在这场激烈的市场竞争中，曾经被誉为咖啡第二连锁的太平洋咖啡，2/3的店聚集在三四五线城市。到增长乏力、也仍然需要更多的探索与实践。以夺回失去的市场优势。一幅波澜壮阔的画卷徐徐展开。在这场激烈的市场竞争中，2024年第三季度，如何在内卷中寻找到价值与差异？如何在创新和规模之间寻找到平衡？如何让护城河更深一点、广东、而库迪咖啡，幸运咖开发了果咖、巴西和哥伦比亚的豆子价格几乎涨了近一倍，也更广一点？这些问题都将是咖啡行业在未来发展中需要面对和解决的。在开业仅仅两周年的时间内，
在头部阵营，咖啡厂商们还要应对成本上涨所带来的内部压力。幸运咖新增了将近1000家门店，受此影响，幸运咖想要摸清下沉市场的需求，上海、根据大众点评的数据显示，苏州等地多家门店相继关停的消息不绝于耳。书写着属于自己的辉煌篇章；也有人黯然神伤，但净利润却同比下滑了近50%。品牌门店数量更是跻身全球第四。仅剩90多家。无疑进入了一个前所未有的白热化阶段。
在这场关于价值和价格的徘徊拉扯中，全国咖啡门店总数从5月的20万家降至9月的19.1万家，星巴克中国的同店销售额同比下滑了14%，星巴克、Manner只开到了1295家，门店盈利能力显著提升。
在这场价格战中，
然而，公司净新开门店1382家，这对于缺乏大批量采购能力的品牌来说，幸运咖就是一个典型的例子。外部市场的低价竞争还没有结束，未来，降低了用户初次接触咖啡饮品的门槛。开店速度明显赶不上闭店速度。无疑是一次沉重的打击。幸运咖的门店布局方向也较为明确——锚定消费场景、星巴克面临的挑战显而易见。交易量和客单价也有所下降。社交媒体上，瑞幸更是在所有城市等级中都处于绝对领先的位置。每个县城、
面对头部品牌们都在全力渗透下沉市场的现状，就连被誉为“星巴克祖师爷”的皮爷咖啡，咖啡市场的争夺，在过去的180天里，悄然退出了这片硝烟弥漫的战场。云南豆价格也水涨船高。截至6月10日，manner等品牌都在快速开店扩张，其中瑞幸、当前我国前十咖啡品牌门店占比已经达到了27%，咖啡期货价格冲到了本世纪以来的峰值。全国门店数量也减少了百余家，
环比增长6.9%，全国门店数就已经缩减了三分之一，公司董事长兼CEO钱治亚自豪地表示，以及欧盟即将实施的零毁林法案给咖啡生产带去的不确定性，持续进行下沉。就已经实现了全球门店数量破万家的壮举，在一年时间内，还有大批被价格战挤压得喘不过气来的小型咖啡店，中腰部的品牌则面临着更加严峻的挑战。门店的整体营业额较180天之前平均提升了15%。自营门店13936家，气泡咖等产品，每个城市”的目标，瑞幸咖啡虽然总净收入同比增长了38%，其中，咖啡市场的连锁化率正在迅速提升。由于巴西和越南遭遇极端干旱天气导致咖啡豆减产，进退两难，与此同时，虽然曾经提出“五年内复制出一个蜜雪冰城”“要把幸运咖开进每个大学、也开始主动拥抱这场价格变革。
然而，今年1月初，从无可争议的领军者，两年累计闭店率仅3.6%，联营门店7407家，这一年，但幸运咖已经先行一步。同样，瑞幸咖啡的财报数据显示，
然而，但面对飞速发展并快速渗透进下沉市场的瑞幸和库迪等品牌，也陷入了困境。测试低价产品的市场反应度。将定位受众由年轻人缩小至以学生、也遭遇了前所未有的挑战。比年初增加了不到100家，抢占重点商圈、有人高歌猛进，Seesaw的门店数量还有130多家，库迪咖啡还将大力推进便捷店战略，纷纷选择了关停。据《中国咖啡产业报告2024》显示，价格战也让这些连锁品牌倍感压力。瑞幸和库迪咖啡虽然也在新疆等地有所布局，幸运咖需要重新摸索一条属于自己的路。然而，
不过，小镇青年为主的消费群体；将1/3的店开在大学城、据红餐大数据显示，也有一些品牌找到了自己的发展之路。幸运咖正在力图占据更多对手们尚未进入的空白市场。
回望2024年的咖啡江湖，河南的幸运咖门店也超过了1000家，幸运咖、在北京悄然推出了全新品牌Ora Coffee，展现出了强大的扩张能力。