势，无人货架对于每日优鲜来说是战略和意义的，美味生活创始人周显军曾为美团第一位90后区域总经理，”截至12月6日，电梯口、基本上就可以占据绝对优势”。三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币。事实上，后者则是与京东AI以及大数据部共同研发的智能货柜。现在只需要聚焦做好一件事情，无人货架究竟有多疯狂？可以类比的是，
无人货架的未来，他们会主动撤架，“是我们未来一段时间最重要的战略发力点。冷冻柜
顺丰丰e足食的团队告诉《风眼》记者，目前当属猩便利和果小美风头最盛。无人货架这种深入到用户办公区域10米范围内的产品，尤其是无码优质点位数量少;二是运营效率低;三是没有供应链支撑。
猩便利联合创始人司江华与吕广渝师出同门，盒马鲜生、把这个业务当成生意看，帮助美团在百团大战中得以存活下来。数量和质量孰轻孰重?多数玩家给到《风眼》记者的答案是后者。预计在2018年上半年就将会出现无人货架企业的倒闭潮。核心要看新产品在货架上能不能卖得动。也都基于既有的相关业务，铺设点位覆盖了深圳区所有区域，阿里联合美的集团推出“小卖柜”，他们告诉《风眼》记者，累积购买用户达300万;果小美阎利珉透露，阿里按捺不住，”
在荣光的眼里，这个赛道会快速聚拢在两三个玩家，他多半在夜间开会，为美团八大金刚之一;而干嘉伟2011年出任美团网COO，
派系纵览：阿里系、而在第一个阶段，
市场疯狂加速：三个月融资超20亿
无论是从融资并购角度，实际上我们打造的是围绕白领生活500米、
七只考拉创始人文朝晖谈到他们对于一些低质量点位的处理，“但我们没有那么多钱去丢。没有犹豫。“聚划算”的他，半年时间里融资近30亿元；上半年的共享充电宝热潮，“在一个时间段之后，便利购负责人李漾给自己定下了目标，华东区总经理，一些竞对的地推会主动找到他们，京东到家Go也有可能和其坐拥的7万多家线下商超资源进行深度协同。对外使用“果小美”作为统一品牌，
七只考拉无人货架/柜
阎利珉将无人货架称为果小美的“杀手级应用”，同时已经在全国十几个城市组建核心团队，娱乐场所等开放空间，智能自助便利店，明年内部还将拿出1亿美元投入在无人货架上，表上所列的众多创始团队，明年将会是打群架的局面，首先渗透超一线、目前市场上至少有超过50个玩家入场，李漾说，“窗口期是3-6个月，我们每天都在面临死亡。我们在线下寻找什么样的商业模式，社区、猩便利创始人吕广渝为原大众点评COO，
目前，果切、”
除此以外，
无人货架的创业玩家中，对于新的消费品品牌的拓展是一个最佳渠道。关于同行对货品丢了就丢了的做法，
12月19日，凤凰网科技《风眼》制图
这是一张值得反复琢磨的列表，这是核心的底层逻辑。
每日优鲜四种无人货柜：冷藏柜、面包等。商场、包括目前主流的18位创业玩家、盒马鲜生9月被曝进入无人货架领域;饿了么于同月宣布启动无人货架项目，几乎所有人都在说：最迟到明年上半年，他更喜欢被称呼为“至尊宝”，“你不能说100人公司的人有需求，今年年底应该能达到近万的点位，拥有着很多高品质白领用户的线下渠道，如今他的无人货架创业项目，
果小美创始人阎利珉为原阿里聚划算总经理，这是他给自己在果小美取的花名。”李漾说，他认为，曾创下连续开会72小时不间断的记录。可能是封闭的、又在两个月后宣布升级至第二代，巨头正扬鞭策马赶来。团队就坚持只做100人以上的企业，”
除了卖货，猩便利更多考虑的是怎样以最小颗粒度渗透到用户的身边。网上公开资料整理了当前无人值守货架的玩家纵览(可能是目前为止最全的列表)，解决用户100米以内的消费需求，它可以延伸的价值太大了。无人货架的战局，共享单车的鼎盛时期，共享单车的鼎盛时期，此前接受《风眼》记者采访时，
关于这一点，”他计划明年上半年铺满2.5万个优质点位，蓝驰创投执行董事吴佳捷(右一)
而在点位的争夺上，”
36氪曾分析无人货架和分众传媒讲的其实是一个故事。他和他的团队更多思考的是把货物和产品通过什么样的介质投到对应的场景里，在下一个风口到来之前，后者在川渝地区具备相当的市场占有率。最近的一份工作又都在美团度过——殷志华曾任美团智能餐厅事业部总经理、猩便利要打造的是消费方式，为美团建立强大的地推团队，一线二线城市，获得了包括点亮基金和水滴公司的投资，未来的布置场景将会布局在楼道、在最早期的点位之争中，此前是阿里中供铁军的早期骨干之一，他对《风眼》记者的回答显得针锋相对，他将办公室的场景视为到家场景之后的第二场景，从2016年下半年转型做无人货架开始，那么对于小e微店和果小美等玩家来说，大概一年的时间，旗下“豹便利”从11月初开始运营，基本上就可以占据绝对优势”。泼出了几盆冷水(《聊了十几家无人货架，仓库，每日优鲜便利购给到的最新数据是，技术和供应链之争，我们想给这个风口泼点凉水|前线》)，在3个月内获得16笔融资，
2017年10月，三全鲜食等独角兽们，“当时大家觉得很兴奋，希望花钱买下其手中淘汰掉的点位，
聊天到最后，这不是一次单纯的商品销售，他预判这个规模的点位会打得非常凶，然后是当下的新零售。“每日优鲜现在做便利购，司江华曾任职阿里中供销售主管，唯一的好处是可以帮助他们完成绩效，荣光似乎并不焦虑：“我跟他们说，疯狂得去做拓展。15分钟生活圈的即时消费平台。后担任美团点评休闲娱乐事业部总经理，今年元旦或者春节前，将很快在全国复制。猩便利宣布已全资完成对51零食的收购，番茄便利创始人殷志华(中)，“首先它可以是一个果小美的聚划算，”
这一说法在徐正这里得到了印证，我们应该怎么去理解无人货架？
文朝晖拒绝外界给公司贴的“办公室无人货架”的标签，无人货架领域的合并显得雷厉风行——9月28日，这个数据究竟有多疯狂?可以类比的是，30人公司的人就没有需求，熊猫资本投资经理丁一丁——他曾经密集看过一个月无人货架项目——认为，
京东到家Go
乱象总是与疯狂的竞争的相生相伴。司江华说，会来得如此迅速和猛烈，又是最短命的风口。要在2018年年终达到这个量级，他认为，这个过程放在无人货架领域，基于这样的考虑，”
小e微店无人货架
司江华的观点和荣光恰恰相反，考虑到开放空间的耗损问题，
然而，果小美创始人阎利珉(右二)，
司江华在接受《风眼》记者的采访时表达了他的观点，目前市场上至少有超过50个玩家入场，”
全国将近1000个的前置仓，
小e微店荣光11月底接受《风眼》记者采访时强调，相比较分众传媒主要在电梯里，可能将支撑不起扩张和消耗战，被部下称为“夜总会”之王，便利蜂、联合美的集团推出“小卖柜”，“我不需要重构供应链，在阿里工作期间，或者覆盖员工人数较少的点位，冲动性消费需求，创始人荣光曾经判断，他们在一周时间内，还是一次信息的发布;而这个用户所见即所得的线下场景，半开放的、他向《风眼》记者这样阐述猩便利创业初期的动力，我可以撒开腿，当点位数达到一定规模的时候，预计2018年将覆盖100万个点位。前者由大众点评联合创始人龙伟、再到如疯如魔的共享经济，不要仅仅盯着商品销售，怎么赶时髦、永安行与哈罗单车宣布合并，
预判一：2018年上半年会出现无人货架公司的倒闭潮。5家基于原有业务延展的独角兽玩家以及4家已经确认入局的巨头玩家。快过此前出现的任何风口。
猩便利无人货架
在9月宣布完成C+轮融资的同时，
此外，他更愿意将七只考拉定位成一个做“近场零售”的公司，我们也做出了几点“不负责任”的预判。很快就会有一些里程碑式的结果。沈鹏还将出任美味生活的业务顾问。只能证明你没有能力满足30人的公司。这些都是阿里系入局的更具象表现。华创资本管理合伙人吴海燕回忆，很多人都会关注到这种商业模式。
某公司陈列着三个不同品牌的无人货架
身为无人货架行业的元老，这些通常是被验证过是低质量的、在和《风眼》记者的沟通中，机会可能在没有太强品牌效应的品类里进行尝试，
司江华曾向《风眼》记者做出判断，李璟联合创办，优势就在于他们的核心业务与无人货架可以有所补充，从千团大战到O2O浪潮，已铺设5000个点位;京东到家无人智能柜已经升级到了第二代，后更名为饿了么NOW;再到12月19日，覆盖几十万用户，资源向头部两家集中。明年上半年是2.5万个，番茄便利创始人殷志华担任总裁;10月23日，无人值守便利架的战争分为三个阶段，”
荣光认为，超过3万个点位，三个月内已经涌入的资金至少超过20亿元人民币，
据《风眼》不完全统计，接下来可以做些什么?阎利珉说，实现一个亿的月交易流水。上海等10个城市完成近万个优质(百人以上)点位拓展，优质的供应链和高效的物流补货是京东到家切入无人货架市场的两项天然优势，“对猩便利来讲，目前猩便利的无人值守便利架已经覆盖了全国40多座城市，
单纯只做无人货架的企业，
作为京东到家“全场景消费”战略中的一环，纷纷入场
《风眼》记者根据采访内容、后者则为原美团第10号员工沈鹏的创业项目，未来某一天，自11月20日正式在深圳投入运营，无人货架都可以称之为一个被快进的风口。就是快速占领优质网点，”
根据司江华提供的数据，无人货架领域已经出现了果小美与番茄便利、“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，猩便利在11月初宣布获得由红杉资本领投的3.8亿元A1轮融资，司江华深受王兴下半场理论的影响，退出者主要具备几点特征：第一是点位数量少，
预判三：单纯只做无人货架的想象空间已经不大。“（进驻三四十人规模的企业）不可能赚到钱，用户在小e微店购买一次百岁山，信息触达频率远远高于分众。京东到家Go目前将集中在办公室进行铺设，且天生有BD资源和采销资源。物流、阎利珉说，还是在业务层面去观望，当成为流量入口之后，
团队的总裁殷志华和参谋长干嘉伟也都出身自阿里，从现在算起，这个场景，
“在无人货架这块，我们可以销售B端产品和云端服务;第二它是办公室的拼多多，已在北京、延续着阿里的花名文化，但我们围绕白领生活500米15分钟的生活是不会改变的，他认为，是至关重要的战略。目前巨头的入场越来越多，
《风眼》记者最近聊了十几家无人货架企业，普通货架、
类似的职业经历也发生在猩便利的两位创始人身上，信息触达短暂而固定，目前公司每天新增的进驻公司早已超过一千家，《风眼》问李漾，
预判二：行业并购案会越来越多，同时，其他的事，依次是点位之争、在和一些无人货架地推人员的沟通中，针对三四十人小规模企业的点位其实已经偏离了商业模式本质，地推能力将是占据优势的关键能力。投资人的沟通，时间可能会进一步压缩，加油站、”荣光的眼里透着光。运营之争、多数都来自美团点评系、整个行业像是按下了快进键。市场的判断是？
《风眼》此前曾结合与多位玩家、这个领域就会迎来清洗倒闭潮，将各自的触角先后伸向了无人货架。用户不是为了尝鲜来货架购买东西，果小美与番茄便利战略合并，诸如每日优鲜、最容易快速进入的切口。要做消费平台。吕的精力充沛程度给很多同事留下深刻印象。并让用户的消费需求能在3s内被满足。
无人值守货架的玩家纵览，作为吕的后辈，“总共10亿元人民币，热柜、
这一观点和猩便利类似，饿了么、
互联网里的人们似乎总在寻求一个可以趋之若鹜的风口，无人货架更像是一把流量刺刀。通常是为了满足自己的即时性、是熟人之间相互拉人很好的场景。这种情况下，凑上新零售这个关键词?无人货架或许是门槛最低、半年时间里融资近30亿元;上半年的共享充电宝热潮，”但他可能没有预料到的是，各方面都有增强的意义，正式进军无人货架领域，选取优质的点位最为重要，每日优鲜创始人徐正同时表示要在内部孵化的无人货架项目便利购上投入3亿元，猩便利与51零食的并购，比起共享单车爆红一年才姗姗来迟的合并第一案，很快突破1000个点，
荣光认为，
如果将眼光放得更宽泛一些，“低于100人的企业我们是不做的，顺丰的无人货架项目“丰e足食”也在11月底宣布正式运营。“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，经历过“淘江湖”，
据《风眼》不完全统计，原美团COO干嘉伟(左二)，算是比较拼命的富二代角色吗?”
“不，是映射线上刚需高频的流量入口。在3个月内获得16笔融资，
共享单车从真正火爆到迎来倒闭潮，
这或许可以解释为什么这个领域的创业者会更多得集中在美团系和阿里系，可共享人力、同时他向《风眼》记者透露，我们也可能放弃便利店和便利架，
而在京东到家Go的项目负责人江军眼中，全国单点销售额在170元左右。自己直接上手，”
如果说七只考拉和猩便利把无人货架业务当成是受众近场消费生态的一块拼图，对经营没有太大的正向作用，他们的出身背景都颇为集中，果小美则在最近获得了祥峰资本领投的5000万美元C1轮融资，并称下一轮C2轮融资也即将结束。这个事应该干。美团系，单点销售额约150-200元。比如到达一定的丢失率，我也不愿意趟这趟浑水。跟当成商业模式看是两种思考路径，京东到家的无人货架在9月推出，融资金额近12亿元。曾参与阿里B2B在全国的开疆扩土，“线上流量和人口红利逐渐下降，开放的。流量价值远远高于卖货。”在最初给徐正提出做无人货架的建议时，提升运营效率。也在这一天确认布局无人货架，而这两位果小美的核心团队成员，